Читаем Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе полностью

Спросите себя: «Могу ли я встретиться с этим человеком и рассказать ему о своих

чувствах? Могу ли я попытаться положить конец парой обиде?» Прислушайтесь к голосу

совести. Будьте предельно внимательны. Предположим, что вы услышали нечто подобное: «Да, но этот человек не поймет и не изменится. Я напрасно потрачу время». Если так, то

продолжайте дальше. Задайте себе вопрос: «В чем корень моего страдания? Возможно, я сам культивирую эту боль? Могу ли я избавиться от нее?» Запишите ответ и зафиксируйте

свои ощущения.

Мы всегда обращаемся с другими так , как с самими собой , хотя редко осознаем эту

истину .

Чтобы стать собой, мы должны избавиться от страданий, отказаться от ложного

удовольствия, которое получаем от собственных мук. В первое время мы будем ощущать

пустоту, но это «хорошая» пустота. Мы очистили свой участок от сорняков и теперь

можем засеять его добрыми семенами. Нет никакой пользы в том, чтобы страдать от боли, обиды или чувства вины.

Мы никогда не придем к подлинному самопознанию и не услышим голоса подлинной

совести, если будем получать удовольствие от своих мук. Всякий раз, когда мы

культивируем обиду в собственной душе или причиняем боль другим людям, мы

пользуемся одной и той же энергией. Эти две модели поведения неразлучны: вторая всегда

шагает рука об руку с первой как внешнее отражение внутренних процессов. Мы всегда

обращаемся с другими так, как с самими собой, хотя редко осознаем эту истину. Мы

должны отказаться от «культивирования» негативных состояний — только тогда наша

совесть заговорит громким голосом. Но для того чтобы услышать этот голос, нам

необходимо заниматься самонаблюдением и самоанализом.

Чем чаще мы наблюдаем за собой, тем больше новых, разнообразных мыслей видим в

своем сознании. Представьте, что ваши мысли — это корабли в океане. Взгляните на них

отстраненно, не стараясь отождествлять себя с ними. Проблемы и страдания начинаются с

отождествления. Если вы скажете: «Это мой корабль», и потеряете его из вида, вы начнете

беспокоиться. Если вы скажете: «Я доллсен стать капитаном этого корабля», вы будете

опасаться конкуренции — хозяин судна может нанять другого человека. Не

отождествляйте себя со своими мыслями — только так вы сможете избежать волнений и

тревог.

Наблюдая за тем, что происходит в нашем созна нии, мы изучаем собственное мышление.

Не старайтесь взять свои мысли под контроль — просто наблюдайте за тем, как они

сменяют друг друга: «уверенность», «обед», «проблема», «завтра», «комфорт», «машина», «любовь», «вчера», «насилие», «телевизор», «работа», «ошибка», «желание», «боль». Если

вы заметили негативные мысли, не концентрируйтесь на них — просто наблюдайте, и они

уйдут. Они задерживаются только в том случае, если мы придаем им значение и

приписываем мнимую ценность. Вредная мысль — это сгнивший плод. Не храните ее в

своем сознании.

По мере наблюдений за собой вы заметите, что одно и то же лекарство помогает

избавиться от депрессии и уладить семейные ссоры. Отказ от самооправдания влечет за

собой перемену поведения: человеку, который не оправдывает себя, реже приходится

сожалеть о своих поступках. Когда мы осознаем подлинную природу собственного «я», мы лучше понимаем других людей. Таким образом, мы не только меняемся сами, но

становимся проводниками перемен для окружающих.

Самопознание позволяет выявить сильные и слабые стороны собственного характера.

Определив свои достоинства и недостатки, люди чаще всего концентрируются на

последних. В отличие от устоявшейся практики подлинное самопознание предполагает

развитие сильных сторон собственной личности, а не искоренение слабых. Недостаток —это повод для развития характера. Выявление и признание собственных недостатков дает

нам силу и мудрость. Всякий раз, когда нас обманывают, мы возмущаемся: обман

выявляет нашу доверчивость, выставляет ее на всеобщее обозрение, и это вызывает

негодование с нашей стороны. Однако вместо того чтобы предаваться негативным

эмоциям, мы должны взглянуть на ситуацию с других позиций и постараться извлечь урок

из того, что считаем своим унижением. Если мы усвоим подобную установку, мы

постепенно избавимся от недостатка (в данном случае от излишней доверчивости).

Помните: то, что уязвляет самолюбие человека, развивает его характер.Так, правда о себе может причинить нам боль, но в то же время излечить душу.

Рассмотрим другой пример. В результате самонаблюдений вы обнаружили в себе зависть.

Не исключено, что вы будете отрицать этот недостаток и оправдывать себя. Но если вы

признаете его и увидите в нем приобретенную привычку, которая не является частью

вашего подлинного «я», это негативное качество заметно ослабеет. Самооправдание и

стремление защитить себя от боли мешает нам ощутить свободу, которую дает полнота

жизни. Предположим, что вы поссорились с другом. Если вы станете избегать его, вы

никогда не избавитесь от беспокойства и страха. Но если вы позволите себе встретиться с

ним, не думая о том, что сказать и как себя повести, вы победите боязнь.

Подземные воды однажды прорываются наружу, и, если они нечисты, эта нечистота

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература