Читаем Unknown полностью

После общения с сотрудниками компаний и некоторыми студентами я отметил дополнительные

точки:

23. Этика превыше закона;

24. Этика стратегична; без этики невозможна никакая стратегия;

25. Этика должна быть "операционным программным обеспечением" для социальных систем (как они

были вычислительные системы)

я считаю эти моменты очень принципиальными для применения и достижения

служение обществу и будущим поколениям.

 

ПРИНЦИПЫ ЭТИЧЕСКОГО ИЗМЕРЕНИЯ КАЧЕСТВА (EQM) ДЛЯ КОМПАНИЙ

В соответствии с приведенными выше 25 пунктами я разработал контрольный список для измерения этического качества (EQM), который будет предлагаться компаниям, банкам и учреждениям. Список состоит из 7 частей.

Компания интересуется своим продуктом от начала и до конца его жизненного цикла. Рассматривается физическое воздействие на окружающую среду: экологическое воздействие производства; экологическое воздействие использования продукта; возможность повторного использования продукта и упаковки; взаимосвязь с другими продуктами; необходимость использования других неэкологичных продуктов; проблемы транспортировки, упаковки, консервации;

Компания интересуется тем, как рабочие производят продукцию (изучает социальные последствия для рабочих). Компания изучает необходимость использования автомобиля для рабочих, социальные проблемы, связанные с необходимостью физического присутствия на предприятии (например, работа с бюрократической бумажной волокитой в государственных учреждениях), использование более дешевой рабочей силы (рабочие, не имеющие никаких прав, как в других неразвитых странах);

Компания изучает социальное воздействие своей продукции и ее использования (изучается социальное воздействие на людей). Выявляются и изучаются сопутствующие проблемы и потребности (рассматриваются неожиданные реакции). Компания изучает свое поведение в глобальном масштабе как часть общей социальной системы и для этого сотрудничает с исследовательскими институтами (например, университетами);

iv. Компания разрабатывает экологичные способы использования своей продукции (особенно в сочетании с другими), рекламирует их, предлагает при покупке продукта и постоянно информирует клиентов;

v. Компания берет на себя обязательство поощрять некоторые виды экологического использования, поддерживая и ориентируя клиентов на соответствующие аксессуары;

vi. Компания публикует затраты на свою деятельность для глобальной социальной системы (с учетом стоимости использования услуг: санитарных, образовательных, транспортных, а также загрязнения окружающей среды, ...);

vii. Вместе с документацией о продукте компания предоставляет всем клиентам "Этическое заявление", являющееся дополнением к гарантии на сам продукт.

Этот список является основой для набора статей, прилагаемых к балансу. Этот этический бухгалтерский отчет может быть использован:

для рекламы;

для специальных кредитных услуг, подобных тем, которые предполагается задействовать в ЕЭС с программа ECOAUDIT (Council Regulation, 1993; DO XI UK Department of the Environment, 1993); за право использования европейской маркировки ECOLABEL, дающей компаниям торговые преимущества и гарантию качества для покупателей (EEC Eco-label Award Scheme, 1993; EEC-IP (93) 539,1993).

 

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИСВОЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ЗНАКОВ СООБЩЕСТВА

"Экомаркировка" будет присуждаться продукции, оказывающей пониженное воздействие на окружающую среду. Производителям, получившим соответствующее разрешение, будет разрешено использовать официальный логотип - цветок с символикой звезды сообщества - на своей одобренной продукции. Таким образом, потребители смогут отличать экологически чистую продукцию от других.

Система присвоения экомаркировки Сообщества является добровольной. Решение о том, подавать или не подавать заявку на присвоение продукту знака, принимает сам производитель. Однако очевидно, что постепенно экомаркировка станет для широкой общественности ориентиром при покупке товаров.

Сильной стороной маркировки является ее европейское измерение. После утверждения одной страной-членом Сообщества она может использоваться во всех остальных странах. Это позволяет избежать необходимости подавать заявку в каждую страну, где существует национальная маркировка, и тем самым избежать длительных и дорогостоящих процедур.

В декабре 92 года Комиссия начала процесс консультаций с основными заинтересованными группами в отношении предложений по экологической маркировке стиральных и посудомоечных машин (EEC-IP(93)539, 29 июня \993 г.).

В январе 93 года Консультационный форум высказал свое мнение по поводу этих предложений, а в марте 93 года Комитет по регламенту согласовал их..." (ECC Eco-Label Award Scheme, \993)

ПРИНЦИПЫ ЭТИЧЕСКОГО ИЗМЕРЕНИЯ КАЧЕСТВА (EQM) ДЛЯ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес