Unknown

Мы должны учитывать важность человека в системе, которая должна выражаться в его достоинстве, а не только в результатах его деятельности. Хотя опросить каждого члена организации не представляется возможным, признание его достоинства в качестве значимого фактора поможет.

Мы должны признать неотъемлемые права человека, среди которых свобода личности определять свое существование. Организационный контекст зависит от свободы человека, и любая методология вмешательства, включая TSI, должна это учитывать.

Это свидетельствует о необходимости неразрывной связи философского и этического подхода с разработкой любой методологии системного вмешательства. Поэтому любой человек, разрабатывающий и внедряющий систему (на которого будут распространяться личные ценности, добродетели и привычки) и реализующий личную свободу в этом начинании, должен быть готов изменить свою модель, чтобы сделать ее реализуемой. Следовательно, любой человек, который в конечном итоге может быть вовлечен в построение этой системы, через отношения человеческой совести, которая показывает, TSI, что он принимает достоинство других людей, работающих над созданием такой системы. Для достижения такого состояния человеку необходима здоровая личная совесть, основанная на этическом видении, с помощью которого он может столкнуться с возможностью существования различных точек зрения и тем самым достичь окончательного принятия системы всеми.

Это "отвоевание" личности зависит от нашей личной совести и от того, какую науку мы можем пробудить в нашем окружении. Мы утверждаем, что TSI - это способ пробудить "спящую совесть" в отношении человеческого достоинства, поскольку мы не можем заставить кого-либо измениться, но мы можем создать осознание последствий отказа.

"Можно иметь удачу делать многое для других, удачу проводить других - Idesire... Но этот результат не в моей руке, он зависит от многого, и, прежде всего, от того, хочет этого человек или нет. Во все времена невозможно заставить человека принять то или иное мнение, убеждение, веру. Но я могу сделать одно: я могу заставить его осознать" (Kicrkegaard, 1985:63-(4).

 

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПЕНИТЕНЦИАРНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

На пути к процессу постмодернистского системного мышления

 

Кэтрин Гаскелл

Школа вычислительных и информационных систем Университета Хамберсайд

Коттингем Роуд Халл

 

ВВЕДЕНИЕ

Тюремная служба Ее Величества является неотъемлемой частью всей системы уголовного правосудия, стремясь "служить обществу, содержа под стражей лиц, приговоренных судом" (Home Office, 1993). Несмотря на то, что необходимо всегда помнить о взаимосвязи с этой системой, следует признать, что Тюремная служба функционирует как самостоятельная система, состоящая из более чем 130 учреждений. При этом отдельные тюрьмы функционируют как внутри системы, так и по отношению к тюремной службе в целом. Становится все более важным обеспечить системное построение тюремной службы в целом, поскольку именно коммуникация является ключом к реализации основных задач. Коммуникационные связи должны быть расширены не только на уровне учреждений, но и во всем обществе Англии и Уэльса; это отчасти объясняется той степенью подотчетности, которую Служба должна обеспечивать правительству и обществу. Организационные ценности многих тюрем сегодня подчеркивают важность системного мышления, помогающего наладить коммуникацию и, в конечном счете, обеспечить достижение целей Тюремной службы. На практике, конечно, Службе и ее учреждениям часто бывает трудно работать действительно системно. Считается, что это связано с характером ее деятельности и "клиентурой", проблемами безопасности и общим чувством секретности, которое окружает понятие "тюрьма".

Хотя многие учреждения тюремной службы уже давно понимают, что их организация должна функционировать как система, как внутренняя, так и внешняя, принятие системного мышления в качестве управленческой методологии является достаточно новым начинанием. Предполагается, что системная методология может помочь тюрьмам в осуществлении различных организационных изменений и позволит реализовать такие инициативы, как всеобщее управление качеством и аккредитация в местных советах по обучению и предпринимательству (TEC) в качестве "Инвестора в людей".

Если эти задачи удастся решить в будущем, то, возможно, восприятие и доверие общества к тюремной службе изменится и улучшится.

 

Барьеры на пути изменений в тюремной службе Викторианские ценности