Умный, стань богатым! Творческое мышление в бизнесе

выходит на поверхность. Так и в нашей жизни: внутренний разлад неизбежно сказывается

на взаимоотношениях с людьми, и, чтобы примириться с окружающими, мы должны для

начала примириться с самими собой. Отношение к себе отражается на отношении к

другим людям. Гармония внутреннего мира влечет за собой гармонию мира внешнего. Я

предлагаю вам провести маленький опыт: в течение последующей недели пронаблюдайте

за своими поступками и их последствиями. Проследите за собой, и вы увидите, что

невнимательность и ослабление концентрации приводит к несчастным случаям, импульсивность — к необдуманным поступкам и раскаянию, негативные мысли — к

нервозности и беспокойству. Обратите внимание на то, что мягкость в общении с

раздраженным собеседником обычно успокаивает его.

Итак, чтобы изменить свою жизнь, нужно изменить мышление. Осознайте этот принцип, и

вы увидите, что сами неосознанно творите собственный мир. Если вы чем-то

обеспокоены, спросите себя, почему вы допускаете это беспокойство. Проанализируйте

свое состояние. Если причина вашей тревоги — в другом человеке, спросите себя, почему

вы позволяете ему диктовать вам определенные чувства. Выясните, отчего вы выбрали

тревогу, а не спокойную восприимчивость. Когда мы пьем воду, мы можем сказать, холодная она или горячая. Так же и с человеческими взаимоотношениями. Они бывают

спокойными или напряженными, и мы в состоянии определить их характер. Если вас

оскорбили и вы злитесь, знайте, что тем самым вы вредите самому себе.

Не культивируйте гнев. Оставьте пагубную склонность к «справедливому» негодованию.

Откажитесь от ложного удовольствия, которое получаете от него. Задайте себе вопрос, что

вы слушаете целыми днями: общественную пропаганду, которая диктует вам, как

поступать? Голос душевных страданий, толкающий вас на зависимость от внешних

воздействий? Но это лживые голоса. Есть только один правдивый советчик: ваше ,со-

знание в его единстве.

Единство сознания достигается за счет самонаблюдения, самопознания и творческого

воображения. Только сознание в его единстве вправе диктовать нам, как себя вести.

Анализируйте свое поведение, объясняйте его, но только себе, а не другим.

Воспользуйтесь этим советом. Углубляйте самопознание, наблюдайте за своими

взаимоотношениями с людьми. Ежедневные самонаблюдения помогут вам выявить

причины негативного воздействия на окружающих, проистекающие из существующего

мышления, и понять, как изменить это воздействие. Чтобы перестроить свой образ мысли, вы должны по-настоящему прислушаться к себе. Для начала выделите хотя бы один

процент времени ежедневному анализу собственных мыслей и чувств. Эти четырнадцать

минут каждодневных вложений обязательно принесут прибыль. Самопознание поможет

вам понять других людей. Иногда минутное озарение позволяет разрешить тысячи

проблем.

Доверие к себе

В основе деятельности многих организаций лежит механический процесс руководства, управления и контроля. Между тем слово «организация» имеет тот же корень, что и слова

«органический», «организм», предполагающие единство. Органичность предприятия, компании или семьи достижима только в том случае, если качества настоящего лидера

сформированы у представителей каждого звена, на каждом уровне этого объединения

людей 1 . Однако чаще всего наблюдается совсем другая картина. Директора компаний

видят залог уверенности в контроле над подчиненными 2 . Согласно распростра-

1 Это утверждение выводится автором из учений китайских философов. Предметом

философской мысли Древнего Китая очень часто становились принципы управления

государством, которое подчас отождествлялось с семьей (Ср. тезис конфуцианства о том, что «государство — одна семья»). Семейная структура считалась основой социальных

связей, и философы проводили параллель между взаимоотношениями в семье и в

обществе. Принципы китайской философии управления К. Тернер переносит в бизнес, а

также на современные взаимоотношения между людьми (в частности, в семье). С точки

зрения автора этой книги, подлинное единство компании (или семьи), которое является

необходимым условием ее эффективности, достижимо только в том случае, если

лидерские качества (качества настоящего руководителя) будут сформированы у каждого

сотрудника (члена семьи и т. д.). Сравните тезис китайских философов о том, что

благополучие Поднебесной зависит от дэ каждого человека. Принцип единства — см.

главу 2, разделы «Принцип и процесс», «Причина и следствие», «Взаимодействие

противоположностей». О принципе единства на уровне компании см. сноску 1 на стр. 65

(чувство сопричастности).

2 О правильном руководстве (подлинном лидере) см. главу 7 (в частности, разделы

«Коммуникация», «Парадигма лидерства», «Естественный способ»).

ненному заблуждению уверенность ассоциируется с должностью, и, чем выше должность, тем больше уверенности она дает. Руководители нередко оперируют более жесткими

стереотипами мышления, чем их заместители и помощники. Они убеждены, что люди, находящиеся в их положении, «не всегда правы, но никогда не ошибаются». И если они