Читаем Unknown полностью

Системная инженерия сама по себе осуществляется в среде. Это противоречие возникает и устраняется путем признания того, что отдельные системные инженеры работают в рамках определенных инженерных систем в рамках определенных систем управления инженерными системами. Таким образом, системная инженерия - это целенаправленная деятельность. Она связана с композицией свойств подсистем. Именно в этом смысле системная инженерия в общем виде определяется как:

- Структурированное и упорядоченное моделирование системы в ее окружении с системными и систематическими свойствами, требуемыми заказчиками и конечными пользователями

Выделена фундаментальная проблема для системного инженера - разграничение системных вопросов и системных проблем, дополнительных свойств и дополнительных свойств, а также потребностей инженерной системы в их интеграции. Отмечается использование моделирования, поскольку проводится различие между разработкой системы и ее применением. Это различие подчеркивается определением проектного инжиниринга как:

- Последовательное применение четко определенных и установленных процедур для внедрения систем

Инженеры проектов определяются как:

- Инженеры-проектировщики занимаются проектированием в определенных границах инженерной системы

Перспективы развития рынка и бизнеса

Контекст организации подчеркивает целенаправленный характер процесса. Системная инженерия обусловлена наличием отдельных системных инженеров, которые привносят рыночные знания о решениях проблем заказчиков. Потребности заказчиков определяются "разрывом качества" - разрывом между ожиданиями заказчика и достижениями инженеров. Как таковой, качественный разрыв способствует расширению возможностей бизнеса. Качественный разрыв существует на двух уровнях: на уровне заказчика с его требованиями и на уровне множества поставщиков инженерных технологий, каждый из которых предлагает частичные решения для удовлетворения потребностей рынка. Системный инжиниринг занимает промежуточное положение между ними, предоставляя решения с добавленной стоимостью. Системные инженеры отвечают на взаимные ожидания, интегрируя технологии поставщиков для удовлетворения потребностей заказчиков.

Выбор потенциальных решений основан на дифференциации требований, выборе и интеграции специфических инструментов, методов, процедур и стандартов, которые поддерживают и управляют системой от "колыбели до могилы". Таким образом, системная инженерия управляет и пытается минимизировать динамический разрыв в качестве на протяжении всего жизненного цикла системы. Эти вопросы рассматриваются в работе Boarder (1994) в контексте разработки и оценки образовательных систем.

 

Системная инженерия

Системная инженерия отделена от системного инжиниринга, но в рамках организации, занимающейся разработкой систем, существует разнообразие разрабатываемых систем. Это обусловливает необходимость поддержки различных сред системной инженерии и их многогранных процессов. Поскольку эта организация расфокусирована от конечных систем, представляющих интерес, любой поддерживаемый процесс не может быть системной инженерией. Эта организация и поддерживающие ее процессы формируют системы, представляющие интерес на различных организационных уровнях. Лейси (Lacy, 1992) называет эту систему "системой управления системной инженерией".

Приводятся аргументы в пользу различия между системной инженерией: Организация и Практика. В итоге мы утверждаем, как показано на рис. 1, что системная инженерия имеет цель, продукт, процесс и позицию, так что через свою позицию и процесс:

- Системная инженерия - это свертка управляемой организации и процесса, действующего над ней.

 

Проводя различие между системной инженерией и системным инжинирингом, мы не имеем в виду простую игру слов. Это различие способствует определению рамок для практики системной инженерии. Эти рамки дают системному инженеру четкие указания относительно необходимых и достаточных действий, которые необходимо предпринять. Схема, основанная на структуре целей, задач и заданий, показана на рис. I и определена в работе Boarder (1994, готовится к публикации). Эта структура оценивается и отражается в текущей исследовательской программе. Идентификаторы в матрице, например, PII, P12 и т.д., относятся к конкретным описаниям деятельности, приведенным в Boarder (1994, готовится к публикации).

Для создания основы необходимо ответить на четыре простых вопроса, касающихся цели, продукта, процесса и позиции. Эти ответы - "Зачем", "Что", "Как" и "Что" - и есть системная инженерия:

- Цель - Системная инженерия устанавливает требования заказчика, его окружение, цель.

Системная инженерия, таким образом, моделирует, планирует и проектирует ответ на требование. При этом системная инженерия разрабатывает требуемую систему и платформу для ее развития на основе позиции, установленной системной инженерией.

О системной инженерии

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес