Читаем Unknown полностью

- Исследование операционной стратегии центров бизнес-районов: Исследование на основе SSM для разработки операционной стратегии управления центрами деловых районов в комиссии по электроэнергетике; и

- Система распределения информации и работ: Исследование интегрированной информационной системы автоматизации сервисной организации на основе SSM.

С точки зрения приведенной выше схемы уровней зрелости, каждое из них можно условно отнести к исследованиям функционального уровня, соответствующим фондовой 7-ступенчатой модели, разрабатывающим обоснованные модели первичных задач, но не демонстрирующим в значительной степени творческого использования системных идей для анализа более широкого потока событий, окружающих исследования. Однако следует отметить следующие аспекты:

тенденция некоторых практиков работать порой полностью в рамках концептуальной модели, совершая скачки к фонетическому описанию существенно отличающихся друг от друга систем без обращения к реконструированию исходного определения;

нет четкого указания на первые, вторые и третьи этапы анализа, хотя признается некоторое неструктурированное рассмотрение культурных, социальных и политических аспектов; и

некоторые свидетельства интернализации идей SSM в одном случае, когда один практик синтезировал SSM с техникой, известной как управление добавленной стоимостью (Technology Transfer Council, 1989).

 

5. РЕЗЮМЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

В настоящей работе предложена прототипная схема, которая, как предполагается, может быть использована для анализа методологической практики исследовательских групп, в состав которых не обязательно входил человек, проводивший исследования, претендующие на основание SSM. Эта схема призвана обеспечить структуру и некоторые эвристики для критического осмысления способов проведения исследования, операционализируя применение идей, подобных тем, что представлены в "Конститутивном определении SSM" (Checkland and Scholes, 1990). Структура также призвана облегчить выявление существенных отклонений от современной документированной практики SSM, поддерживая тем самым дискуссию о том, насколько такие отклонения были полезны и могут быть учтены в будущей практике.

Экспериментальное применение системы анализа к исследованиям, проведенным в Австралии, находится на начальном этапе, и делать выводы об эффективности этой системы преждевременно. Действительно, потребуется несколько циклов оценки конкретных исследований, чтобы в достаточной степени уточнить идеи, основанные на понятии "зрелость возможностей", которые были использованы для перехода к циклу исследования действия. Представлены некоторые предварительные наблюдения за проведением двух исследований.

 

СИСТЕМА(S) ИНЖИНИРИНГА

Организация против практики

 

C. Бордер

Кафедра вычислительной техники и электроники Букингемширский колледж


Хай Уайкомб

 

ВВЕДЕНИЕ

Системный инжиниринг - это многопрофильная, многодисциплинарная, целостная деятельность, обусловленная индивидуальным опытом. В одних организациях системный инжиниринг является движущей силой успешных инноваций. В других организациях системный инжиниринг выступает в роли "пожарной команды", расследующей неудачи. В других организациях системные инженеры определяют архитектуру системы и потребности в управлении проектами, а на другом конце спектра системные инженеры занимаются отслеживанием прогресса и контролем производства. Такая вариативность трактовок не устраивает ни промышленность, ни инженеров. Они расфокусируют внимание и препятствуют профессиональному участию. Системный инжиниринг - это критический вопрос, связывающий системное мышление и системную практику.

В данной статье я привожу аргументы в пользу разделения задач в системном мышлении. Аргумент разделяет организацию общего назначения, системную инженерию, и специализированный, ориентированный на достижение цели процесс, системную инженерию. Системная инженерия поддерживает среду широкого спектра, ресурсную базу, для инженерного процесса. Системная инженерия выбирает и организует инженерную систему, разрабатывающую и поддерживающую систему заказчика.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес