Читаем Твой путь полностью

Как производство, так и торговля в современном мире зависят от более серьезных факторов, и с появлением новых управленческих методов старый способ делить бизнес умер. Само по себе отделение от большой компании и запуск своего дела с благословения прежнего хозяина – довольно трудный процесс, в большинстве случаев управляющие всю свою профессиональную жизнь остаются наемными работниками крупной компании.

С учетом прогресса в массовом производстве и потреблении вполне естественно, что методы производства и продвижения товаров изменили масштаб, ориентируясь на крупные корпорации. И вряд ли эта тенденция когда-нибудь изменится. Однако нам следует сохранять дух независимости, который укреплялся обычаем, позволявшим работникам начинать собственное дело. Даже будучи сотрудниками большой компании, в рамках своих должностных обязанностей мы все-таки можем считать себя независимыми. Если мы несем ответственность за свою работу, мы являемся независимыми хозяевами своего участка производственного процесса.

Очень важно на протяжении всей карьеры относиться к своей работе честно и сохранять в себе дух независимого предпринимателя.

<p>Ценные деньги</p>

Предположим, кто-то дал вам пачку банкнот. Их легко потратить, и вы бездумно швыряете их направо и налево; не успели вы и глазом моргнуть, как ничего не осталось. Только тогда вы понимаете, что потрачены они впустую. Эти деньги не имеют ценности.

Деньги есть деньги, но, когда они заработаны потом и кровью, мы не спускаем их так легко. Мы тратим их осторожно и благоразумно, и тогда их ценность видна как на ладони.

Деньги созданы для того, чтобы циркулировать. Те деньги, что есть у вас сейчас, ваши только на данный момент, но на самом деле они принадлежат стране, где вы живете. Тратить их бездумно значит транжирить ресурсы своего государства.

Превращать деньги во что-то как можно более ценное – одна из наших основных обязанностей как граждан своей страны. Это наш долг. Чтобы тратить деньги правильно, мы должны заработать их тяжелым трудом. Не следует принимать деньги, которых мы не заработали в поте лица, и не следует брать взаймы.

Необходимо соблюдать это правило как в частной жизни, так и в управлении предприятием или всем государством.

<p>Довести начатое до конца</p>

Космический корабль стартовал и направляется к Луне. Ревя и оставляя за собой шлейф пламени, он устремляется высоко в небо и в мгновение ока исчезает из виду в вышине. Однако с помощью разных приборов люди продолжают непрерывно следить за его полетом, пока он не достигнет луны, – в тысячах, десятках тысяч километров от Земли. Специалисты наблюдают за каждым этапом полета.

Действительно, смысл всего полета отчасти заключается и в слежении, и в показаниях приборов. Если бы его невозможно было отслеживать, событие теряло бы всякий смысл. Запустить ракету в космос и не знать, что с ней происходит, означало бы просто пустить деньги на ветер.

То же касается общества и отношений между людьми. Человек поручает другому человеку выполнить конкретное задание. Он дает инструкции и требует результата. Но это не имеет смысла, если он просто раздает указания и требует чего-то, не отслеживая процесс выполнения. Тогда результат будет стремиться к нулю.

Если уж вы дали поручение, нужно следить за тем, как оно выполняется. Необходимо все проверять, требовать ответственного отношения и отчетов. Отвечать за отслеживание процесса и проверку результата должен тот, кто дал поручение, и не важно, каких усилий ему это стоит.

Контроль рабочего процесса – вещь сложная как для тех, кого назначили выполнять работу, так и для контролера. Порой необходимо больше внимания и настойчивости, чем при слежении за полетом космического корабля. И проверяющие, и проверяемые должны вырабатывать в себе решимость и мужество и противостоять соблазну оставить что-то нерешенным или недоделанным.

<p>Глава 9</p><p>Как воспитать в себе независимость</p>

К чему вы стремитесь? Трудясь каждый день, какой результат вы хотите получить? Что ваша страна считает целью своего прогресса? Если вы думаете, что обладаете качествами, имеющими ценность для других людей, тогда каждый политик, каждый бизнесмен, каждый сотрудник компании, профессионал и хозяин дома должны максимально пользоваться этими качествами, выполняя свои обязанности, отказавшись от привычки полагаться на других, чтобы страна уверенно, на всех парусах, шла в новый век.

<p>Научиться уверенности в своих силах</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес