Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Главная проблема заключалась не в реальном состоянии катка. Самым печальным было то, что процесс проводимой ранее реконструкции напоминал детский аттракцион, где машинки бесцельно ездят кругами. У проекта не было лидера. И тогда я принял решение взять все в свои руки и ежедневно уделять время этому проекту. Я хотел знать, что происходит, кто и что делает. Я лично наблюдал за ходом работ. Поскольку я ничего не знал о строительстве катков, то пригласил лучшего строителя, какого только можно найти. Я побеседовал со специалистами и решил использовать для замораживания льда рассольную систему. Стоила она дороже, зато была более надежной и прослужила бы дольше. Каждый аспект реконструкции катка я воспринимал как личное дело.

Каток был закончен на месяц раньше срока – и мы уложились в бюджет. Время и силы были потрачены не впустую. Торжественное открытие катка превратилось в настоящее событие. Мы пригласили фигуристов Пегги Флеминг, Дороти Хэмилл, Скотта Хэмилтона. В тот день в Нью-Йорке был настоящий праздник. Наконец-то у нас появился работающий каток – прекрасное место для отдыха. Вся прибыль от катка шла на благотворительность и в фонд Центрального парка. Выиграли все.

Было ли это легко? Нет, это было очень трудно. Стоило ли это затраченных усилий? Проверьте сами. Приехав в Нью-Йорк, обязательно побывайте на нашем катке. Покатайтесь под деревьями в Центральном парке и полюбуйтесь великолепным видом – это будет незабываемое воспоминание!

Постскриптум к истории катка Уоллмена – 21 год спустя

То, что городские власти не справились с реконструкцией катка Уоллмена, отчасти объяснялось существованием ужасного закона штата Нью-Йорк – закона Уикса, принятого в 1921 году. Этот закон регламентировал проекты по реконструкции и строительству стоимостью более 50 000 долларов. В соответствии с ним городские власти должны были привлекать к таким проектам четырех различных подрядчиков (строителей, сантехников, электриков и ответственных за отопление и вентиляцию).

При этом городские власти должны были объявлять тендер и приглашать те фирмы, которые предлагали минимальную стоимость работ, хотя вполне могли бы сэкономить время и деньги, если бы наняли одного генерального подрядчика, который взял бы на себя общение с субподрядчиками. Этот закон отнюдь не стимулировал конкуренцию, а приводил к увеличению на 30 % стоимости всех строительных работ, осуществляемых городскими властями.

К счастью, на ситуацию обратили внимание журналисты. 29 мая 2007 года в New York Times была опубликована статья Дороти Сэмюелз, озаглавленная «От Дональда Трампа к Элиоту Спитцеру: Борьба против разорительного закона продолжается». Мисс Сэмюелз всегда была очень ответственным журналистом, публикуя статьи на общественно значимые темы. Говоря о законе Уикса, она вспомнила историю спасения катка Уоллмена, который чуть было не погиб из-за бестолковой официальной реконструкции. Мисс Сэмюелз рассказала жителям Нью-Йорка о том, о чем они и не подозревали – разве что те, кто занимался строительством и недвижимостью. А ведь этот вопрос касается всех, так как местные органы власти существуют на наши с вами налоги. Должен признаться: мне было приятно, что через 21 год кто-то вспомнил обо мне как о человеке, который попытался что-то изменить – и сделал это!

<p>Не позволяйте страху остановить вас – даже перед лицом миллионов</p><p>Сомнения будут вас терзать, даже когда разум уже устремится вперед</p>Как я стал вести шоу «В субботу вечером»

Что вы делаете, если вас начинают мучить сомнения, когда вы уже твердо решили двигаться вперед? Многие ошибочно полагают, что я живу в состоянии полной определенности – причем постоянно. На самом деле после принятия серьезных решений мне частенько приходится бороться с сомнениями.

Главное – как к ним относиться. Если вы не умеете справляться с ними правильно, сомнения лишат вас уверенности и решимости. А если разумно относиться к сомнениям, то они сделают вас умнее и повысят шансы на успех.

Никогда не забуду тот день, когда президент компании NBC Джефф Цукер позвонил и предложил встретиться. Шоу «Кандидат» уже стало хитом сезона. Конечно, он звонил не просто так – мы оба были очень занятыми людьми. И все же я оказался совершенно не готов, когда он сказал: «Дональд, окажи мне услугу. Проведи программу “В субботу вечером”».

Обычно это вечернее шоу вели профессиональные актеры – Билли Кристал, Кевин Спейси, Робин Уильямс, Алек Болдуин. Конечно, подобное предложение мне польстило, но я не хотел выставить себя на посмешище. Да, сомнения у меня были, но потом я понял, что мне представляется прекрасная возможность – и одновременно колоссальный вызов. А может быть, это будет и забавно? И я согласился.

Сложный момент
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес