Укрощение тигров. Как стать лидером творческой команды

Но если предположить, что эти люди действительно сказали именно то, что я услышал, больше всего меня интересовал один вопрос: независимо от прочего, что же должно произойти, чтобы у вас не было другой возможности, кроме как солгать папе римскому?

Гарантирую, что, если такое когда-нибудь произойдет с вами, это решение не станет обычной ошибкой, опрометчиво совершенной в непростой ситуации. Судьбоносные компромиссы становятся, как правило, результатом незначительных на первый взгляд уступок, которые совершаются раз за разом и в какой-то момент окружают вас со всех сторон. Вы настолько запутываетесь в сети своих неправильных решений, что двигаться вперед становится всё труднее. Возможно, вы не задумывались о том, что для вас по-настоящему важно, и в конце концов оказались зажаты в угол, недоумевая, как вы туда попали.

Если вы не понимаете, что для вас главное (ваше определение успеха), то вы скорее отвлечетесь на представившиеся возможности, а они могут сбить с выбранного курса. Ваша матрица включает критерии, на основе которых вы принимаете важнейшие связанные с карьерой и со всеми остальными сферами жизни решения. (Не советую пользоваться ей при заказе обеда.)

Матрица может быть связана с принципами работы вашей команды, но в ее основе должны лежать ваши личные ценности, убеждения и амбиции. Например, вот три главных критерия, которыми я пользуюсь при принятии важных карьерных или семейных решений.

1. Это решение увеличивает или уменьшает мою свободу и свободу важных для меня людей? В нашей семье важна свобода. У меня должна быть возможность сказать «нет», когда мне что-то категорически не нравится или обсуждаемое решение не соответствует моему представлению об успехе. Деньги — это другое. Иногда рост дохода сопровождается ростом числа обязательств, которые могут не позволить нам жить так, как мы стремимся. Поэтому я не использую без оглядки первый подвернувшийся шанс подняться по служебной лестнице или увеличить сумму на моем банковском счете. Я всегда принимаю в расчет свободу моей семьи. (Иногда временное ограничение необходимо для достижения свободы в будущем — например, когда вы соглашаетесь работать над краткосрочным проектом, требующим постоянных разъездов, чтобы по его завершении получить новые возможности и, соответственно, новую степень свободы.)

Я всегда ищу возможность выполнить миссию борца за свободу других людей. Я хочу дать им возможность делать то, что они хотят и выполняют лучше всего. Иногда для этого надо помочь им организовать работу их команды, определить проблемные участки или преодолеть особенности менталитета, не позволяющие достичь вершин. По тому же принципу расходует ресурсы наша семья. Каждый год мы выделяем существенную часть своего дохода и времени на помощь компаниям, которые борются за свободу: за искоренение рабства по всему миру, ликвидацию нищеты или защиту прав обездоленных.

Я рассказываю об этом не для того, чтобы похвастаться: «Смотрите, какие мы замечательные!», а поскольку хочу, чтобы вы подумали, что для вас самое важное в жизни. Если для вас огромное значение имеет карьера, то свобода может и не быть одним из приоритетов. Если вы всё еще строите фундамент для своей карьеры, стараетесь развивать собственные профессиональные качества и набираться опыта, вам важнее возможности, открывающиеся перед вами. Замечательно. Но убедитесь, что вы уверены в своих критериях, перед тем как встретиться с ситуацией, которая потребует от вас принять важное решение.

2. Я принимаю это решение с любовью к ближнему или думаю только о себе? Я стараюсь помогать людям. При принятии каждого решения стремлюсь сначала убедиться в том, что люблю людей, на которых оно повлияет, а не использую их для достижения своих личных целей.

Любовь? Как-то сентиментально и глупо, нет? На самом деле нет. Иногда решение, принятое с любовью, на время причиняет боль тому, кого оно коснулось, хотя на самом деле оно верное. Сказать кому-то правду, особенно когда ее не хотят слышать, иногда значит проявить любовь. И даже увольнение сотрудника — если его руководитель искренне убежден, что это в интересах уволенного. (И тут самое главное — как вы будете себя вести в этой ситуации.)

Иногда я получаю предложения от компаний из сфер, где не обладаю необходимым уровнем компетенции или не могу уделить времени, нужного для качественного выполнения задач. Я мог бы взять работу и добиться приличных результатов, но знаю, что есть люди, которые сделают всё куда лучше меня и, возможно, за меньшие деньги. Тогда я отказываюсь от предложения в качестве проявления любви, не желая эгоистично соглашаться только ради репутации или денег. Для меня это вопрос чести.