Unknown

Оба подхода предполагают полное применение SSM для стратегического планирования ИБ. Фазы SSM расширяются по мере необходимости для рассмотрения специфических аспектов стратегического планирования. В следующем разделе представлена схема, в которой используется мягкий подход к планированию ИБ без полного применения SSM.

4. ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ "IS

В схеме, представленной на рисунке I, используется двухфазный подход к интеграции планирования и разработки ИБ. Фаза планирования поддерживается диаграммой "Сводка ситуации", фаза разработки представлена контуром "Согласование обоснований".

4.1. Сводная ситуационная диаграмма

Ситуационная сводная диаграмма (ССД) поддерживает стратегический анализ, обеспечивая:

- Структурированные инструменты, позволяющие анализировать конкретные области сложности.

- Мягкий подход для поддержки творческого подхода к стратегическому планированию, признающий разные взгляды на стратегическую ситуацию.

SSD - это физическая диаграмма, которая обобщает изученную стратегическую ситуацию с помощью богатой нотации. В основе построения SSD лежит формальная схема. SSD разрабатывается путем итераций структурированных методов стратегического планирования. Организациям требуются гибкие методы планирования (Premkumar & King, 1991); SSD обеспечивает эту гибкость, поддерживая использование собственных методов.

SSD обобщает корпоративную стратегию, синтезируя информацию, полученную с помощью методов структурированного стратегического планирования. На рис. I показан SSD, полученный в результате использования анализа критических факторов успеха и TOWS для стадиона скоростных трасс.

4.2. Контур выравнивания обоснования

Для каждой ИС, идентифицированной в SSD и необходимой для поддержки или содействия достижению корпоративных целей, составляется контур обоснования согласования (JAC). JAC - это подмножество SSD, относящееся к разрабатываемой системе.

Цель контура "Обоснование согласования" - обосновать разрабатываемую систему и тем самым согласовать разработку с корпоративной стратегией. Он обеспечивает отправную точку для разработки, используя информацию, собранную в ходе стратегического планирования. Контур определяется как контур или линия на карте, соединяющая точки с одинаковой высотой. JAC очерчивают контур ИС, которую необходимо разработать. Стратегия может быть определена на разных уровнях внутри компании, например, на корпоративном уровне или на уровне отделов. JAC согласует планирование и развитие ИБ со стратегическим направлением развития компании на всех уровнях.

Информация о стратегической роли разработки доводится до всех участников разработки. Это улучшает понимание разработчиками требуемой системы, а также повышает моральный дух и интерес к разработке. Первоначальная модель lAC определяет основные объекты, связанные с ИС, извлеченные из SSD. По мере развития модели появляется больше деталей, касающихся этих объектов, и выявляются дополнительные объекты. Затем на основе lAC могут быть построены модели процессов и реляционных данных. Стрелки на lAC указывают на специфические связи между компонентами, выявленные в результате дальнейшего анализа. Например, календарь соревнований накладывает ограничения на выбор приглашенных гонщиков.

4.3. Краткое описание рамочной программы

Предложенная схема представляет собой итерационный механизм синтеза методов стратегического планирования. Ключевые понятия этапа планирования (SSD) анализируются на этапе разработки (lAC), тесно интегрируя эти два этапа. Улучшение интеграции между планированием и разработкой требует переноса части богатства формулирования стратегии на разработку ИС (Galliers, 1992), что и является целью lAC.

Интеграция планирования и разработки ИС необходима для поддержки подходов к стратегическому планированию ИБ, которые поддерживают непрерывное обучение (Mintzberg, 1990) и радикальное обучение (Ciborra, 1994). Такие подходы требуют автоматизированной инструментальной поддержки итеративного обучения с использованием прототипов. Данная концепция закладывает основу для создания автоматизированных инструментов, обеспечивающих прямое соответствие между стратегией и развитием ИБ.

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование ИБ является сложной задачей, и для ее решения был разработан ряд структурированных методов планирования. Исследователи ИБ признали потенциальный вклад подхода "мягких систем" в стратегическое планирование ИБ. Предыдущие работы были сосредоточены на полном применении SSM для стратегического планирования ИБ. Предлагается структура, использующая "мягкий" подход для решения критически важной задачи обеспечения согласованности ИБ с корпоративной стратегией.

 

СИСТЕМНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МАСШТАБОВ И ЗНАЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В УПРАВЛЕНИИ КОЛУМБИЙСКОЙ КОФЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ

 

L. Ф. Гарсия-Монтойя

Университет Хамберсайда

ВВЕДЕНИЕ