Читаем Твой путь полностью

Пословица «Семь раз упав, восемь раз встань» – о тех неунывающих людях, кто, сколько бы ни падал, неустрашимо встают на ноги снова и снова. Жизнь длинна, а преуспеть в нашем мире нелегко: неудачи и разочарования будут всегда. В тяжелые времена хорошо иметь перед собой такой образец.

Конечно, было бы глупо воспринимать эту пословицу так, будто все, что нам нужно сделать, – это встать после того, как семь раз упадем. Если вы ничему не научитесь после первого падения, вы ни к чему не придете даже после семи. Мы должны стараться научиться чему-то после каждой неудачи.

А для этого следует взять себе за правило не просто вставать на ноги. Это выражение часто применяют к людям алчным и амбициозным, но до нас дошло также много старинных историй о том, как люди обретали просветление, упав или испытав какое-нибудь несчастье. Это происходило потому, что они не просто вставали, но при этом не были алчными: они очень серьезно относились к ситуации.

Вместо того чтобы бояться неудач, нужно страшиться несерьезного отношения. Если мы настроены серьезно, мы не потеряем голову и обязательно задумаемся над тем, что произошло.

Нам всем следует стараться как можно серьезнее относиться к падениям и «не просто вставать» после них.

<p>Успех и неудача – каждому свое место</p>

Если вы сделали сто дел и преуспели только в одном, следует ли считать это неудачей?

Часто так бывает, что из-за 99 неудач кажется, что все идет не так, и мы опускаем руки и не делаем новых попыток. Когда такое происходит – да, это полный провал.

Однако, если подумать, вы потерпели поражение не сто раз из ста; даже если у вас хотя бы однажды все получится – значит, это успех. Удача один раз из ста означает, что и в остальных 99 случаях тоже был шанс преуспеть.

Такой взгляд на вещи ободряет, дает надежду. И, вместо того чтобы преуменьшать свой единственный успех, мы начинаем воспринимать его как ценный плацдарм для укрепления уверенности в себе при новой попытке справиться с оставшимися 99 вызовами.

Дойдя до этого этапа, вы уже близки к успеху во всем; несомненно, вы достигнете всего, к чему стремитесь. Все зависит от вашего восприятия, обретете ли вы надежду в результате единственной удачи или отчаетесь из-за 99 неудач. Здесь пролегает граница между успехом и поражением и находится одна из вех на дороге к процветанию.

<p>Разница тоньше бумаги</p>

Говорят, разница между гением и сумасшедшим тонка, как лист бумаги, и все же она огромна. Невозможно переоценить важность этой тонкой грани. В конце концов, именно она определяет, кто перед нами – гений или сумасшедший.

То же самое можно сказать и о различии между умными и глупыми людьми. Мудрость и глупость очень далеки друг от друга, и все же грань между ними иногда довольно тонка. Иными словами, умен человек или глуп, иногда определяется незначительной сменой угла зрения. У каждого свой взгляд, и все люди вольны смотреть на вещи по-своему, но, поскольку разницу между мудростью и глупостью, успехом и провалом, процветанием и нищетой можно увидеть лишь в результате легкого смещения угла зрения, нельзя поверхностно относиться к тому, как мы смотрим на мир.

Если подумать, все в нашей повседневной жизни определяют тонкие различия. Следовательно, понимание важности таких различий имеет принципиальное значение и требует непредвзятости. Беспристрастный взгляд на вещи – залог того, что мы сумеем разглядеть эти тончайшие грани.

<p>Лучше, чем абсолютная уверенность</p>

Нам говорят, что в жизни нужна абсолютная уверенность в себе. Возможно, это хороший совет, но все-таки при внимательном рассмотрении мало есть на свете такого, в чем мы непоколебимо уверены. Фактически это невозможно.

В постоянно, поминутно меняющемся мире мы не знаем, что готовит нам будущее; невозможно с абсолютной уверенностью выбрать ту или иную дорогу, если только мы не боги или всеведущие мудрецы. И это лишняя причина обдумывать все имеющиеся варианты и глубоко анализировать обстановку, чтобы постараться избежать ошибок. Изучив все точки зрения и альтернативы, мы принимаем решение, выбрав то, что кажется лучшим. Мы по-прежнему можем сомневаться, верно ли оно, но решаем приложить максимум усилий, собраться с духом и потихоньку двигаться вперед, подбадривая себя.

Можно внушить себе то, что кажется уверенностью, но все же вести себя неуверенно, потому что все, что мы можем сделать, – это идти по жизни на ощупь. Порой мы не выглядим дерзкими или убедительными, но вместо того, чтобы позволить кажущейся уверенности вскружить себе голову, мы можем найти оптимальный путь – по крайней мере тот, что не причинит вреда другим людям, – придерживаясь скромной манеры поведения.

<p>Во что бы то ни стало</p>

Переполненная водой из-за яростного шторма, река поднимается, заливая город и смывая все на своем пути. Город разрушен, но десять лет спустя он часто оказывается чище и красивее, чем тот, который никогда не переживал наводнения или каких-то иных катастроф.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес