Читаем Unknown полностью

Существует множество крупных многопрофильных юридических фирм, которые хорошо знакомы инвесторам (Wilson, Cooley, Orrick, Fenwick и др.) и с которыми инвесторы чувствуют себя комфортно. Поэтому хорошей идеей является привлечение такой юридической фирмы для оформления документов по привилегированным акциям. Дополнительные расходы на эту юридическую фирму с лихвой окупятся выгодой от того, что инвестор будет чувствовать себя комфортно.

 

Однако на этом польза от использования крупной юридической фирмы заканчивается. Хотя крупная юридическая фирма обладает ресурсами для выполнения всех видов юридической работы, которые есть у компании, сумма, которую она возьмет за эту работу (по нашему опыту), примерно в 10 раз превышает ту, которую можно получить, работая со специализированными бутиками и соло-практиками. При этом специалисты обычно выполняют работу лучше.

 

Поэтому главное - найти юриста-одиночку, который станет вашим внештатным главным юристом на ранних этапах жизненного цикла компании. Я предпочитаю найти юриста, который живет и работает недалеко от компании, а затем требую, чтобы он приходил в офис для выполнения своей работы (и выставляю счет только за время его физического присутствия в компании). Если необходимо выполнить работу за пределами компании, я рекомендую оплачивать ее только в том случае, если юрист заранее получил специальное письменное разрешение (по электронной почте) как на саму работу, так и на часы, за которые будет выставлен счет.

 

Если вы не будете следовать этой строгой процедуре, то адвокат сможет выставить счет за любое количество часов, которое, по его мнению, потребовалось для выполнения работы. У вас не будет возможности успешно оспорить их утверждение. И вы будете платить по счету, даже если он окажется запредельным (что почти наверняка так и будет).

 

Практикующие юристы-одиночки с удовольствием следуют этим рекомендациям. Крупные юридические фирмы никогда не соглашаются на них. А поскольку юристы крупных юридических фирм не выезжают на место, количество времени, которое они тратят на решение вопроса (или, по крайней мере, утверждают, что тратят), увеличивается в 5 раз по сравнению с теми, кто выезжает на место. Добавьте к этому, что расценки крупных юридических фирм примерно в 2 раза выше, чем у юристов, практикующих в одиночку, и вы получите счет в 10 раз больше, а рабочий продукт - зачастую некачественный.

 

Если у вас есть аутсорсинговый главный юрисконсульт, который приезжает к вам в офис и выполняет всю юридическую работу, то если потребуется специалист другой специализации (иммиграция, трудоустройство и т. д.), он сможет найти и организовать работу этого специалиста для вас.

 

Наступит момент, когда вам придется прибегнуть к услугам крупной юридической фирмы. Когда вы проводите свой первый ценовой раунд с институциональными инвесторами. Тогда вы обращаетесь в Cooley или Wilson. Но даже в этом случае существует методика управления затратами и временем. Если вы позволите им выставлять счета так, как они хотят, конечный результат может оказаться более чем

100 000 долларов для инвестиций серии А. Однако при агрессивном подходе вы сможете свести этот счет к 15 000 долларов или даже меньше. Это важно, потому что компания часто обязана оплачивать услуги как своего адвоката, так и адвоката инвестора, если счет превышает определенную сумму (обычно

$25,000).

 

Типичная инвестиция происходит следующим образом:

 

Адвокаты звонят друг другу, чтобы обсудить условия. Они расходятся во мнениях.

Юрист компании звонит лицу, принимающему решения, для получения рекомендаций. (За каждое написанное электронное письмо или оставленное голосовое сообщение юрист берет плату за 15 минут минимум, но обычно за 1 час).

Лицо, принимающее решения в компании, отвечает юристу компании. (Еще один оплачиваемый час).

Юрист компании обращается к юристу инвестора. (Еще 1-2 часа в счет оплаты).

Затем юрист инвестора обращается к лицу, принимающему решения, по этому же вопросу. (Еще 1-2 часа, подлежащих оплате).

Юрист инвестора отвечает юристу лица, принимающего решения. (Еще 1-2 часа, подлежащих оплате).

Так продолжается до тех пор, пока не будут согласованы все детали. Процесс занимает 45-60 дней, чтобы получить окончательные документы, а юридический счет часто превышает 100 000 долларов с каждой стороны.

 

Но есть и другой способ. Он позволяет получить окончательные документы менее чем за 1 неделю и оплатить юридические счета на сумму менее

По 15 000 долларов с каждой стороны.

 

Инвесторы должны оплачивать судебные издержки из своего дохода от комиссии за управление. В противном случае этот доход пошел бы в их личный карман, поэтому инвесторы не любят оплачивать услуги юристов (даже своих собственных). Они предпочли бы дать компании больше денег (которые поступают из инвестиционного капитала фонда), чтобы компания оплатила услуги юристов инвестора. Сделайте это для инвесторов. Требуйте только, чтобы инвестор поддержал вас в обеспечении соблюдения правил поведения своих юристов. А правила эти таковы:

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес