Читаем Unknown полностью

Модель определяет условия жизнеспособности в сложной и непредсказуемой среде и поэтому должна быть актуальной для общественных дискуссий о путях достижения устойчивости. VSM предлагает структурные критерии жизнеспособности, которые помогают организациям понять, как лучше использовать свои ресурсы для поддержания эффективного взаимодействия с окружающей средой. Эти критерии показывают, что структура жизнеспособных организаций, независимо от того, осознают они это или нет, представляет собой структуру автономных единиц внутри автономных единиц; это навязывается гораздо большей сложностью их соответствующего окружения. Мы говорим, что жизнеспособные организации обладают структурной рекурсией; структурные требования, предъявляемые к организации для поддержания ее жизнеспособности, повторяются в каждой автономной единице внутри нее и в каждой автономной единице внутри каждой автономной единицы. Структурная рекурсия - это, по большому счету, результат самоорганизации, это естественный способ повышения сложности организации для ее приспособления к внешним воздействиям. Проблема заключается в том, чтобы достичь этой структурной рекурсии с наименьшими затратами для людей; действительно, многие организации терпят неудачу в этом процессе. Эффективная структурная рекурсия требует, с одной стороны, сплоченности автономных единиц организации на всех структурных уровнях, а с другой - баланса всех этих автономных единиц с соответствующим окружением на социально приемлемых уровнях эффективности. VSM представляет собой модель механизмов, необходимых для обеспечения сплоченности организации и ее устойчивости в окружающей среде; мы называем их механизмами контроля мониторинга и адаптации (Espejo, 1989).

Сопоставление экологических проблем и организаций

Ответственность производителя должна быть заботой всех производственных подразделений - от цеха до корпорации и отрасли в целом. Очевидно, что устойчивое развитие окружающей среды зависит от ответственного автономного поведения каждого человека; если каждый не будет осознавать влияние своих действий на окружающую среду и не будет заботиться о ней ради собственного долгосрочного блага, то никакие увещевания или полицейские меры не будут достаточными для спасения окружающей среды. Однако мы понимаем, что этого весьма похвального предложения может оказаться недостаточно. Кроме того, необходимо предпринять активные шаги по согласованию интересов общества и корпораций.

Отдельные предприятия могут решать экологические проблемы только на местном уровне, но региональные и глобальные проблемы требуют региональных и глобальных ответов. Промышленные ассоциации

Системные размышления о корпоративной ответственности 677

на этих более высоких уровнях находятся в правильном положении для этой цели. В равной степени, с социальной точки зрения, местные, региональные и глобальные органы власти имеют наилучшее представление об экологических проблемах на своих уровнях.

Завод, как автономная производственная единица, является частью как минимум трех больших организаций: компании, общества и отрасли. Завод, как ответственный производитель, заботящийся о своей долгосрочной жизнеспособности, должен понимать местную экологическую обстановку. Действительно, никто лучше самого предприятия не справится с решением местных экологических проблем, порождаемых этим предприятием. Для этого необходимо развивать корпоративный диалог с местным сообществом. Это необходимая "разведка" для формирования внутренней политики заботы об окружающей среде. Однако экологическая политика завода в разной степени должна быть согласована с:

-местная политика, разработанная любым органом местного самоуправления,

-экологическая политика компании, и

-отраслевая экологическая политика, разработанная "промышленными ассоциациями" в реагирование на национальные/региональные экологические требования.

В свою очередь, отраслевая экологическая политика может потребовать не только согласования с региональными экологическими требованиями, но и с глобальной экологической политикой, разрабатываемой международными/глобальными органами власти в ответ на глобальные проблемы. Аналогично диалогу завода с представителями местной среды, можно ожидать параллельного диалога на уровне отрасли для повышения ее шансов на долгосрочное существование. К сожалению, часто бывает так, что эти ассоциации на словах поддерживают свои отрасли, поскольку действуют при вялой приверженности входящих в них корпораций. Однако для того, чтобы устойчивое развитие стало реальной целью общества, они должны адаптировать свои роли и обязанности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес