Читаем Трамп никогда не сдается. 41 урок лидерства от эксцентричного миллиардера полностью

18. Что было для вас самым удивительным в шоу «Кандидат»?

Мой имидж изменился. Стоило мне начать увольнять людей каждую неделю, и я стал безумно популярен!

19. Что делает вас по-настоящему счастливым?

Это сложный вопрос, чтобы дать на него простой ответ. Я бы сказал, что счастливым меня делает многое. Преуспевание. Работа в полную силу. Хорошая работа – и понимание того, что она хорошо сделана. Возможность делиться своими достижениями: я могу увеличить стоимость районов и кварталов, создать новые рабочие места. Мое положение и состояние позволяет мне участвовать в благотворительной деятельности. Для меня очень важна моя семья – и так будет всегда. Счастливее всего я в кругу семьи.

20. Какой предмет в школе нравился вам больше всего?

Мне нравилось все, что связано с математикой. А больше всего – геометрия.

21. Какой ваш любимый фильм?

«Гражданин Кейн».

22. Во сколько вы встаете?

В пять утра.

23. Что самое приятное в богатстве?

Возможность делать добро – это потрясающее ощущение.

24. Самый лучший совет, который вы могли бы мне дать?

Никогда не сдавайтесь. С таким настроем вы сможете добиться большего, чем пользуясь любым другим моим советом.

<p>Когда противоборствующая сторона ждет дуэли, предложите партнерство</p><p>Международный гольф-клуб Трампа, Шотландия</p>

Мне всегда хотелось построить поле для гольфа именно в Шотландии. И причина этого кроется не только в поразительной красоте этого края. Есть еще две: во-первых, здесь родилась моя мать; во-вторых, Шотландия – родина гольфа. Гольф всегда играл важную роль в моей жизни. Естественно, что мама тоже.

В течение пяти лет я изучал различные предложения. Я отклонил более двухсот из них, тех, в которых предлагалось осуществить строительство в Европе. Я терпеливо ждал, когда подвернется подходящее место. И когда я увидел поля Мини-Эстейт в северо-восточном регионе Грампиан, то сразу понял – это то самое место. Замок XIV века Мини находится примерно в 20 км к северу от третьего по величине города Шотландии Абердина. Но больше всего мне понравилась девственная красота побережья – я никогда не видел ничего подобного. Огромные песчаные дюны, около 5 км живописного побережья и порядка 5 квадратных километров земли. Это было потрясающе!

Сложный момент: нелегко, когда тебе смеются в лицо

Я знал, что Шотландия – отличное место для ведения строительства и бизнеса, и мне не терпелось начать там работать. Однако заявление о моем намерении провести строительные работы вызвало определенную напряженность. Защитники окружающей среды сразу же встали на дыбы.

Я ПОМНЮ, КАК, УЗНАВ О МОИХ ПЛАНАХ, ЛЮДИ ПРОСТО НАЧИНАЛИ СМЕЯТЬСЯ МНЕ В ЛИЦО.

Это место имеет для Шотландии огромное значение – и природное, и историческое. Никто не думал, что я получу разрешение на строительство. Одно лишь положение по охране окружающей среды на этой территории занимало два тома толщиной более десяти сантиметров!

Главная проблема была связана с охраной природы, точнее, с одним из ее аспектов, о котором я никогда до этого не слышал. Речь идет о геоморфологии. Наши специалисты и Организация сохранения исторического наследия Шотландии сразу же обратили внимание именно на нее. Поскольку этот вопрос был главным для Совета по планированию и основной нашей проблемой, мы отнеслись к нему очень серьезно и постарались узнать все, что только было возможно. Мы пригласили ведущего специалиста по геоморфологии и самым серьезным образом изучили все детали. Думаю, таким нашим отношением и профессиональной ответственностью мы всех поразили. Наше упорство и цельность заметили те, от кого зависело принятие решения.

Вернемся к геоморфологии. Эта наука изучает изменение форм рельефа, в том числе их происхождение, эволюцию и процессы, влияющие на его формирование с течением времени. Удивительные песчаные дюны Мини-Эстейт – это заповедная зона площадью 10 гектаров. Под воздействием ветра дюны постоянно движутся, и это могло стать настоящей катастрофой для гольф-клуба. Мы изучили карты, сделанные много лет назад, и увидели, что 10 гектаров дюн под действием сил природы переместились в совершенно другое место. Мы поняли, что тревоги защитников окружающей среды и наши собственные вполне обоснованны.

Мы тщательно изучили эту проблему. Стало ясно, что дюны можно закрепить, высадив на них песколюбку песчаную. Корневая система этой травы позволяет ей прекрасно себя чувствовать на сильном ветру и в условиях сурового климата. Трава укрепит поверхность дюн и сделает местность еще более привлекательной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес