Читаем Unknown полностью

Следует признать, что приведенные выше уровни, а также использование понятия "зрелость" в контексте SSM носят предварительный характер и используются только в качестве начального этапа исследовательского процесса. Определения уровней и их детализация могут меняться в течение всего проекта, как и само понятие "зрелость". В этом смысле использование "жесткой" системной методологии, такой как модель зрелости возможностей программной инженерии, для вхождения в исследовательский цикл можно рассматривать как параллель с использованием "жесткой" системной инженерии для вхождения в исследовательский цикл, принятой исследователями Ланкастерского университета в начале 70-х годов. Следует также отметить, что классификация зрелости не рассматривается как характеристика корректности исследования, но может быть связана с ней в следующем смысле. Согласно модели "...система для использования SSM..." (Checkland and Scholes, 1990), эффективность исследования измеряется количеством обучающихся (как это измерить - другой сложный вопрос). Средства и методы, используемые в обучении, должны соответствовать уровню знаний обучаемых. Так, новичок, изучающий SSM, может многому научиться, используя его на первом уровне, и ничему, пытаясь использовать технику третьего уровня. Аналогично, опытные пользователи SSM могут не узнать много нового от использования уровня I - для них уровень 1 является неверным. Уровень зрелости следует рассматривать как средство, с помощью которого можно определить возможные улучшения в практике SSM и отступления от элементов SSM (см. раздел 3.1).

3.3. Зрелость SSM-приложения - первоначальная схема

Для объединения элементов SSM (раздел 3.1) и концепции зрелости (раздел 3.2) предлагается матрица, представленная в таблице I, в которой для каждого элемента SSM фиксируются факторы, характеризующие исследование на каждом из трех предложенных уровней. В табл. 1 мы предварительно предлагаем такие характеристики для трех элементов, по одному из каждой группы "Процесс", "Методы" и "Философия". Проводимые в настоящее время исследования

Рамочная структура для анализа исследований, основанных на SSM 211 Таблица 1. Зрелость SSM-исследования - образцы из первоначальной структуры

Элементы SSM


(только образцы) Процесс: "Выбор соответствующих систем в виде РД и CATWOE".

Методы: Построение корневых определений

Философия: Конститутивное правило 3 - различие между реальным миром и системным мышлением о реальном мире

Уровень: Начальный

Только одна релевантная система; Нет проверки структуры РД на соответствие CATWOE; РД, построенные после разработки КМ, являются только рационализацией этой КМ

Отсутствие элементов CA TWOE в РД; Тенденция рассматривать только первичные определения задач; Путаница в различии "что и как".

Отсутствие периода отрыва от реального мира; РД и модели являются простым представлением реального мира, построенным с использованием языка реального мира; Отсутствие значительного использования системных концепций

Уровень 2: Функциональный

Рассмотрение нескольких релевантных систем; проверка структуры РД на соответствие CATWOE; поддержание связи между РД и КМ

Корневые определения формально соответствуют CATWOE; открыты для определений, основанных как на первичных задачах, так и на проблемах; присутствует структура Whatlhow и разработана иерархия РД

Практики на определенном этапе отстраняются от реального мира; РД и модели - это не репрезентации реального мира, а модели систем, которые можно с пользой сравнивать с реальным миром

Уровень 3: Интернализация

Множественные релевантные системы в виде РД и CATWOE используются в качестве основы для активного обсуждения таких вопросов, как кто такие клиенты, акторы и владельцы, а также различных возможных мировоззрений

Корневые определения формально корректны и т.д., но, кроме того, они построены образно, например, путем разработки нескольких, контрастных РД, возможно, вводящих идею метафоры. Практики настолько прониклись практикой SSM, что их размышления о моделях и повседневном потоке событий, связанных с исследованием, очень естественно рассматриваются с использованием эпистемологии SSM и с привлечением системных концепций

Прогресс предполагает, что уровни и характеристики полного набора элементов SSM будут уточняться в ходе цикла анализа различных тематических исследований, собранных у практиков отрасли, и что со временем будут разработаны соответствующие инструменты (например, структурированные интервью, графики анализа документов и анкеты) для сбора и анализа деталей исследований.

[в рамках первого раунда исследований были собраны, по сути, неструктурированные интервью с 10 практиками отрасли, которые вместе с имеющейся документацией по исследованию рассматриваются в свете представленной выше схемы. Ниже приводятся краткие комментарии по двум из них.

 

4. ПРИМЕНЕНИЕ - НЕКОТОРЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ ПО ДВУМ ИССЛЕДОВАНИЯМ

[Для уточнения методики она первоначально применяется к двум легкодоступным исследованиям. К ним относятся:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес