Читаем Unknown полностью

Эта инфраструктура включает в себя: региональные и местные комитеты по оказанию помощи каждому кофейному хозяйству не только в производственных, но и в социальных вопросах; национальный комитет, обладающий мощным переговорным потенциалом на национальном и международном уровне; Национальный фонд кофе, ALMACAFE (Управляющая компания по хранению), CENICAFE (Центр технических исследований), Flota Mercante Grancolombiana (Торговый флот), Banco Cafetero (Банк кофе) и Compania Agricola de Seguros (Страховая сельскохозяйственная компания).

В качестве примера функционального существования одного из элементов инфраструктуры можно привести Национальный кофейный фонд, который является инструментом поддержания кофейной политики в интересах производителей и страны. Существование этого фонда способствовало установлению общей минимальной цены. Таким образом, Федерация всегда закупает наличными всю имеющуюся продукцию по цене, которая объявляется до начала сбора урожая.

 

Контекстные факторы

По общему мнению, в настоящее время мировая кофейная индустрия переживает серьезный кризис. Цены на кофейные зерна на мировом рынке неуклонно падают. В то же время, начиная с 89/'90-го года, мировое производство дает высокий профицит, и Колумбия является одним из центров, обеспечивающих этот профицит. Кроме того, в июле 1989 г. было приостановлено действие экономических положений Всемирного соглашения по кофе, регулировавшего рынок, и с этого момента страны-производители и страны-потребители терпят неудачу в различных попытках достичь соглашения.

Последствия кризиса очевидны: падают доходы от экспорта кофе, снижаются номинальные закупочные цены, падают внутренние цены, меняется Национальный фонд кофе, быстро растут расходы, разрушается производственная структура и т.д. Наиболее остро стоял вопрос о политике и стратегии Национальной федерации. Некоторые социальные слои утверждают, что необходимо ликвидировать этот институт и создать другие "современные механизмы" управления кофейным бизнесом.

 

Практические факторы

В самый разгар этой бури Национальная федерация производителей кофе через отдел экономических исследований руководит созданием информационной системы по кофе SICA.

Начало работы SICA позволит получить базовые знания и систематически отслеживать состояние, распределение и характеристики национальной деятельности по выращиванию кофе, а также условия труда и жизни людей, проживающих в кофейных зонах. Дополнительным преимуществом является то, что информация будет иметь географическую привязку. Это означает, что различные пользователи SICA смогут знать, в частности, точное физическое местоположение кофейных зон, их расширение или сокращение и состояние технологической эволюции. Кроме того, появится возможность привязывать социально-экономическую информацию к привязанным районам. Таким образом, SICA будет оказывать дополнительную поддержку в разработке программы, а также местных проектов.

SICA будет служить основой для процессов планирования, исследования и исполнения в поддержку Национальной федерации производителей кофе, и, следовательно, будет выполнять функции информационной системы управления, информационной сети и исследовательской программы. В качестве информационной системы управления она будет пытаться обеспечить инструменты управления и показатели для принятия решений. В качестве информационной сети система будет обеспечивать механизмы обмена данными между различными функциями Федерации и ее подразделений таким образом, чтобы процессы обмена данными представляли собой общую текущую практику обогащения информации, помогая в то же время в реализации программ, связанных с выращиванием кофе, производителями и их семьями. Как исследовательская программа, SICA будет способствовать лучшему знанию и анализу ситуации с кофе, что позволит определить приоритеты программ и политики.

 

Вопросы для исследования

В настоящее время Национальная федерация формирует базу данных путем проведения Национального опроса по кофе. Этот процесс займет три года. Моя цель как независимого исследователя - сформулировать методологию, исходя из тех вопросов, которые я осветил ранее.

[В контексте данного исследования существуют конкретные ситуации, относящиеся к каждому вопросу, сформулированному в каждой статье. Обращаясь к вопросу о том, "как различные методы решения проблемы человеческого труда могут соответствовать человеческим ожиданиям", необходимо проанализировать структуру производства в колумбийской кофейной промышленности. Как представляется, на долю мелких хозяйств приходится не менее 55% производства зерен. По этой причине представляется целесообразным пересмотреть использование информационной системы для сектора, который не является маргинальным, а выступает в качестве основного клиента системы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес