Читаем Unknown полностью

С другой стороны, если мы хотим оценить потенциальную полезность конкретного предложения, мы будем склонны отнести его к более общему, чтобы понять, попадает ли оно в набор общеполезных идей. Таким образом, хотя мы и не отвергнем с порога проект туннеля в Австралию, основанный на теории плоской Земли, мы, скорее всего, направим ресурсы на реализацию какого-то другого плана.

Таким образом, объем и конкретность дополняют друг друга, и непосредственной проблемой является определение предела запредельности в направлении общности или объема. В рамках разговора описанные здесь обязательства были представлены как лежащие на пределе полезности; но почему был выбран именно этот предел?

Ответ заключается в том, что это множество находится на границе опыта. Как утверждал Декарт (1912), если мы настроены скептически, то можем только вернуться назад и посмотреть, есть ли в опыте что-то, в чем мы можем быть уверены. Он, как это не удивительно, обнаружил, что уверенным можно быть только в опыте. (Ложное вменение дискретного "я" не лишает его методологию силы).

Однако область знания, в которой оперировал Декарт, не была той, в которую вовлечены мы. Для Декарта граница этой области была личной, и онтологическое обязательство, которое он выводил интроспективно, состояло в том, что существует опыт.

Граница области является социальной, и онтологическое обязательство, вытекающее из возможности разговора, состоит в том, что существуют сегментированные, эстетически ранжированные переживания.

Однако этот вопрос не закрыт. Хотя утверждение о том, что частный опыт, предпочтения и неопределенность даны в опыте, представляется небезосновательным [на основании общности и в пределах разговорной области], следует признать, что выведение эпистемологических и моральных обязательств требует теории. С одной стороны, это можно назвать последовательностью; теории, которые позволяют выводить, и есть те, которые выводятся. С другой стороны, это можно назвать круговым движением: эмпиризм был выведен из предположения, что [то, что принимается за] неопосредованный опыт, определяет предел скептицизма.

Конечно, круговое движение не является адекватным, нельзя подниматься на носочках. В то же время последовательность необходима. Парадокс - это просто свойство языка, которое привлекает внимание к расхождению между описанием и тем, что оно призвано описать. По этой причине отсутствие последовательной альтернативы эмпиризму может быть убедительным.

 

ПРОВЕРКА ДОСТОВЕРНОСТИ ГРАНИЦ

Если опыт не является границей теории, то, казалось бы, мы можем либо стремиться преодолеть эту границу с помощью наших аналитических способностей, что можно назвать рационализмом, либо игнорировать теорию и полагаться на интуицию.

Интуиция, безусловно, заслуживает уважения. Мы знаем больше, чем можем сказать, как отмечал Поланьи (1969). Однако нас здесь интересует соотношение между масштабом и конкретностью, различение теорий по отношению к другим теориям, а интуиция не зависит от формулировки теории. Поэтому интуиция должна рассматриваться как отдельный, хотя и дополняющий подход, и хотя рационализм порождает теории, различающие другие теории, он, к сожалению, самоопровержим.

Существует два основных пути к трансцендентному пропозициональному знанию рационализма: пропозициональная логика и анализ необходимых категорий опыта. Логика в этом контексте сразу же терпит крах. Является ли множество всех множеств, не являющихся членами самих себя, членом самого себя или нет? Независимо от того, ответите вы "да" или "нет", вы запутаетесь в фундаментальном принципе логики, согласно которому нечто не может одновременно обладать и не обладать заданным свойством.

Альтернативный путь характеризуется стремлением Канта (1787) к трансцендентному знанию. Что, спрашивает он, необходимо для опыта? Из всех предложенных им категорий остается лишь возможность того, что пространство и время необходимы для опыта. Но даже если это так, то это неадекватное основание для выхода за пределы нашего опыта. Пространство и время - это качества нашей концепции опыта, и они ничего не говорят нам о том, что лежит за ее пределами. Более того, наши коллективные и субъективные представления о пространстве и времени постоянно пересматриваются. Коренные обязательства Канта не более трансцендентны, чем сделанные здесь эмпирические предположения.

С помощью рациональных аргументов рационализм легко опровергнуть [см. также Brauer 1993]; но какая причина доверять теории, которая сама себя опровергает? Этот вопрос особенно актуален для скептика, поскольку те, кто не желает отказываться от идей, испытывают особую симпатию к экономности, когда появляется реальная возможность ее проявить.

Конечно, такое отрицание рационализма отражается и на скептицизме, но качества утверждений скептика существенно отличаются от рационалистических. Скептик просто стремится представить убедительную историю, а не утверждает трансцендентные истины.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес