Читаем Unknown полностью

3.2.2. Рамки для понимания. Было высказано предположение, что "по теме методологии информационных систем остается еще много вопросов, наиболее значимые из которых включают:

1. Действительно ли существует так много существенно различных способов проектирования компьютерной информационной системы?

2. Если нет, то чем эти способы похожи? Если да, то чем они отличаются?


3. Должны ли мы использовать один метод для одного вида информационных систем и другой метод для другого?

4. Если да, то какой метод следует использовать для какого типа системы?" (Olle, et. aI, 1992:2)

Далее в книге Olle et. al. (1992) на протяжении всей книги рассматривается ряд моментов, связанных с этими вопросами. Однако они не дают однозначного ответа ни на один из них, и читателю остается в основном самому найти ответы на эти вопросы из представленной информации.

3.3. Что доступно в настоящее время

Из приведенного выше раздела "Практика" следует, что методы, помогающие выбрать методы разработки информационных систем в зависимости от организации или потребностей, используются не часто. Кроме того, хотя ряд авторов пытались помочь разработчикам систем в поиске наилучшего метода для конкретного приложения. Большинство из них просто взяли репрезентативную, по их мнению, группу и описали их применение, а в некоторых случаях - их сильные и слабые стороны. Мне пока не удалось найти попыток классифицировать методики по их сильным и слабым сторонам или по тем предположениям о мире, на которых они основаны, чтобы обеспечить последовательный отбор и свести к минимуму субъективность, связанную с этим отбором.

 

4. НАЧАЛО

Я считаю, что мета-метод необходим для того, чтобы способствовать последовательному развитию хороших информационных систем. Если решения о выборе метода основываются на критериях, характерных для восприятия выбирающего, то они вряд ли учитывают "мировоззрение" разработчика метода и, следовательно, вряд ли соответствуют потребностям организации. Результатом разработки, основанной на таком выборе, скорее всего, будет система, плохо соответствующая потребностям организации.

Действительно, ряд людей и групп разрабатывают информационные системы, применяя инструменты и методологии для решения конкретных задач. r полагают, что этот выбор основан на совокупном опыте и индивидуальном мастерстве. Полагаясь на этих людей или группы, можно столкнуться с двумя основными проблемами. Первая заключается в том, что их выбор предопределен их личным восприятием. Так, неудача, связанная с неправильным применением в прошлом, может исключить использование конкретного инструмента в ситуации, когда его применение было бы ценным. Вторая причина заключается в том, что их выбор основывается на наборе случайных критериев, которые могут быть даже не понятны выбирающему. Это делает знание неустойчивым, его можно потерять, если утратить его человеческое происхождение.

Возвращаясь к первому и третьему вопросам Olle (et. al.) (1991) соответственно. Поскольку каждый метод разработки информационной системы основан на уникальном мировоззрении, они, скорее всего, будут существенно отличаться друг от друга. Если это так, то нам необходимо соотнести эти мировоззрения с положением и потребностями организации. Поэтому мне нужен метод для выбора и понимания методов.

4.1. Мета-метод

Я полагаю, что ответ на второй вопрос Olle (et. al.) (1992) приведет меня к одному измерению инструмента в рамках данной методологии выбора. Это позволит мне проанализировать и определить методы разработки, основанные на предположениях о природе информационных систем.

Сам по себе этот критерий полезен, если все организации похожи, но, к сожалению, это не так. Теперь мне необходимо ответить на четвертый вопрос. Поэтому мне необходимо проанализировать и определить каждый метод, основываясь на предположениях о природе организаций. В настоящее время я считаю, что этого можно достичь, используя три набора предположений Джексона (1994) об отношениях в организациях, определяя их как унитарные, плюралистические или принудительные.

148 М. Е. Джеймс

Таким образом, у меня есть два критерия для анализа и отбора: пока еще не выбранный набор, основанный на предположениях об информационных системах, и предварительный набор предположений о природе организации.

Однако это только начало создания инструмента для выбора или анализа методологий разработки информационных систем. Мне необходимо разработать методы использования предлагаемого инструмента, чтобы сделать его полезным и выполнить поставленную задачу. "Исследовать выбор методологий разработки информационных систем с целью совершенствования информационных систем".

 

НАУКОЕМКАЯ СИСТЕМА СИНТЕЗА ДЕТАЛЕЙ В КОНСТРУКТОРСКОМ ИЗДЕЛИИ


 

Манолия Кавакли

Факультет архитектуры Стамбульского технического университета Таскисла

 

ВВЕДЕНИЕ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес