Читаем Умные граждане – умное государство полностью

Поскольку коммуникация в Twitter строится вокруг обсуждения конкретных тем, подписка друг на друга может отражать не только связи между людьми, но и выводить на некоторую профессиональную область, в которой они компетентны. С большой долей уверенности можно предположить, что в таких системах готовность открыто демонстрировать личный контакт свидетельствует о положительном прошлом опыте общения и в некотором смысле служит гарантией соответствующей профессиональной компетенции. Из-за относительной технической простоты измерения количества твитов, ретвитов и лайков, числа подписчиков и комментариев, рейтингов, баллов и других показателей одобрения в социальных сетях, зачастую эти платформы становятся идеальной, гибкой тестовой площадкой новых инструментов для поиска людей, обладающих знаниями в определенных областях[526].

Интенсивность цитирования и рекомендации

Измерить взаимоотношения можно также через механизм цитирования – отдельный вид связи между узлами в сети – подобный тому, который мы упоминали, описывая сервисы «Академии Google». Уровень влияния пользователя может определяться количеством ретвитов его сообщения и ссылок на его пост, числом упоминаний в социальных медиа и интенсивностью репостов. Такой способ оценки влияния привел к появлению метода анализа тональности текста[527], который начали активно использовать специалисты по работе с социальными медиа, выводя с его помощью закономерности во взаимоотношениях между участниками сети. Анализ тональности текстов, социальные фильтры и другие подобные стратегии применяются к таким данным, как цитаты, твиты и биографическая информация, помогая обеспечить более эффективный поиск специалистов.

Профессиональная компетенция может измеряться и тем, сколько людей увидели, прочитали и не только процитировали, а скачали научную статью конкретного пользователя, что, как правило, происходит гораздо реже.

Профессиональная социальная сеть для ученых academia.edu в качестве основного библиометрического показателя[528] использует число просмотров страниц пользователей. В другой, сходной по задачам, сети SSRN, объединяющей специалистов по социальным наукам, таким показателем является число скачиваний: исследователи самостоятельно загружают работы в сеть и открывают к ним доступ. Приглашая на работу ученых, работодатели ориентируются на информацию об индексе цитирования, числе просмотров страниц и количестве скачиваний научных работ и формируют представление об уровне профессиональной компетенции и статусе каждого из кандидатов.

Все эти техники обработки и анализа данных являются вариантами решения одной-единственной задачи: определить и измерить профессиональные компетенции человека, исходя из уровня его сетевой социализации. Источником рекомендаций могут стать люди, хорошо знакомые пользователю, или те, с которыми он сталкивался по работе.

Мы оцениваем звездочками или баллами книги на сайте Amazon и фильмы на сайте Netflix; точно такой же принцип оценки применим и в отношении людей[529]. Системы, опирающиеся на лояльность пользователей, запрашивающие мнение пользователя о работе врача или любого другого специалиста или сервиса, зачастую предлагают самый влиятельный метод оценки профессиональной компетенции и эффективности[530].

В основе некоторых рекомендательных сервисов лежат личные отношения, и рекомендация становится следствием глубокого знания навыков человека, его способностей и опыта взаимодействия – так коллеги могут рекомендовать друг друга в LinkedIn. Прочные межличностные связи считаются основным инструментом влияния на социальное поведение людей – как онлайн, так и в реальном мире[531].

Конечно, системы рекомендаций появились задолго до эпохи интернета. Работодатели и администрации университетов всегда запрашивали рекомендации для того, чтобы подтвердить профессиональную компетенцию потенциального кандидата. Любые формы «старых связей» основываются на знакомстве и взаимной поддержке. Подобные рекомендательные системы не обязательно подразумевают кумовство. Скорее, те, кто владеет знаниями в определенной области, вероятнее всего знают других людей, занятых в той же области. Иными словами, высококлассный хирург-кардиолог, скорее всего, будет знаком с другими профессионалами в области сердечнососудистой хирургии, в то время как поклонник джаза будет знаком с теми, кто разделяет его любовь к этому музыкальному направлению.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература