Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Термин «развивающиеся рынки» чаще всего связывают с фирмами Уолл-стрит. В этих фирмах есть целые отделы, которые занимаются стремительно расширяющимися рынками в развивающихся странах мира. Такие страны, как Китай, Бразилия, Россия и Корея оказывают огромное влияние на мировую экономику. Если уж вы живете в этом мире, то стоит узнать о нем побольше, потому что он неизбежно будет влиять на ваши деловые планы и проекты.

Мой вам совет:

НЕ ОГРАНИЧИВАЙТЕСЬ ВЕДЕНИЕМ БИЗНЕСА НА ЛОКАЛЬНОМ УРОВНЕ, РАСШИРЯЙТЕ ЕГО.

Возможно, на это потребуется лишний час в день, но, уверяю вас, время, затраченное на это, и ваши усилия не будут потрачены впустую. Откуда я это знаю? В какой стране вы живете? А о Трампе вы слышали? Вот то-то же!

<p>Если вы полагаете, что можете завершить шестилетний проект за полгода, то, наверное, так оно и есть</p><p>Каток Уоллмена<a l:href="#n_6" type="note">[6]</a>, Центральный парк, Нью-Йорк</p>

Мои проекты часто требуют взаимодействия со множеством организаций и бюрократической системой. Говорят, что переубедить городской совет невозможно, но для меня никогда не составляло проблемы идти против устоявшихся стереотипов. Думайте самостоятельно, идите вперед и деритесь, особенно если цель важна и дорога для вас. В этой битве присутствовал мощный личный аспект – она касалась вида из моей гостиной.

Мои апартаменты в Trump Tower выходят окнами на живописный старинный каток Уоллмена в Центральном парке. Зимой можно любоваться этой великолепной картиной: множество катающихся в ярких костюмах так и снуют по льду. Вот только на протяжении шести лет каток был закрыт. В течение шести зимних месяцев я видел из окна совершенно пустую площадку. В конце концов чаша терпения переполнилась. Я расскажу вам об одном проекте, реализовать который было нелегко. Я чувствовал, что ввязываюсь в непростую историю, но конечный результат пошел бы на пользу многим жителям Нью-Йорка и тысячам гостей города. Это был подвиг во имя любви – и он привел к одному из самых приятных для меня достижений.

С реконструкцией катка Уоллмена власти Нью-Йорка потерпели классическое фиаско. Реконструкция длилась шесть лет, было потрачено двенадцать миллионов долларов, а каток все еще оставался закрытым.

Наконец, в 1986 году городские власти объявили, что реконструкция начинается заново. Я не мог больше это терпеть и написал тогдашнему мэру Коху письмо, в котором предложил построить совершенно новый каток Уоллмена за шесть месяцев. При этом я не собирался брать у города ни цента. Каток должен был стать моим подарком великому городу.

Мой искренний жест не тронул сердце мэра Коха, и он в насмешку даже опубликовал мое письмо в городских газетах. К несчастью для него, нью-йоркские журналисты и жители города встали на мою сторону. Мэр явно недооценил реакцию прессы. В одной из газет писали: «Город доказал лишь, что неспособен выполнить эту работу». Реакция Коха на мое щедрое предложение напомнила мне старую поговорку: «Ни одно доброе дело не остается безнаказанным».

На следующий день после того, как пресса и жители города приняли мою сторону, Кох кардинально изменил свою точку зрения. Неожиданно город принялся буквально умолять меня заняться катком Уоллмена. 6 июня 1986 года в мой кабинет приехали городские чиновники, и, не тратя времени попусту, мы подписали соглашение. Я финансировал реконструкцию и брал на себя обязательство завершить работы к 15 декабря. К этому времени город соглашался возместить мне мои расходы, если они не превысят три миллиона долларов, но только в том случае, если каток будет работать. Если я потрачу меньше, то город возместит мне только затраченные средства, но любое превышение бюджета будет за мой счет.

Сложный момент

Хотя я и был искренне заинтересован в осуществлении этого плана, должен признаться, что после знакомства с реальным положением дел меня одолели сомнения. Площадь катка превышает 4 тысячи квадратных метров – это один из крупнейших искусственных катков в стране. Крыша раздевалок протекала, и здание сильно пострадало от воды. Кроме этого, нужно было проложить 35 километров труб и установить две холодильные установки по 35 000 фунтов. А я публично обещал завершить все работы за шесть месяцев! Я начал подумывать о том, что сам загнал себя в угол и меня ждет кошмарное унижение. Если я не смогу сдержать слова, об этом будут трубить все газеты и моя репутация будет безнадежно испорчена. Да, меня ожидали непростые шесть месяцев. Но все сомнения исчезали, когда я мысленно представлял, как будет выглядеть прекрасный, полностью построенный каток. Я знал, что могу это сделать, но понимал, что это будет очень непросто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес