Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

ИНОГДА ПРИХОДИТСЯ БЫТЬ ЖЕСТКИМ, ЧТОБЫ ДОНЕСТИ ДО ЧЕЛОВЕКА ТО, ЧЕГО ОН НЕ ХОЧЕТ СЛЫШАТЬ.

Тот, кто смотрел шоу «Кандидат», знает, что происходит в комнате для совещаний. Очень часто все напоминает мыльную оперу, и все начинают кричать друг на друга. Но вы не видите, что порой это продолжается часами – действительно часами. Количество выступлений, точек зрения и внутренних драм, которые не входят в окончательный вариант программы, просто невероятно. После монтажа в часовой программе остается только самое важное – то, что позволило мне и моим советникам принять решение. Все остальное не важно. Это фоновый шум – очень громкий шум, надо сказать. Зачем я это рассказал? Чтобы вы поняли: каждому нужен внутренний монтаж. Нужно отключиться от фонового шума, чтобы принять решение.

Сосредоточьтесь на решениях, а не на проблемах. На сути, а не на деталях. В этом сила сосредоточенности. Используйте же ее!

<p>Работайте на благо людей</p><p>Трамп на побережье</p>

Все жители Нью-Йорка слышали о Джонс-Бич. Этот парк и побережье оказались в центре запутанной истории, которая началась с великого Роберта Мозеса[7]. Он считал создание этого великолепного парка на Лонг-Айленде своим величайшим достижением. Я побывал здесь еще подростком, и с тех пор это место для меня дорого – как и для тысяч других людей. Я был в восторге, когда мне представилась возможность реконструировать значительную часть Джонс-Бич. Изучив мои планы, Бернадетт Кастро, заведовавшая в тот период Нью-Йоркским отделением по охране парков и культурного и исторического наследия, назвала их «благословением небес». Мы объявили о проекте в сентябре 2006 года. Обновленный парк предполагалось открыть весной 2009 года.

Сначала мы столкнулись с сопротивлением общественности. Жители города считали, что «стиль Трампа не соответствует духу Джонс-Бич». Общество по сохранению исторического наследия Лонг-Айленда опасалось, что возведение нашего нового здания нарушит привычную визуальную картину. Когда они поняли, насколько тщательно и детально проработан наш план, до какой степени меня волнуют вопросы развития этого района и сохранения окружающей среды, их сомнения рассеялись. Я даже принес им образец отделочного мрамора Брекчия Оничиата[8]. Я считал, что облицовка, выполненная из этого материала, будет выглядеть прекрасно – так оно и вышло. Это тот же самый мрамор, который я использовал на Уолл-стрит. Он имеет цвет сепии и смотрится очень благородно.

Всегда найдутся скептики, которые будут сомневаться в ваших планах, но данный случай – прекрасный пример того, как можно помочь своему обществу. Когда жители района поняли, что реализация нашего проекта будет способствовать развитию местной экономики и лишь украсит район, негативный настрой ослабел. Большинство из них согласилось с тем, что это фантастическая возможность. И они были правы. Проект оказался взаимовыгодным. Я рассказал людям, что хочу довести этот исторический район до золотого стандарта, чего он, безусловно, заслуживает. Я хотел сделать Джонс-Бич достойным его поразительной истории.

На месте старого ресторана на набережной мы приступили к строительству великолепного здания площадью более 3000 квадратных метров с видом на Атлантический океан и на парк. Там планировалось проводить общественные и корпоративные банкеты, так в нем будут и банкетный зал, и ресторан, и лаунж[9], и бальный зал. Воплощение нашего проекта в жизнь вернет Джонс-Бич на сцену социальной жизни Нью-Йорка. За следующие сорок лет Нью-Йорк получит от этого проекта более 75 миллионов долларов. Здание будет принадлежать штату. И на это не потребуется ни цента из денег налогоплательщиков!

Чтобы долгосрочная аренда стала возможной, потребовалось принять специальный законодательный акт, и это неудивительно. Но мы оказались в хорошей компании – в Штатах есть лишь один парк, арендованный на тех же условиях, и парк этот – Ниагара-Фоллз! Нам пришлось преодолевать массу препятствий, но мы победили, и наш проект будет просто фантастическим.

Возможность помочь Джонс-Бич вновь стать великолепным кварталом вселило в меня чувство огромной гордости. Этот проект помог мне отдать дань уважения Роберту Мозесу – уверен, он бы очень гордился этим! И мне хотелось сделать подарок жителям Нью-Йорка, которые всегда любили Джонс-Бич.

<p>Защищайте флаг</p><p>Есть вещи, за которые стоит бороться</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес