Читаем Unknown полностью

3.1. Технические правила (Tech). Знания, устанавливающие соответствие между атрибутами деталей и параметрами эксплуатационных требований, называются техническими правилами.

3.2. Правила проектирования (Des). Эти правила содержат стратегии, которые следуют за процедурой решения задачи. В профессиональной практике для ограничения пространства решений определяется ряд первичных правил проектирования.

3.3. Реляционные правила (Rlt). Реляционные правила связаны с присоединением частей друг к другу. Отношения, представляющие собой метки, прикрепленные к группам информационных единиц (объектам проектирования), могут также отображаться на то, что мы считаем отношениями между физическими объектами, такими как "рядом", "внутри", "длиннее, чем" и т.д.

 

МОДУЛЬ АНАЛИЗА ЗАТРАТ

3.4. Иерархические правила (Hrc). Правила об иерархической структуре деталей (правила, используемые для определения классов, подклассов и экземпляров) называются иерархическими правилами. Рамки деталей, используемые при проектировании (Frm), относятся к классам, список деталей (Ls-c), согласующий их атрибуты с параметрами эксплуатационных требований, относится к подклассам. Rough и P{ относятся к экземплярам.

3.5. Правила устранения и конфигурирования. Правила, связанные с устранением альтернатив (Elm), определяют стратегии устранения, а правила подгонки (Fit) определяют соответствующие действия для конфигураций производителя.

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ЗНАНИЙ

WIND разработан путем объединения нескольких модулей, таких как опорный, база данных, база знаний, механизм вывода (SYNTHESIZER), модуль анализа производительности, графический модуль (PEN) и модуль анализа затрат.

Каждый модуль имеет свою задачу по поддержке проектировщика в процессе проектирования. Процесс проектирования, выполняемый человеком-экспертом, моделируется программным обеспечением. Знания можно структурировать по следующим этапам (Kavakli and Bayazit, 1994):

1. Вход

Заказчик определяет требования к производительности (Pr), предоставляя фирме спецификации. Эксперт исследует внутренние и внешние условия проблемной области (Dc) и определяет факты (D!). Чертежи представляют собой перечень деталей (Lc) и физическое описание окна, такое как высота (We), разрез (Ws) и план окна (Wp).

2. Определение параметров требований к производительности

Получив от заказчика входные данные, касающиеся требований к производительности (Pr), или задав необходимые условия для проблемной среды, эксперт рассчитывает параметры требований к производительности (Ppr).

3. Соответствие атрибутов оконных профилей параметрам требований к производительности

Атрибуты оконных профилей (Att) совпадают с параметрами эксплуатационных требований (Ppr). Перечни деталей (Ls-c), атрибуты которых совпадают с параметрами эксплуатационных требований, определяются экспертным путем.

4. Выбор частей системы

Оценивая внутренние и внешние условия проблемной области (Dc), а также факты (D!), эксперт отбирает из списка деталей (Dh-c) базу данных деталей (Ls-c), атрибуты которых соответствуют параметрам эксплуатационных требований. Таким образом, извлекаются реальные детали (Dh-c).

5. Синтез деталей изделия

В WIND исходный проект генерируется СИНТЕЗАЙЗЕРОМ, который перечисляет требования к производительности, запрашивая у конечного пользователя их приоритеты. Сначала производится поиск правил проектирования по отношению к основному требованию производительности. Таким образом, создается примерное графическое представление частей (Rough), соответствующих основному требованию производительности (Pr-I) размещаются в графическом представлении исходной конструкции (Cd) с помощью иерархических (Hrc) и реляционных правил (Rlt). Приближенное графическое представление деталей (Rough) имеет одинаковые атрибуты (Ratt), совпадающие с атрибутами в базе данных деталей (Db-c). Пользователь определяет, продукция какой фирмы будет использоваться. Затем детали изделия классифицируются и структурируются иерархически. Связи деталей, которые могут быть использованы совместно, формируются в иерархических структурах типа Link1, Link2 и т.д. Возможные связи перечисляются. Части (Linkl(Db-c)) первой связи (Link!) совпадают с атрибутами (Ratt) в грубых представлениях (Rough). Грубые представления частей (Rough) заменяются на Linkl профилей одной фирмы (Pf). Эта процедура генерирует решение для первичного требования к производительности (Sprl-ll) и представляет собой выходной мониторинг на графическом интерфейсе PEN. Операция повторяется для всех возможных связей, после чего генерируются другие решения, такие как

 

ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ ОБРАБОТКА

6. Принятие решений

В WIND альтернативные решения расположены по отношению к уровням удовлетворения эксплуатационных требований, например, Sprl-ll лучше, чем Sprl-13, и т.д. Но наиболее важным является решение архитектора, проектирующего фасад окна. Поэтому необходима совместная работа или согласование с архитектором. В этой работе используются правила исключения альтернатив (Elm). Затем запускаются правила подбора альтернативных решений (Fit).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес