Читаем Твой путь полностью

При осуществлении задания знания и навыки ее исполнителя очень значимы, но, пожалуй, еще ценнее внимание, уделяемое деталям и, на первый взгляд, рутинным вещам, доведение до совершенства даже самых незначительных мелочей – чтобы не оставалось ничего, над чем еще можно поработать. Только тогда, когда знания и опыт объединяются в нас с регулярным вниманием к деталям и рутинным операциям, окружающие начинают доверять нам безоговорочно.

<p>Профессионализм</p>

Профессионал – это тот, кто зарабатывает на жизнь определенным родом деятельности. Иными словами, если кто-то получает деньги от других людей за выполнение определенной услуги, он считается профессионалом. Он уже не любитель.

В мире искусства и спорта профессионалы и любители довольно строго разграничиваются. Если произведение художника или результаты спортсмена не соответствуют профессиональному уровню, зрители не станут платить, чтобы посмотреть на него. Потребители платят деньги не по доброте душевной. Следовательно, добиться статуса профессионала нелегко, и усилия, необходимые для этого, тоже огромны.

К профессионалу никогда не относятся со снисхождением. Окончив школу и найдя первую работу, человек начинает получать зарплату. Как только вы начинаете получать зарплату, вы в каком-то смысле становитесь самодостаточным. Отныне вы – профессионал. Вы уже не любитель. Значит, вы должны, как артист или соперник в спорте, постоянно тренироваться и соответствовать высоким стандартам своей профессии.

Мы должны постоянно стремиться достичь высокой профессиональной планки и поддерживать этот уровень.

<p>Глава 8</p><p>Расширение бизнеса</p>

Правила и законы нужны для того, чтобы жить в мире и согласии. Мы должны строго исполнять их и ясно понимать разницу между тем, что обязаны делать и чего делать нельзя. Только тогда, когда взрослые и дети будут помнить об этом различии, наши политика, бизнес, культура и образование пойдут по пути стабильного развития, как и подобает в современном мире.

<p>Смените угол зрения</p>

На Фудзияму можно взобраться и с запада, и с востока. Если тропинка на западном склоне в негодном состоянии, вы выберете тропинку на восточном. Если же та завалена или размыта, можно выбрать западную. Вы свободны в своем выборе, зависящем лишь от времени года и состояния троп. Вы можете решиться на преодоление трудностей, если предпочитаете использовать всегда один и тот же путь, но, когда вы тратите слишком много сил, независимо от обстоятельств, вы можете оказаться в тупике, как будто пытаетесь сдвинуть гору с места. Лучше оставьте гору в покое и переместитесь сами – тогда обязательно отыщется новая тропинка.

Чем бы вы ни занимались, если продвижение вперед становится невозможно, нужно изменить угол зрения. Иногда мы даже не осознаем, что держимся за определенный образ мыслей и забываем о существовании альтернатив, а потом приходим к выводу, что выхода нет. Мы утрачиваем гибкость настолько, что сами загоняем себя в тупик.

Мы можем освободиться от подобной узости мышления и думать шире, смещать точку зрения. Когда человек неотступно держится за какой-то определенный метод действий, предубеждения мешают ему во всем, что он говорит и делает. Прежде чем прийти к выводу о безнадежности ситуации, нужно попробовать изменить свой взгляд на нее. Если вид из одной точки оставляет желать лучшего, посмотрите с другой, а потом с третьей, пока, наконец, не найдете действительно верный путь. В этом заключается смысл метода проб и ошибок, и те, кто привык неутомимо пытаться снова и снова, никогда не попадут в тупик. Именно таким образом нам всем следует искать дорогу к процветанию.

<p>Ценность бизнеса</p>

Жизнь – это долгое и трудное путешествие, и в ней очень легко заблудиться. Испокон веков источником мудрости и руководством к действию служили религии, объясняя людям, как справляться с опасностями и находить радость в жизни. На протяжении тысяч лет религии обещают людям спасение, очищение в земной жизни и богатство духовной культуры.

Власть религии огромна. Опираясь на незыблемую веру людей в спасение, религия дает обществу то, чего оно ищет. И в обмен на счастье, обретаемое верующими, они поддерживают свою церковь пожертвованиями, подаяниями и другими видами финансовой помощи.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес