Читаем Unknown полностью

Революция "систем" наступает. С годами постоянно меняющаяся промышленная и инженерная среда показывает, что то, что работало раньше, теперь просто не работает; сложность - это порядок дня. Системная инженерия - это рациональный подход к принятию решений, связанных с решением сложных задач в области инженерного планирования, проектирования. Развивающаяся дисциплина "системная инженерия" является естественным преемником таких дисциплин, как физика, инженерия, биология и т.д., поскольку она стоит выше этих традиционных дисциплин, стремясь создать зонтик и установить всеобъемлющий и универсальный набор принципов. Как представляется (Hitchins, 1992; Checkland, 1981), существует два вида систем, "жесткие" и "мягкие", а также два вида "системной инженерии" с различными мнениями и процессами мышления, которые привели к фундаментальному разрыву в мышлении и подходах.

Жесткий" системный подход рассматривается как конкретное системное решение, отвечающее реальным потребностям. Мягкий" системный подход объясняет, что в реальном мире система человеческой деятельности по своей природе беспорядочна и может не иметь четкой потребности или цели. Поэтому любое решение должно развиваться в соответствии с потребностями. Возможно, существует некий срединный путь, позволяющий охватить беспорядочные, "мягкие" системы и применить концепции "жестких" систем для их решения. Таким образом, в данной работе мы стремимся построить мост между "мягкими" и "жесткими" системами.

 

СИСТЕМНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ И СИСТЕМОТЕХНИКА

Утверждается (Boarder, 1995(b)), что необходимо устранить путаницу, заложенную в термине "системы". Многочисленные толкования терминов "системная инженерия", "системотехника", даже "системная инженерия" и "управление системной инженерией" должны быть разделены. Эти термины следует рассматривать в контексте, как это сделал Lacy (1992), и давать им последовательные определения. В противном случае требуется новая терминология. В любом случае, уменьшив сложность "системной инженерии" и поместив ее части в соответствующий контекст, мы сможем найти способы уменьшения сложности систем.

В аргументации проводится различие между "системной инженерией", организацией, и "системной инженерией", процессом. В аргументации показаны взаимосвязи между организацией и процессом и необходимость их поддержки рамками, в которых выделяются "разработка системы" и "разработка платформы". При разработке системы системный инженер определяет цель, продукт, позицию и процесс создания системы. При разработке платформы системный инженер создает платформу - набор ресурсов, охватывающих вопросы окружающей среды, технологии, инженерных систем и управления, - для поставляемой системы. Ресурсы привлекаются из организации, занимающейся системным проектированием.

 

СТРУКТУРА СИСТЕМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Показано (Boarder, I995(a)), что основными задачами системной инженерии являются разработка требуемой системы и разработка платформы для разработки и поддержки системы. Хотя системная инженерия не участвует непосредственно в производстве и поддержке системы, она определяет, какая система будет производиться и поддерживаться, как она будет производиться и поддерживаться и какие ресурсы будут использоваться при производстве и поддержке системы. В дальнейшем этот процесс состоит из четырех основных фаз: мониторинг, моделирование, определение и организация. Таким образом, системная инженерия осуществляет мониторинг потенциального окружения системы, моделирует аспекты системы и ее окружения, определяет предложения по новым системам, поддерживающим это окружение, и организует инженерные процессы для производства и поддержки системы. Структура системной инженерии объединяет эти четыре фазы применительно к конкретной разработке системы.

Таким образом, фреймворк для системной инженерии - это устройство, которое направляет, поддерживает и фиксирует системную инженерию применительно к конкретной разработке системы.

Руководствуясь принципами системной инженерии, фреймворк четко и однозначно определяет основной процесс системной инженерии и его подпроцессы.

При поддержке системной инженерии фреймворк способствует структурированию и упорядочиванию процесса получения информации и разработки систем.

- При системной инженерии фреймворк фиксирует действия и их ход для последующего анализа.

Таким образом, рамки системной инженерии обеспечивают связь между рационализацией "мягких" системных проблем, фиксируемых на этапах мониторинга и моделирования процесса, и их решением с помощью "жесткой" системной инженерии, устанавливаемой на этапах определения и организации.

В отличие от этого, афоризмом для системной инженерии может быть следующее: Учитывая контекст, мы разрабатываем структуру, в рамках которой мы практикуем системную инженерию с последовательностью и, надеюсь, полнотой.

 

КОНТЕКСТ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес