Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

Понимаю, это легче сказать, чем сделать. Я же в тот момент сказал рабочим сцены: «Что я тут делаю? Мне нужно заниматься строительством – как это делаете вы. Я могу положиться на вас, парни». Но чем дольше шли репетиции, тем увереннее я себя чувствовал. Мы даже слышали смех – и это было просто восхитительно, уж поверьте. Этот день стал величайшим испытанием моего умения справляться с напряжением и действовать в новой обстановке. Помню, что подумал тогда, а не попросить ли Даррелла заменить меня в офисе – я мог бы немного отдохнуть, а он прекрасно заменил бы меня на несколько часов. Подобные мысли отвлекали меня от шоу в прямом эфире, которое должно было состояться на следующий день. Это был совершенно новый для меня опыт.

И вот настала суббота – финал нашего марафона. В студии собралось около 300 зрителей, и шоу началось. Нет, не само шоу, а генеральная репетиция. В окончательный вариант должны были войти те скетчи, которые больше всего понравились бы зрителям. Только тогда я понял, что мы еще не знаем, какие скетчи будут использованы вечером и в каком порядке. Все это станет известно за полчаса до начала! Поскольку я люблю порядок и определенность – во всем! – эта новость стала для меня неприятной неожиданностью. Я привык долго и тщательно изучать все подготовительные материалы.

ХОРОШАЯ ПОДГОТОВКА К ВАЖНЫМ СОВЕЩАНИЯМ – ОДИН ИЗ СЕКРЕТОВ МОЕГО УСПЕХА.

Представьте себе: мы два дня репетировали скетчи, а их попросту вырезали – в том числе, как оказалось, и тот, который понравился мне больше всего (в нем я изображал автора любовных романов). Все наши репетиции оказались пустой тратой времени. Кроме того, выяснилось, что все оставшиеся скетчи пойдут в другом порядке и времени на репетиции уже нет. Я страшно нервничал – и это еще слабо сказано!

Мне пришлось сделать глубокий вдох и напомнить себе, что все страхи живут только в моей голове. Мне предстояло участвовать в прекрасном шоу. Меня должны были увидеть миллионы зрителей. Шоу записывалось для истории. Моя фотография украсит зал славы легендарного шоу. А что, если я провалюсь? Забуду слова песенки, которые пришлось выучить за пять минут? Надену не тот костюм? Буду выглядеть идиотом, а не уважаемым девелопером? Поверьте, избавиться от таких мыслей в критический момент нелегко. Если вы почувствовали их у себя в голове, знайте – вы не одиноки. Вы в хорошей компании. И вот вам мой совет: возьмите себя в руки и действуйте!

Именно так я и поступил. И начинать пришлось с монолога. Должен сказать, что тот вечер я запомню на всю жизнь. Шоу понравилось всем – от гардеробщиков и сотрудников редакции шоу «В субботу вечером» до зрителей в зале и у телеэкранов и музыкантов, которые сопровождали наши выступления. Реальное шоу стало самой лучшей частью нашей работы. Я потрясающе провел время! Это событие стоило каждой тревожной мысли и каждого страха, с которыми мне пришлось бороться всю неделю. Думал ли я когда-нибудь, что буду ведущим шоу «В субботу вечером»? Никогда! И это снова возвращает нас к тому, что всегда нужно использовать представляющиеся шансы. Успех не придет, если не воспользоваться шансом.

НЕ ЗАЦИКЛИВАЙТЕСЬ НА НЕУДАЧЕ – СМЕЛО ИДИТЕ НА РИСК И МЕНЯЙТЕ ТЕЧЕНИЕ СВОЕЙ ЖИЗНИ

ну или по крайней мере попробуйте сделать ее более разносторонней. Возможно, вам не придется вести шоу «В субботу вечером». Но все равно рискуйте и ставьте себя в некомфортную новую ситуацию. Уверяю, ваша жизнь станет намного интереснее. Если я смог спеть песенку и станцевать в окружении поющих цыплят, то уж вы наверняка можете хоть раз воспользоваться предоставленным вам шансом. И я не хочу слышать никаких отговорок. Смело идите вперед и никогда не сдавайтесь!

СОВЕТ ТРАМПАНе бойтесь совершать ошибки

Станьте хамелеоном. Когда вам предоставляется возможность, используйте ее в полной мере. Учитесь на ней.

Идите на риск и совершайте ошибки – это лучший способ научиться чему-то новому.

И вы поразитесь тому, каких успехов сможете добиться.

Смело беритесь за дело. Не давайте себе времени на сомнения. Подумав «Не уверен, что смогу это сделать», сразу же заменяйте эту мысль на другую: «Как классно будет, когда я это сделаю!»

<p>Не относитесь к себе слишком серьезно</p><p>Если, выполняя работу, вы не видите повода для веселья, то я бы посоветовал вам заняться чем-то другим</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес