Читаем Твой путь полностью

Главное – выполнять заказанную обществом работу добросовестно, скромно и тщательно. Нужно стремиться прилагать все силы к тому, чтобы соответствовать запросам общества. И всегда следует помнить о значении нашей работы.

<p>Лучшие методы работы</p>

Труд в поте лица важен и должен цениться. Но бесконечно трудиться до изнеможения глупо. Все равно что прошагать пешком 200 км, как приходилось делать людям в старину, когда можно сесть в поезд. За многие века люди перешли от ходьбы к путешествиям в паланкинах, а затем в повозках, поездах и, наконец, самолетах. Постепенно они перестали пользоваться ногами, чтобы перемещаться из одного места в другое. По этой смене видов транспорта мы можем наблюдать прогресс в образе жизни человечества.

Работник, отдающий своей работе на час больше других, достоин похвалы и репутации серьезного и трудолюбивого. Но тот, кто работает на час меньше, чем раньше, но при этом его результативность повысилась, заслуживает таких же похвал, а разница между первым и вторым и есть прогресс в методах производства.

Инновации – жизненно важная вещь. Столь же значимы творческий подход и изобретательность. Усердный труд ценен, но мы должны прежде всего совершенствовать и улучшать методы работы. Мы одинаково аплодируем тем, кто выполняет физическую работу, и тем, кто применяет в своем производственном процессе знания и технологии. Дело не в отлынивании или несерьезном отношении. Мы всегда должны стремиться находить более легкие способы выполнить работу, если при этом повышается продуктивность.

Инновации ведут к процветанию общества.

<p>Внимание и скорость</p>

Работа, выполненная тщательно, аккуратно, проверенная и перепроверенная и доведенная до конца в мельчайших деталях, всегда важна. Нельзя достичь чего-то поистине выдающегося, если оставлять без внимания мелочи. Старайтесь уделять самое пристальное внимание деталям своего задания, какими бы мелкими они ни казались.

Однако чрезмерно корпеть над мелочами, затрачивая слишком много времени, иногда совсем не нужно. У ремесленников в старину времени было предостаточно, и они гордились превосходными результатами своего труда. До Нового времени высоко ценились тончайшие произведения самых искусных мастеров. Сегодня время – деньги, на счету каждая минута, каждая секунда. Следовательно, работать и приносить радость клиенту означает трудиться не только усердно и кропотливо, но и быстро.

Нельзя позволить себе быть в работе ни быстрым и небрежным, ни скрупулезным и медленным. Превосходный работник сегодня тот, кто умеет делать свое дело тщательно и при этом быстро.

<p>Наладить дисциплину</p>

Вы встаете утром, умываетесь и совершаете обычный утренний ритуал. К вам присоединяются остальные члены семьи. Ваш день начинается с простых и искренних размышлений. Вечером вы повторяете ритуал. Он вовсе не должен быть строгим и официальным, но, соблюдая определенный порядок действий каждое утро и вечер, вы привносите в свою жизнь ритм и размеренность. Некоторая упорядоченность важна в любой сфере деятельности. Жизнь без какого-либо размеренного ритма движется по инерции – нет мотивации в работе, нет времени для генерирования новых идей, и многое упускается из виду.

То же касается бизнеса и менеджмента. Предприятие, которым руководят без правил и всякой последовательности, рано или поздно обречено на крах. В хорошие времена оно, возможно, останется на плаву, но в кризис очень быстро потонет. Даже самый крепкий берег обрушится в воду, если он изрыт муравьиными ходами. Так и крупное предприятие без правил и дисциплины будет разрушено. Устанавливая правила во второстепенных аспектах нашей жизни, мы вырабатываем в себе выносливость и силу для успеха в чем-то значимом.

Дисциплина важна для установления порядка. Нужно стремиться к дисциплине в повседневной жизни, потому что она не только помогает нам самим, но благодаря ей мы доставляем меньше неудобств окружающим.

Следует прилагать максимум усилий, чтобы дисциплинировать себя и привнести в свою жизнь ритм и упорядоченность.

<p>Чтение знаков</p>

Когда вы приходите в тир, там всегда есть дежурный, и каждый раз, когда вы делаете выстрел, он поднимает флажок. В зависимости от положения флажка вы с одного взгляда понимаете, попали или промахнулись, ушел ли ваш выстрел правее или левее цели. Скорректировав соответственно прицел, вы делаете новую попытку. Пользуясь флажком в качестве ориентира, вы постепенно совершенствуете свой навык. Если бы дежурного не было, вы бы сделали сотни выстрелов – и все впустую, не имея ни малейшего понятия, насколько вы точны, и не улучшив свою меткость.

Если подумать, в нашей повседневной работе есть, образно говоря, множество таких флажков, которые сигнализируют нам о том, верно ли мы действуем. Самые наглядные из таких знаков – это цифры, но есть и много таких, что незаметны глазу.

Замечая эти невидимые знаки и внимательно считывая информацию о том, как продвигается ваша работа, мы совершенствуем ее, опираясь на каждодневный сбор ценных данных.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес