Читаем Твой путь полностью

Говорить о «планировании без схем» легко, но, чтобы избежать слишком запутанных планов, сначала следует понять, какова конечная цель на самом деле. Требуются прогрессивное мышление, духовная строгость и дисциплина, чтобы вести себя естественно, избегая манипулирования и преследования личных целей.

В суете повседневной жизни, прежде чем нас застанут врасплох неожиданные неприятности, мы должны найти время и поразмыслить в тишине о методах своих действий и о том, как достичь своих целей, не опускаясь при этом до мелочных интриг и избегая чрезмерно сложных схем.

<p>Доводить дело до конца</p>

Когда-то давно самураям приходилось наносить последний удар, чтобы добить раненого противника. В японской боевой культуре самураи подчинялись суровым правилам на этот счет и выполняли установленные процедуры. Бросить смертельно раненного врага, не довершив начатого, считалось позором.

По окончании битвы или поединка самураи должны были убедиться в полной и безоговорочной победе, оценить ситуацию и прибрать поле брани – такое поведение считалось достойным. Они с малых лет воспитывались в строгости, и в повседневных занятиях им прививали необходимые навыки, от хороших манер за столом до правил этикета при приветствии. Так их готовили к жесткой дисциплине, которую им предстояло демонстрировать на поле боя.

По сравнению с такой строгостью наш рабочий процесс сегодня может показаться беспорядочным и бессистемным. Часто ли мы перепроверяем свои действия, отслеживаем процесс до самого конца и тщательно убираем все лишнее после выполнения?

Даже когда какой-нибудь проект завершился положительным результатом на 99 %, если оставить этот один процент незавершенным, все достигнутое ранее может развалиться. Всегда лучше лишний раз все перепроверить, чтобы быть абсолютно уверенным, что работа выполнена полностью, чем позже вспоминать с сожалением о том, на что вы вовремя не обратили внимания.

Подобно самураям, для которых несоблюдение формальностей их профессии считалось постыдным, мы должны уважать свою работу и всегда следить за ее ходом до самого завершения.

<p>Заставьте работать интуицию</p>

Фехтовальщики сходятся в поединке. Острые лезвия скрещиваются и разлетаются вновь, когда противники делают выпады и парируют удары движениями настолько быстрыми, что они ускользают от глаз. Они не продумывают своих движений, не объясняют их для себя. Они не говорят себе при каждом выпаде что-то вроде: «Ага, меч противника приближается справа, поэтому я парирую вправо». Замечая малейшие жесты, фехтовальщик реагирует на них интуитивно резким движением, направленным на немедленное отражение атаки.

Некоторые считают, что интуиция – понятие ненаучное и трудно определимое. Но благодаря интуиции, выработанной в ходе интенсивного и длительного обучения, можно добиться гораздо более точных и правильных результатов, чем с помощью научных расчетов. Человек способен достичь невероятных вещей благодаря обучению.

Большая часть научных открытий и представлений о нашем мире – плод превосходной интуиции ученых. Она вырабатывается в ходе многолетнего обучения и в попытках обосновать свои интуитивные представления научными принципами и применить их на практике. Таким образом, по сути, наука и интуиция вовсе не противоположные понятия.

Главное здесь – обучение, практика. Мы должны стремиться ценить и как можно лучше использовать свою интуицию и накапливать как можно больше опыта.

<p>Сокровища мира</p>

Когда замок был окружен со всех сторон, военачальник Акэти Мицухару (1537–1582) решил, что настала пора принять последний бой. Но, как говорится в знаменитом отрывке из «Истории Тоётоми Хидэёси» (Taiko-ki), прежде чем враги разрушили замок и все, что в нем было, Мицухару приказал вынести за крепостной вал всю многочисленную коллекцию произведений искусства и драгоценные принадлежности для чайной церемонии, объявив своим врагам: «Мне будет невыносимо видеть, как эти вещи превратятся в пепел, поэтому я дарю их вам, чтобы они остались среди людей. Пожалуйста, примите их». Он считал, что ценности принадлежат владельцам, лишь пока те живы. «Это не частная собственность, они принадлежат обществу», – сказал он. Эти предметы искусства он считал сокровищами мира. В руках одного поколения они находились недолго, и он молился, чтобы их передавали через века вечно. Если бы он позволил, чтобы эти драгоценные произведения сгорели в пламени его поражения, сказал Акэти, он бы был «опозорен в глазах потомков за поступки, не приличествующие нашим воинским традициям. Поэтому я вверяю их вашим заботам».

Акэти давно снискал восхищение потомков как пример традиционной высокой нравственности. Его восхваляли за самоотречение, за единственно правильное и хладнокровное решение, принятое в критический момент, за умение действовать спокойно и обдуманно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес