Читаем Твой путь полностью

Конечно, сокровища нашего мира – это не только произведения искусства и изящные приборы для чайной церемонии. Даже наша повседневная работа тоже часть мирового наследия. Полезно представлять все в этом мире как сокровища и думать о своей работе как о чем-то более важном, чем мы сами, по примеру Акэти, жившего много веков назад.

<p>Чтобы найти ответ, задайте вопрос себе</p>

Судьями всего, что мы делаем в жизни, неизбежно становятся другие. Иногда они хвалят нас, иногда ругают, порой на нас не обращают внимания, а то вдруг встречают аплодисментами. Есть много способов смотреть на вещи и демонстрировать их оценку.

Реакция окружающих приводит нас в восторг, окрыляя, или повергает в отчаяние, когда нас не понимают. Так устроена жизнь. В какую бы сторону ни качнулись весы, реакция людей всегда поучительна.

Однако гораздо важнее оценки окружающих то, что вы сами думаете о своих действиях. Правильно ли я поступил? Соответствовали ли мои идеи и действия конкретной ситуации? Если вы честно и беспристрастно проанализируете это, то получите самую полезную и надежную оценку.

Оценивать себя нелегко. Вы должны сами задавать себе вопросы и сами отвечать на них, снова и снова, и быть предельно честны. Для этого требуются дисциплина и смелость. Если вы найдете в себе такую смелость, то обнаружите нужные ответы в себе самом.

Попробуйте как-нибудь сделать это – спросить себя и самому же ответить. Иногда верный ответ можно найти, задав вопрос самому себе.

<p>Настойчивость</p>

Ничто не случается вдруг – ни хорошее, ни плохое. Когда решение принимается поспешно, это почти всегда приводит к проблемам где-то еще. Чтобы достичь какого-то удовлетворительного результата, лучше все делать поэтапно, внимательно обдумывая каждый шаг. Чем выше вы цените то, чем занимаетесь, чем более важным и правильным вы его считаете, тем терпеливее и усерднее следует обдумывать свой подход к делу.

Старая пословица гласит: «Добродетель не остается в одиночестве». Ее можно трактовать так: если то, что вы делаете, хорошо и правильно, рано или поздно окружающие поймут и поддержат вас. Однако признание редко приходит сразу. Оно формируется со временем. Поэтому, сколько бы вы ни верили в собственную правоту, не нужно чрезмерно уходить с головой в работу, чтобы не совершать поспешных действий, отталкивая от себя других людей в стремлении достичь своей цели. Если вы хотите получить как можно более адекватную оценку своей работы, следует быть скромнее и упорно идти к своей цели.

В сумасшедшем ритме современной жизни, когда приходится постоянно действовать, мы часто забываем о таких добродетелях, как терпение и методичная последовательность, однако постараемся не забывать о скромности и ценить стабильность и усердие.

<p>Тревога и нерешительность</p>

Конечно, мы не всесильны, и всегда что-то идет не так, как мы ожидали или надеялись. Всегда есть из-за чего переживать и расстраиваться. Поэтому мы тревожимся и жалуемся, колеблемся и сомневаемся, будучи не в состоянии оценить ситуацию в целом и прийти к какому-то решению. Такое происходит сплошь и рядом.

Если вы играете в игру без внятных правил, скорее всего, это никого не будет раздражать, кроме вас самого. Однако в нашем мире тесно переплетенных взаимосвязей, если вы пытаетесь выполнять работу, не имея полного понимания и уверенности в том, что делаете, можно нанести серьезный вред другим.

Когда вы не знаете, что делать, спросите совета у других. Выгляньте из своего панциря и смиренно признайте, что вам нужна помощь, а затем внимательно выслушайте то, что вам скажут. Независимо от того, какой именно совет вы получите, если вы искренне хотите найти выход из затруднительного положения, где-нибудь в услышанном обычно содержится ответ.

Все мы должны понять, что в тупиковой ситуации и в колебаниях перед принятием решения нет ничего постыдного. Гораздо хуже замкнуться в себе и не обратиться к мудрости других людей.

<p>Глава 5</p><p>Когда вы попали в беду</p>

На долгом жизненном пути бывают моменты, когда мы подходим к распутью, и душа разрывается, не в силах сделать выбор, а на кону все наше будущее. В многовековой истории страны тоже бывают времена, когда она должна остановиться и решить, какой выбрать путь. Нужно воспитывать в себе умение думать спокойно и ясно, развивать таланты и качества, взлелеянные традицией и историей, и дорожить землей, на которой мы живем.

<p>В беспокойстве есть свои плюсы</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес