Тыловое обеспечение войск в Московской битве

В обеспечении Действующей армии все больше стали применяться эрзац-продукты. Потери боевых соединений и частей в технике привели к тому, что значительная часть автотранспорта тыловых подразделений была изъята и передана в войска, а вместо них стал усиленно эксплуатироваться конский состав. Значительные потери в командном составе, в том числе и тыловых органов, привели к тому, что на тыловые должности стали назначаться офицеры, не имевшие должного опыта работы. Все это привело к тому, что организация тыла вермахта на советско-германском фронте стала резко отличаться от первоначальной схемы, а организация тылового обеспечения войск не всегда соответствовала требованиям обстановки. Тем не менее, несмотря на громадные трудности, которые испытывал в это время вермахт, и крайне тяжелые климатические условия зимы 1941/42 г., существовавшая система тылового обеспечения немецких войск, природная педантичность и высокая воинская дисциплина позволили противнику в период Московской битвы в целом положительно решать вопросы снабжения войск всем необходимым.

Руководство тыла Красной Армии постоянно отслеживало обстановку с организацией тылового обеспечения войск противника, изучая и анализируя его сильные и слабые стороны. Начало этой работе было положено 2 сентября 1941 года, когда начальник Тыла Красной Армии генерал А.В. Хрулев в письме начальнику Генерального штаба Красной Армии изложил просьбу: обязать общевойсковые штабы добывать от военнопленных информацию о деятельности органов снабжения немецкой армии и ставить в известность штаб Тыла. В письме, в частности, отмечалось:

«Практика показывает, что общевойсковые штабы, производя опрос пленных, совершенно не затрагивают вопросов тыла и материального обеспечения войск противника. По результатам этого отсутствует какая-либо возможность изучения состояния тыла противника.

Считаю необходимым вменить в обязанность штабам, при производстве опросов пленных, в обязательном порядке освещать следующие вопросы:

1. Состав и дислокация тыловых частей и учреждений.

2. Методы работы тыловых учреждений в различных условиях.

3. Эшелонирование подвижных и стационарных запасов.

4. Организация управления тылом.

5. Организация служб регулирования на грунтовых путях подвоза.

6. Производство дорожных работ на тыловых путях подвоза.

7. Способы и темпы восстановления железных дорог.

8. Виды транспорта, используемые для подвоза.

9. Роль транспортной авиации в подвозе.

10. Использование местных средств.

11. Организация связи по тылу.

12. Организация водоснабжения в войсковом тылу.

13. Охрана и оборона тыла.

14. Ремонт материальной части на поле боя и в тылу.

15. Способы эвакуации аварийной материальной части.

16. Организация эвакуации больных и раненых.

17. Обеспеченность частей войск противника вооружением и прочей материальной частью.

18. Обеспеченность войск обмундированием и снаряжением (особенно второочередных и третьеочередных формирований).

19. Организация подвоза боеприпасов и горючего.

20. Организация питания горячей пищей и сухим пайком в бою»⁴⁵³.

Таким образом, органами Тыла Красной Армии с самого начала войны принимались самые активные меры по изучению опыта тылового обеспечения войск противника. Целями этих мер были: эффективное использование положительного опыта работы тыловых органов противника, а также умение грамотно и достоверно спрогнозировать возможности гитлеровцев по всестороннему тыловому обеспечению своих войск в каждой конкретной ситуации. Следует отметить, что в период битвы под Москвой органы Тыла Красной Армии не имели в своем составе структуры, которая занималась бы изучением и анализом вопросов деятельности как своего тыла, так и тыла противника. Этот аппарат появился в его составе только в середине войны. Так что вся эта работа проводилась параллельно с решением других задач по организации тылового обеспечения войск.

Однако анализ архивных документов показывает, что общевойсковые штабы не особенно утруждали себя опросом пленных в части касающейся деятельности тыла противника. В основном эти сведения добывались, когда в плен попадали военнослужащие тыловых частей и подразделений врага или захватывались документы, в которых отражались вопросы тылового обеспечения немецких войск. Тем не менее уже к концу Московской битвы руководством Тыла Красной Армии были накоплены достаточные сведения о том, как было организовано, как было налажено тыловое обеспечение немецкой армии. Так что нам было чему научиться у противника.

345

Тылом и снабжением вермахта руководил генерал-квартирмейстер. Ему были подчинены: управление снабжения вооружением и имуществом, управление боепитания, автотранспортное управление, управление продовольственного снабжения, управление вещевого снабжения, санитарное управление и ветеринарное управление.