Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Но, тщательно проанализировав проект, мы поняли, что его реализация связана с рядом проблем и что наш «тюльпан» выглядит слишком тяжеловесно. И тогда мы решили все начать сначала. Мы просто отказались от этого проекта.

НЕ БОЙТЕСЬ МЕНЯТЬ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ. В ЭТОМ НЕТ НИЧЕГО ПЛОХОГО.

Да, мы потратили на разработку первого проекта и время, и деньги, но, когда стремишься к чему-то грандиозному, иногда приходится мириться с грандиозными потерями.

Новый проект был не менее поразительным: расщепленная башня с открытой сердцевиной. На этот раз стоимость проекта составила 600 миллионов долларов – 48 этажей из стекла, нержавеющей стали и камня. Это было нечто действительно грандиозное. Строительство мы рассчитывали завершить к 2009 году.

Международные проекты – вещь сложная. Неудивительно, что в феврале 2006 года мы столкнулись с серьезной глобальной политической проблемой, связанной с Дубаем. Проблема эта реально угрожала осуществлению нашего проекта. Серьезные мировые события могут разразиться в любой момент. Но порой мне хочется сказать: «Ну и что?» Все это – часть сделки. Это вызов – но каждый вызов несет в себе и новые возможности.

Но вернемся к нашим проблемам, основная из которых заключалась в том, что шесть крупнейших американских морских портов перешли под контроль компании, базирующейся в Объединенных Арабских Эмиратах. И это привлекло внимание американской общественности к вопросам национальной безопасности. Возник вопрос, а не угрожает ли подобная продажа безопасности страны. Дубай оказался в центре внимания американской и мировой общественности. Для нас это было одновременно и хорошо, и плохо. Хорошо то, что неожиданно все узнали, где это – Дубай. А вот все вопросы, касающиеся национальной безопасности, могли сыграть против нас – люди, которых они волновали, не интересовались фантастическими возможностями этой страны. Потребовалось время на то, чтобы преодолеть последствия этой проблемы.

Интересно, что эти события произошли вскоре после заключения нашей сделки в Объединенных Арабских Эмиратах. Но нам ничего не оставалось – только ждать. К счастью, ситуация разрешилась быстро и ко всеобщему удовольствию. Вопросы безопасности США были улажены, а Дубай продемонстрировал понимание этой важной проблемы.

Мы с нетерпением ожидали 2010 года, когда откроется наш отель. Но в конце 2008 года все строительные работы были приостановлены на неопределенный срок. Дубайская девелоперская компания Nakheel отменила планы по строительству башни в значительной степени в результате мирового кредитного кризиса. Впереди новые проблемы и вызовы, но я к ним готов.

СОВЕТ ТРАМПАСтаньте хозяином своей жизни

Будьте стойким. Иногда проблемы в буквальном смысле слова сбивают с ног. Планы могут рушиться, а цели кажутся недостижимыми. Порой приходится останавливаться в пути. Крепче держитесь в седле! Продолжайте прикладывать усилия на пути к своей цели – это первый шаг к тому, чтобы в следующий раз все получилось.

<p>Однажды пришлось сказать другу, что он настоящий неудачник</p><p>Сила сосредоточенности</p>

Мне посчастливилось: я умею быстро переключаться и сосредоточиваться на чем-то новом без долгих и мучительных размышлений. Многих удивляет, насколько быстро у меня проходят совещания. Я могу эффективно обсуждать различные вопросы без перерывов на отдых. Я точно знаю, что такое сосредоточенность, и умею мгновенно улавливать суть дела.

Я всегда сосредоточен на решении конкретной проблемы. Но мне постоянно встречаются люди, которые тратят массу своего (и моего!) времени на рассуждения о своих проблемах. Не вызывает сомнений: они просто не хотят искать решения. То ли им нравится драматизм их положения, то ли они слишком ленивы для того, чтобы напрячь собственный мозг и найти выход из сложившейся ситуации.

Мышление требует энергии, и тратить силу мысли на бесполезное и лишнее обсуждение просто глупо. У каждой проблемы есть решение, и способные люди ищут его. Вы же способный человек, верно?

Чтобы понять, в чем состоит суть дела, порой нужно просто задать себе верные вопросы и честно на них ответить. Я помню своего приятеля, который терпеть не мог свою работу и постоянно на это жаловался. Я же каждый раз говорил ему, что он просто неправильно выбрал профессию. В конце концов я вышел из себя и назвал его настоящим неудачником. Это подействовало. Именно к такой его реакции я и стремился – я хотел, чтобы он изменился. Так и произошло. Я заставил его сосредоточиться на решении, а не на проблемах, и сегодня он ведет успешную и счастливую жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес