Читаем Unknown полностью

Как уже отмечалось, основной интерес системы, а в нашем случае тюремной организации и исправительной системы в целом, заключается в ее сохранении, а не в достижении публично декларируемой цели. Общество мирится с неэффективностью тюрьмы в плане ресоциализации, поскольку она выполняет и другие функции, не менее значимые, чем инструментальная.

Если исправительная система заинтересована в реабилитации заключенных, то она должна прилагать все усилия для повышения вероятности ее успеха. Конечно, можно утверждать, что иногда реабилитационные программы реализовывались, но рецидивная преступность не снижалась, что приводило к их прекращению. Однако в основном эти программы реализовывались в организациях со структурой, пригодной для "отсидки", а не для реабилитации. Большинство надзирателей желали сохранения старой иерархии и не способствовали успеху новой модели. Сотрудники исправительных учреждений были недостаточно подготовлены и не одобряли обращение с осужденными, а специализированный персонал не смог создать атмосферу сотрудничества с сотрудниками исправительных учреждений.

Общественное мнение не одобряло расходы на содержание исправительных учреждений, поэтому программы плохо финансировались, а политики, пользуясь этой реакцией, добились приостановки программ. Заключенные также подвергали сомнению эту модель, поскольку испытывали негативную реакцию общества на свою интеграцию и понимали, что социальные факторы влияют на их будущее независимо от участия в программах.

Реабилитационный идеал был окончательно отвергнут, поскольку он не соответствовал кодексу функционирования исправительной системы. Не реабилитационный идеал потерпел неудачу, а исправительная система не смогла его воспринять. Аутопоэтическая система принимает информацию из внешней среды и управляет ею через базовый код самореференции. Если внешняя информация не может быть декодирована или усвоена системой, то она отбрасывается как лишняя.

Таким образом, можно сделать вывод, что реформаторские усилия не увенчались успехом, в том числе и потому, что они не учитывали внутреннего сопротивления тюрьмы, поскольку ее целью, по всей видимости, является самосохранение за счет содержания людей, которые служат примером, которого следует избегать определенным социальным слоям.

 

ВЫЯВЛЕНИЕ ЭТИКИ В СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМАХ

 

Оянфранко Минати

Associazione Italiana per la Ricerca sui Sistemi,Италия

 

АБСТРАКТ

Предлагается перечень практических правил для компаний и банков по выявлению и измерению этических норм. Предлагается сервис под названием Ethical Quality Measurement (EQM). Приведены важные ссылки на некоторые работы Европейского экономического сообщества (ЕЭС) по определению программ ECOLABEL и ECOAUDIT. Выявлена очень важная связь с исследовательской деятельностью по изучению понятия "логическая открытость" в общей теории систем COST) и предложена параллель с исследованиями по семантической обработке в искусственном интеллекте.

 

ВВЕДЕНИЕ

Эта статья написана по материалам Асиломарской беседы 1993 года, посвященной образованию. Она состоит из моих размышлений после групповой дискуссии об этике. По итогам беседы я разработал тип сервиса, названный Ethical Quality Measurement (EQM), который будет предложен для использования в Италии. В основе этой услуги лежат следующие ключевые моменты:

I. Неэтично разрабатывать систему для кого-то другого;

2. Проектирование опережает процесс производства знаний (production ofknow1-

3. Существует диалектика между процессами производства и открытия; 4. Мы несем ответственность за свою свободу;

5. Существует множество уровней реальности;

6. Этика - это процесс

7. Этика - это производство и открытие одновременно;

8. Мы должны не только решать, но и управлять;

9. Этика присутствует всегда, даже когда мы ее не декларируем (имплицитная этика);

10. Как можно спроектировать систему, способную вырабатывать этическое сознание? (явная этика); II. Сделать этику системы очевидной;

12. Система всегда имеет этику, даже если она не очевидна;

13. Этика существует только для живых систем;

14. Неэтично быть незаинтересованным в использовании своего продукта/услуги;

15. Конструктор - не всегда человек (процесс самоорганизации);

16. Сотрудничество и конкуренция дополняют друг друга;

17. Существуют степени этичности; сделайте их измеримыми;

18. Существует взаимосвязь между этикой и логической открытостью. (Коллен и Минати, 1993; Collen, Minati, and Ciapessoni, 1994); 19. Примерами неэтичных систем являются:

социальные институты, рассчитанные больше на работников внутри, чем на пользователей (в частности, больницы для врачей, а не для пациентов);

школы, выпускающие некомпетентных студентов;

когда человек имеет необоснованные ожидания от другого человека.

20. Этика - молчаливая (теневая) переменная;

21. Этика - это конструкция разума;

22. Использование и производство знаний зависит от этики общества

Система

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес