Уехать в Америку, или Между вымыслом и ложью

Им найдут применение в близлежащих производственных сферах. Так что работать приходится всем и всегда.

В желании американцев много работать виновен не какой-то невидимый микроб, а обыкновенная необходимость зарабатывать. Именно потребности, а не жажда накопления, заставляют жителей Северной Америки быть первыми трудоголиками в мире.

Американцы жертвуют своим досугом и полноценным отпуском в стремлении не к роскошной жизни, а к достойному существованию. Иначе придётся опуститься до уровня населения с низким доходом и выживать за счёт государственной помощи, предназначенной специально для бедных людей.

Служебная этика

Главное требование, предъявляемое работодателем к североамериканскому работнику или служащему, независимо от типа предприятия или формы его собственности, – быть всегда позитивно настроенным при выполнении своих обязанностей. Хотя бы внешне. Внутреннее состояние человека никого не интересует. Он должен быть одинаково приветлив с каждым членом рабочего коллектива, особенно с теми, кто выше его по занимаемой должности, или с клиентами.

Любой конфликт между работниками, если он имеет место на предприятии, обязательно должен быть погашен администрацией. В противном случае, если сделать этого не удастся, кто-то из двух или оба работника будут просто уволены. Для администрации спокойнее избавиться от своих сотрудников ещё до того, как конфликт перейдёт в горячую стадию с возможно нежелательными для предприятия последствиями.

Любой инцидент между работниками предприятия, и не дай Бог – с применением насилия с какой-нибудь из сторон, может повлечь увольнение непосредственного их начальника или кого-нибудь из администрации, если станет известно о том, что данный менеджер о недружеских отношениях подчинённых знал, но мер для предотвращения конфликта своевременно не принял.

Североамериканский бизнес очень печётся о своём имидже и поэтому старается не допускать ничего, что могло бы нанести ему ущерб. Исходя из этих соображений, американский работодатель не терпит на предприятии никаких служебных романов или любовных интрижек. Если подобное случается и становится известно руководству, – увольняют обоих.

Неписанные, но в реальности очень действенные правила служебной этики распространяются на всех служащих компании снизу доверху, и никому исключений не делают, даже в отношении заслуженных работников.

Почти в каждой организации или компании есть работники-долгожители, которые проработали в одном коллективе значительный период времени и за счёт этого, безусловно, имеют определённые преимущества перед вновь прибывшими работниками. Таких людей руководство старается поощрять, но, случись у них даже небольшой «прокол», могут уволить незамедлительно. Прошлые заслуги в данном случае – слабая защита. Брать на «поруки» или входить в «ситуацию» работника никто не будет, эти понятия родом из советского прошлого и уж точно на территории США не работают. Здесь каждый отвечает за себя.

В большинстве американских компаний и в государственных организациях тоже действуют жёсткие правила дисциплины и подчинения сродни армейским. Не желающие их соблюдать оставляют предприятие по своей воле или их увольняют насильно.

Человек команды

Когда кандидат на работу проходит собеседование с работодателем, последний будет пытаться определить не только его профессиональную подготовку, но и присущие ему личностные качества. Работодателю важно знать, насколько претендент на открывшуюся в компании или государственной организации позицию способен стать своим в новом для него коллективе.

Быть человеком команды означает, в классическом понимании этого слова, умение работать с коллегами, понимать стоящие перед конкретным коллективом задачи и делать всё для того, чтобы их успешно решать. Человеком команды может быть только тот сотрудник, который ответственно относится к своим обязанностям и, в случае необходимости, готов пойти даже на ущемление своих интересов ради общего блага. На него можно всегда положиться, ему можно доверять. Человек команды не подведёт.

Непроблемный новый работник будет поддержкой для всего производственного коллектива и наоборот, – коллега, не умеющий находить контакт с людьми в силу его каких-либо персональных качеств, может создать в коллективе напряжение и даже явиться инициатором внутрипроизводственного конфликта, что, конечно, работодателю совсем не нужно.

Исходя из этого, перед последним стоит задача – как можно точнее оценить интервьюируемого. И если наниматель посчитает, что перед ним достойный кандидат на занимаемую должность, тогда у последнего появляется шанс доказать, что в нём не ошиблись и человеком команды он вполне может быть.