Читаем Твой путь полностью

Дух человека, как могущество мифического Царя обезьян[2], можно укрепить или ослабить усилием воли. Веря в свою устойчивость, мы должны твердо идти к своей мечте, какими бы трудными ни были времена.

<p>Что для вас значит общество</p>

Общество одновременно сурово и добро. Древние люди удачно выразили эту особенность, хотя эта фраза сегодня может показаться старомодной: «На каждую тысячу зрячих приходится тысяча слепых».

Есть множество вещей, которых общество не видит и на которые не обращает внимания. Поэтому порой плохо выполненная работа проходит незамеченной и не исправляется. В этом смысле широкие круги обладают определенной степенью терпимости. Но если злоупотреблять этой терпимостью и пытаться намеренно одурачить других людей или использовать их, оценка общества будет суровой, а наказание – жестким.

С другой стороны, бывает, что человек придумывает какую-нибудь хорошую идею и упорно трудится над ее воплощением, а окружающие не замечают этого. В такие минуты легко можно решить, что мир равнодушен к вам, и почувствовать себя одиноким и беспомощным. Но не стоит поддаваться пессимизму. На каждую тысячу слепых или непонимающих найдется тысяча зрячих. В этом и заключается теплота общества.

Поскольку общество может быть одновременно и жестоко, и великодушно, мы всегда должны быть скромными, не терять надежды и упорно идти вперед по дороге, которую выбрали.

<p>Игра, где вы должны победить</p>

Работа – это игра, которую вы обязаны выиграть. Каждый шаг – это ситуация, из которой вы выходите либо победителем, либо проигравшим. Но так ли мы смотрим на свои повседневные обязанности на самом деле?

Конечно, мелкие ошибки и оплошности в обычной работе не опасны для нашей жизни. Как правило, мы не обращаем на них большого внимания, а в конце дня они никуда не деваются, но мы забываем о них. Постепенно наша планка опускается, день за днем проходит одинаково, не принося ничего примечательного. В такой инерции нет никакой пользы, новизны, оригинальности. А там, где нет напряжения и дисциплины, нет и удовлетворения от работы.

Пока все идет гладко и без проблем, мы продолжаем делать одно и то же день за днем, но безоблачная погода не может длиться вечно. Обстановка в стране, отражающая изменения в мире, постоянно меняется, мы не можем игнорировать тенденции в мировой экономике, частью которой являемся. Если мы стремимся к истинному процветанию, нужно проявлять в работе смелость и состязательный дух.

Разве не в такие времена отчетливее видна разница между теми, кто действительно предан делу, и теми, кто несерьезно относится к этой игре?

<p>Выносливость</p>

Терпение и стойкость важны во всем, чем бы мы ни занимались, но такая добродетель, как выносливость, сегодня недооценивается. Люди опускают руки и сдаются даже при самых незначительных трудностях. Когда что-то идет не по плану, они тратят силы на то, чтобы переложить ответственность на других, обидеть кого-то или обвинить все человечество.

Это то же самое, что, например, винить покупателей, когда тот или иной товар плохо продается. Однако покупатели даже не обратят внимания на такое обвинение. Если товар непривлекателен или услуга не так уж необходима, они просто не станут за них платить.

Предприниматель должен быть вынослив. Нам нужны решимость, чтобы принять ситуацию, увлеченность, чтобы пересмотреть стратегию, и силы, чтобы осуществить намеченный план. Поэтому, когда товар не продается, первое, что мы должны сделать, – это выяснить причину, засучить рукава и взяться за работу, чтобы произвести или разработать такие товары, которые потребители будут счастливы купить.

Если ходовая часть автомобиля достаточно прочна, при должном обслуживании он проездит очень долго. Точно так же, при достаточной выносливости мы, люди, способны пройти через любые испытания. В наши времена, когда большую роль играет окружающая среда, стойкость – это ценное качество. Благодаря ей наши усилия не будут потрачены впустую.

<p>Глава 6</p><p>Верните себе уверенность</p>

Счастье одного человека маленькое и скоротечное. Нужно стремиться к благу для всей страны, всего мира. Мы должны опираться на богатые традиции, на силу и качества, присущие человеку, и на то умение полагаться на себя, которое вырабатывалось из поколения в поколение. Пора обновить и исправить нашу политику, экономику, образование и культуру ради более совершенной демократии и большего счастья для всего мира.

<p>Учиться на ошибках</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес