Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Когда люди приходят к нам в офис и слышат из моего кабинета громкий смех, они удивляются. Я серьезный бизнесмен, но понимаю, в чем ценность смеха. Вот почему я улыбаюсь, когда вижу, как рекламщики изображают бизнесменов с вытянутыми, серьезными лицами. Им кажется, что заниматься серьезными делами можно только с таким выражением лица. Но вы вовсе не должны лишать себя веселья.

ЕСЛИ, ВЫПОЛНЯЯ СВОЮ РАБОТУ, ВЫ НЕ ВИДИТЕ ПОВОДА ДЛЯ ВЕСЕЛЬЯ, ТО Я БЫ ПОСОВЕТОВАЛ ВАМ ЗАНЯТЬСЯ ЧЕМ-ТО ДРУГИМ. ПОЛАГАЮ, ВЫ НЕ НЕЙРОХИРУРГ? НУ, ТОГДА СМЕЛО МОЖЕТЕ НЕМНОГО ПОСМЕЯТЬСЯ.

Мой друг Джоэл Андерсон – выдающийся и очень успешный бизнесмен. Как-то я пригласил его на крупное благотворительное мероприятие, но он не давал о себе знать до назначенной даты. Оказалось, что он находился в деловой поездке, но все же нашел время написать мне и прислать чек. Джоэл написал, что благодаря шоу «Кандидат» я стал настолько знаменит, что он смог продать мое письмо с автографом. Полученную сумму он и жертвует на благотворительность. Я написал ему благодарственное письмо, в котором выразил радость от того, что меня окружают опытные бизнесмены, умеющие использовать каждую представляющуюся им возможность. Мы оба посмеялись, а благотворительный фонд получил свои деньги.

Вот так работает бизнес. Всегда можно найти повод сбросить напряжение и посмеяться.

ПОПРОБУЙТЕ ПРИПРАВИТЬ СВОИ СДЕЛКИ И ПОВСЕДНЕВНУЮ РАБОТУ ШУТКАМИ И СМЕХОМ – И ВЫ ПОЙМЕТЕ, НАСКОЛЬКО ИНТЕРЕСНЕЕ И ПРИЯТНЕЕ СТАНЕТ РАБОЧИЙ ДЕНЬ.

Ваши коллеги это тоже оценят – постарайтесь заставить их смеяться.

После завершения первого сезона шоу «Кандидат» я написал Марку Бернетту письмо, в котором сказал о том, как приятно и интересно мне было с ним работать. Я напомнил ему, что в 1987 году, когда я выпустил книгу «Искусство заключать сделки», я представления не имел о писательстве. Книга стала бестселлером и вдохновила одного юношу, торговавшего футболками на Венис-Бич в Калифорнии. (Этим юношей и был Марк Бернетт.) Я написал: «Если я когда-нибудь говорил что-то плохое о тех, кто торгует на пляжах, то беру свои слова обратно». Мы стали не только деловыми партнерами, но и друзьями. Чувство юмора, присущее нам обоим, сделало наши отношения еще более гармоничными.

Всегда полезно с юмором относиться к самому себе. Несколько лет назад я принимал участие в съемках рекламного ролика для компании VISA. Сюжет ролика заключался в следующем: я стоял на крыше Trump Tower, с гордостью демонстрируя свою карточку VISA, но порыв ветра вырывает карточку у меня из рук, и мне приходится бежать вниз и рыться в мусорном баке, чтобы ее найти. Когда же я вылезаю из мусорного бака, проходивший мимо человек, глядя на меня, громко говорит: «Надо же! А я думал, что у него все в шоколаде!» Это было классно! Я прекрасно провел время, а реклама пользовалась большим успехом. Если бы я относился к себе слишком серьезно, то упустил бы прекрасный повод повеселиться – и приличные деньги за съемку! В успешном бизнесе всегда должны присутствовать оба этих фактора.

<p>Иногда приходится все начинать сначала</p><p>Каждый новый вызов несет в себе новые возможности</p>

Иногда лучше всего все начать сначала, даже если вы уже сделали состояние и можете позволить себе действовать по собственному усмотрению. Хороший пример такого поступка – новый отель нашей компании в Дубае – Palm Trump International Hotel&Tower. Думаю, что сегодня об эмирате Дубай слышали все. Здесь реализован удивительный проект: у берега создан искусственный остров в форме пальмы – Пальм-Джумейра. Это потрясающее достижение инженерной мысли и человеческого воображения. Совместно с компанией Nakheel, которая вложила более 30 миллиардов долларов в недвижимость Дубая, мы решили построить на этом острове свой небоскреб.

В переводе с арабского слово Nakheel означает «пальмы». Неудивительно, что компания решила оставить именно такой след в Персидском заливе. В 2005 году мы заключили соглашение на строительство роскошного отеля на Пальм-Джумейра. Наш отель должен был стать выдающимся примером современной архитектуры и инновационных технологий. Наши компании обладали необходимым опытом и хорошей репутацией и стремились соорудить нечто необычайное.

В компании Nakheel для меня ценны были не только высочайшая репутация, деловые успехи и огромный опыт, но еще и новаторский подход ко всем проектам. Оригинальный проект нашего отеля привлек всеобщее внимание. Мы задумали построить огромный тюльпан в обрамлении ультрасовременного каркаса. Замысел архитектора приводил нас в восторг. Общая стоимость проекта составила 400 миллионов долларов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес