Читаем untitled полностью

тривать эти теории как прямой ответ на последние изменения в

отношениях между художником и обществом… Во времена, когда

художник воспринимается лишь как еще один производитель

рыночного товара, сам он считает себя особо одаренным челове-

ком, путеводной звездой повседневной жизни». Короче говоря, понятие «культура» всегда было частью разумной рыночной

стратегии.

От Вордсворта до группы Rage Against the Machine искусство, созданное из идеалистических соображений при явном прене-

брежении рыночными законами, считалось более ценным, чем

искусство, созданное для продажи. Художнику было недоста-

точно просто иметь талант давать людям то, что они хотят. Для

77

достижения славы художнику нужно было притвориться, что

его не волнует, чего люди хотят. Это было довольно сложно сде-

лать, поскольку любой художник стремится к общественному

одобрению, как и вообще любое человеческое существо. Оскар

Уайльд — известный тому пример. В своем эссе «Душа чело-

века при социализме» он написал: «Произведение искусства

есть уникальное воплощение уникального склада личности.

Оно прекрасно потому, что его творец не изменяет себе. Оно

совершенно независимо от помыслов окружающих, каковы бы

эти помыслы ни были. И в самом деле, лишь только художник

начинает учитывать помыслы других людей и пытается вопло-

тить чужие требования, он перестает быть художником и стано-

вится заурядным или ярким умельцем, честным или нерадивым

ремесленником». Естественно, Уайльд хорошо знал, чего хотят

люди и как это им дать. Он использовал свои эссе, чтобы утаить

эту свою способность.

Во второй половине двадцатого века здание аристократи-

ческой культуры рухнуло. Это произошло мгновенно, подобно

землетрясению, когда Энди Уорхол выставил свои рисунки

суповых консервов и банок кока-колы в галерее «Стейбл» в

1962 году. Но в то же время это был и очень медленный процесс, потому что в двадцатом веке глубокие структурные проблемы

высокой культуры подчеркивались уже одним только разно-

образием и изобретательностью культуры коммерческой. Кри-

тики, кураторы и редакторы мужественно боролись за сохра-

нение границы между высоким искусством и поп-культурой, между ручной работой и конвейерным производством, между

уникальным и многократно повторенным. Эти культурные

арбитры воевали с рестлерами, дивами мыльных опер и веду-

щими ток-шоу, стремясь сохранить какой-то смысл в тради-

ционном разделении на старую элитарную культуру и новую

78

коммерческую культуру. Последним оплотом нью-йоркских

интеллектуалов в войне за старую культуру была самоирония, но и она оказалась лишь временной мерой. Ее тоже скоро смели

и раздавили поп-культурные орды.

По мере того как границы между элитарной культурой и ком-

мерческой размывались, сами слова «коммерческий» и «про-

даться» стали пустым звуком. Вопросы старых культурных арби-

тров вроде «Хорошо ли это?» и «Искусство ли это?» были заме-

нены вопросом «Чье это искусство?». Выбор «лучшего, что суще-

ствует в мире», говоря словами Арнольда, — то, что раньше было

привилегией, долгом и моральной работой культурных арби-

тров, — превратился в нечто аморальное, в попытку элиты навя-

зать массам весьма скудный набор интересов. Целое поколе-

ние культурных арбитров, чей авторитет в той или иной степени

зависел от сохранявшегося разделения на элитарную и коммер-

ческую культуру, было постепенно вытеснено, и его место заняло

новое поколение, умевшее адаптировать любой контент к той

или иной демографической или «психографической» нише.

Произошел трудноуловимый, но имеющий огромное значение

переход власти от индивидуальных вкусов к авторитету рынка.

К девяностым годам идея, что высокая культура является

некоей высшей реальностью, а люди, которые ее создают, —

высшими существами, была отправлена на помойку. Старое

значение слова «культура» — нечто ортодоксальное, доми-

нирующее и возвышенное — уступило место антропологи-

ческому, в духе Леви-Стросса, значению: характерная дея-

тельность любой группы людей. Работники MTV говорили о

культуре электронной почты, о культуре спора и о культуре

курьеров-мотоциклистов. Там была возможна культура в чисто

немецком ее понимании без малейшей примеси французского

смысла этого слова. Можно было, например, глубоко увязнуть

79

в культуре гангста-рэпа, не имея при этом ничего общего с цен-

ностями цивилизованного мира.

Интересно, пользовались бы успехом на MTV Колридж и Ворд-

с ворт? Действительно, существовал «плохой» рынок, который

якобы устанавливал для художников «цензуру». Но уже суще-

ствовала и постоянно растущая сеть небольших «нишевых»

рынков, позволявших художникам зарабатывать себе на жизнь, и это было хорошо, по крайней мере, для искусства, если не для

самих художников. Если мейн стрим стал более однородным, то на краю его появилось гораздо больше разновидностей куль-

турного продукта. Существовали окраинные театры, одноакт-

ные пьесы, интересные самиздатовские журналы, музыкальные

группы, разрушавшие жанровые границы, короткометражные

фильмы, не попадавшие ни в одну категорию, рэперы со своим

стилем и правдивыми историями. В многозальных кинотеа-

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес