Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Я не представлял, во что ввязывался, но отступать было поздно. Когда Джефф ушел, я подумал о публике, комических сценках, монологах, встрече с Дарреллом Хаммондом, который отлично меня пародировал… Кто знает, что еще они придумают… Эта история прекрасно иллюстрирует тот факт, что сомнения (главное препятствие на пути к успеху) возникают снова и снова уже после того, как вы приняли решение смело двигаться вперед и идти на серьезный риск. Хочу вам честно признаться: хоть я и согласился, но сомнения меня не оставляли.

ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ С ЭНТУЗИАЗМОМ, ЭТО ЕЩЕ НЕ ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ДАЛЬШЕ ВСЕ БУДЕТ СПОКОЙНО И ГЛАДКО.

Я постоянно думал о том, что если шоу закончится катастрофой, то свидетелями этого события станут миллионы людей – ведь шоу идет в прямом эфире! Да, это была прекрасная возможность оскандалиться на самом высоком уровне. Сомнения усиливались, пока я не понял, что нужно взять себя в руки.

Чем больше я об этом думал, тем яснее мне становилось: шоу стало легендарным. Я знал, что его создатель Лорна Майклз и ее коллеги – фантастические профессионалы. Я знал, что мне нужно выступить на пределе возможностей. Как

Я ВСЕГДА ГОВОРЮ, НУЖНО МЫСЛИТЬ ПО-КРУПНОМУ.

Телевизионное шоу в прямом эфире – это нечто невероятное. Во вторник я встретился с командой талантливых сценаристов Лорны во главе с Тиной Фей. Они задавали вопросы и предлагали разные идеи. Это был очень напряженный и продуктивный час. К четвергу были готовы скетчи, подготовленные членами команды шоу «В субботу вечером». Все они – настоящие профессионалы, но при этом очень дружелюбны и всегда готовы прийти на помощь. Я почувствовал, что моя нервозность постепенно ослабевает. Я знал, что еще решены не все проблемы. Меня беспокоило, смогу ли я запомнить все. Выступая перед людьми, я привык пользоваться собственными материалами. Но здесь все должно было быть по-другому.

Пятницу мы целиком посвятили репетициям. Мы отрепетировали все скетчи прямо на сцене. Декорации были еще не готовы, но театральный аспект всего происходящего чувствовался очень явственно. Вокруг меня происходило столько всего, что у меня просто не осталось времени на страхи. Мне нужно было участвовать в самых разных скетчах. То я изображал хиппи на деловом совещании, то автора любовных романов, то адвоката, то героя романа «Принц и нищий» (эту сценку мы разыгрывали с Дарреллом Хаммондом), то пианиста, то еще кого-то. Помимо всего прочего, для каждой роли требовался новый костюм. Перерывы между скетчами невелики, поэтому придумывают такие костюмы, чтобы каждый из них можно было частично использовать в разных скетчах. К счастью, на студии есть целая команда костюмеров, которые берут все в свои руки и уверенно ведут тебя через все шоу. Я люблю четко понимать все, что вокруг меня происходит, но должен признаться: эта кухня меня просто поразила!

Все шло прекрасно, и я почувствовал себя более уверенно. Я заметил, что постоянным участникам шоу наша программа нравится и они смеются над заготовленными шутками. А потом я увидел свой костюм для номера с куриными крылышками. Этот скетч должен был рекламировать Trump’s House of Wings. Он понравился всем с самой первой минуты. Мне предстояло выйти на сцену в окружении поющих цыплят – полагаю, вам уже все ясно. Я сразу сказал, что костюм цыпленка не надену, но для меня придумали нечто не намного лучшее: ярко-желтый костюм из полиэстра, который любого превратил бы в удобную мишень для острот. Помню, что сразу же сказал кому-то: «Во что же я ввязался?!»

Но я еще не догадывался о том, что меня ожидает, когда я буду произносить монолог. Только представьте: вы выходите на сцену, на вас смотрят миллионы людей, вы начинаете что-то говорить и надеетесь, что им будет смешно. А если нет? Дам вам полезный совет: не думайте об этом! Нужно действовать, иначе страхи и сомнения вам не позволят справиться с поставленной перед вами задачей.

Здесь я хочу остановиться и еще раз повторить то, о чем я только что написал. Да, иногда нужно просто собраться с силами и действовать. Промедление ведет к появлению сомнений, а страх неудачи тут же заставляет вас останавливаться. Вы же должны работать, несмотря ни на какие страхи. И очень часто страхи эти исчезают. Не позволяйте страху вас остановить!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес