Трудовые будни: От выживания к вовлеченности

Для тех, кто понимает это правильно, безграничный мир становится миром бесконечных возможностей вместо хаоса и беспорядка. По мере того, как старые границы смещаются и исчезают, организации и работники могут использовать эти принципы для установления новых руководящих принципов, создания большей автономии, предоставления новых возможностей и достижения взаимной ценности для организации, рабочей силы и общества. Но для этого от них требуется новое мышление, отказ от моделей работы, рабочей силы и рабочих мест прошлого, чтобы принять более гибкое и более человечное будущее, ориентированное на скорость, адаптивность, экспериментирование и инновации[116].

Мы живем в крайне изменчивом мире, где отношения между человеком и его трудом зависят от самых разных условий – политических, экономических, социальных. Изменения этих макрофакторов продолжат определять и будущие направления работы с вовлеченностью. Вполне возможно, что изменится и сама мотивация работника. Из сегодняшней модели вознаграждения за труд мы постепенно смещаемся к модели вожделенного труда как вознаграждения. То есть сама работа, очищенная от всего бессмысленного и формального, мешающего самореализации человека, станет главным стимулом деятельности. Человек через работу мечты получит возможность сформировать правильное представление о себе и своем месте в мире. А сама она станет не абстрактным понятием, а вполне достижимой целью.

Но чтобы получить свою работу мечты, нам нужно научиться мечтать о работе.

Список источников

1. Арендт Х. Vita Activa, или О деятельности жизни. – М.: Ад Маргинем, 2023.

2. Kahn, W. A. (1990) «Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work», Academy of Management Journal, Vol. 33, pp. 692–724.

3. Онучин А. Зачем формировать вовлеченность? https://www.ecopsy.ru/insights/vovlechennost-personala-ot-izmereniya-k-upravleniyu/

4. Organ, D. W. (1988). Organizational Citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.

5. Липатов С. А. Проблема взаимодействия человека и организации: концепции и направления исследований // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология. 2012. № 1. С. 85–96.

6. Шауфели В., Дийкстра П., Иванова Т. Увлеченность работой. Как научиться любить свою работу и получать от нее удовольствие. – М.: Когито-Центр, 2015.

7. Kanungo, R.N. (1982) Measurement of job and work involvement, Journal of Applied Psychology, Vol. 67, pp. 341–349.

8. Бакингем М. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? – М.: Альпина Паблишер, 2023.

9. Синклер Л. Эроусмит. – М.: АСТ, 2022.

10. Сифр М. В безднах Земли. – М.: Прогресс, 1982.

11. NASA Research Reveals Biological Clock Misalignment Effects on Sleep for Astronauts. https://www.nasa.gov/feature/ames/nasa-research-reveals-biological-clock-misalignment-effects-on-sleep-for-astronauts

12. Shift Work Sleep Disorder. https://my.clevelandclinic.org/health/diseases/12146-shift-work-sleep-disorder

13. How thinking hard makes the brain tired. https://www.economist.com/science-and-technology/2022/08/11/how-thinking-hard-makes-the-brain-tired

14. Arthur Diamond. The Life-Cyle Research Productivity of Mathematicians and Scientists. Journal of Gerontology, August 1986.

15. Super's theory https://www.careers.govt.nz/resources/career-practice/career-theory-models/supers-theory

16. Do Older Employees Have a Lower Individual Productivity Potential than Younger Employees? Pal Boring & Jens B. Grogaard. Journal of Population Ageing (2021) https://link.springer.com/article/10.1007/s12062–020–09323–1.

17. «Идут такие изменения в экономике, которые могут сделать целые поколения почти ненужными» [URL: https://ioe.hse.ru/news/335576809.html].

18. Мемориальный сайт Рика Рескорлы http://rickrescorla.com/articles.

19. Петров-Водкин К. С. Хлыновск. – М.: Рипол-Классик, 2022.