Читаем Твой путь полностью

Если вы удовольствуетесь своей текущей должностью в компании, забыв о миссии, которую должны выполнить, и слишком отвлечетесь на личные проблемы, тогда вы не только будете причинять неудобство окружающим. Вы не только перестанете выполнять свою работу – вы будете задерживать и производственный процесс своих коллег и даже мешать развитию общества в целом.

Определенные должности и роли даются нам для того, чтобы мы исправно выполняли обязанности, связанные с ними, в сотрудничестве с другими людьми. Мы должны делать то, что от нас требуется, чтобы процесс двигался более гладко и повышалась его эффективность, смазывая механизм социального прогресса и внося свой вклад во всеобщее процветание. Так устроен мир, и мы не можем позволить себе сидеть сложа руки или легкомысленно относиться к своим обязанностям.

Полезно лишний раз задуматься о нашей работе и о том, какую роль мы должны играть в компании и в обществе в целом.

<p>Всегда помните о возможных неприятностях</p>

Когда бизнес идет активно, а общество состоятельно, мы довольны и хотим, чтобы так продолжалось вечно. Но у всех обязательно случаются как солнечные, так и ненастные дни.

В бизнесе всегда есть взлеты и спады, и процветание редко длится долго. Такова природа человеческого общества, так устроен мир. И все-таки, когда кризис миновал и бизнес немного оживился, поднимается уровень жизни, и начинает преобладать успокоенность: со временем мы обычно забываем о реалиях этого мира и нашей жизни.

Если происходит только это – нам повезло. Но случаются и внезапные штормы и ураганы, или до нас докатывается экономический спад, и тогда мы задаемся вопросом, почему поддались самоуспокоенности и до сих пор сидели сложа руки.

Даже в тихие и спокойные времена мы всегда должны быть готовы справиться с любой переменой в окружающей среде. Как гласит пословица, «в мирное время помни о войне».

Зная эту древнюю мудрость, нужно чаще напоминать друг другу о необходимости следовать ей.

<p>Преданность работе</p>

Как ни парадоксально, умных людей часто постигают неудачи. Примеров тому множество. Умным, как правило, мешает их собственный ум – они не могут уйти с головой в работу и довести ее до конца. Несмотря на обширные знания и понимание сути процесса, они часто неспособны выполнить как следует даже самое простое задание, а в итоге страдают клиенты.

С другой стороны, есть те, кто способен браться за любую задачу с энтузиазмом, даже за элементарную. Такие люди обычно сосредоточенны. Им интересны даже те дела, что кажутся на первый взгляд скучными и тривиальными, и они преданы им душой и телом. Естественно, знания и опыт такого человека служат инструментами при выполнении задачи и ярко демонстрируются в процессе работы над ней. Люди, умеющие так работать, часто добиваются больших успехов.

Нам следует помнить, что удачное или неудачное завершение конкретного проекта вторично. Главным приоритетом должно стать умение сосредоточить на этой задаче все силы, душевные и физические, как на чем-то, что ценно само по себе. Это единственный способ получить хоть какой-то результат.

Прежде чем жаловаться на собственные недостатки и неудовлетворенность работой, нужно сначала спросить себя, с достаточной ли самоотдачей мы ее выполняем.

<p>Познайте себя</p>

Когда речь идет о схватке или состязании, мы часто слышим советы «познай своего врага» или «следи за соперником». Когда страна терпит поражение в войне, ее могут упрекать в том, что она недостаточно хорошо изучила противника, чтобы победить. Это, конечно, ценное наблюдение, но есть кое-что, что следует сделать до этого.

Нужно познать самого себя. Надо научиться видеть и анализировать себя.

Познать противника – задача не из легких, но познать себя еще труднее. Не зная оппонента достаточно хорошо, можно хотя бы сохранить свои позиции, если не выиграть. Но незнание самого себя неизбежно приведет к поражению. При каждом проигрыше причина всегда кроется в незнании себя.

То же можно сказать и обо всех аспектах взаимоотношений между людьми. Неудобства и неприятности, с которыми вы сталкиваетесь, гораздо чаще, чем вы думаете, являются делом ваших собственных рук. Чтобы не испытывать сожалений, когда вы поймете, что сами являетесь причиной собственных неудач, нужно усвоить, что прежде всего необходимо узнать самих себя.

<p>Отчетливое осознание</p>

Иногда мы думаем, что прилагаем значительные усилия в своей работе, а потом вдруг что-то случается, производит на нас глубокое впечатление, и мы вдруг остро осознаем: в действительности мы и близко не делали того, что требовалось.

Переживания, трогающие нас до глубины души, очень ценны, за них нужно быть благодарными. Если мы надеемся выполнить задание тщательно и без ошибок, будь оно велико или незначительно, очень важно чувствовать в глубине души его огромную значимость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес