Читаем untitled полностью

Все новые события, даже происходившие в самых удаленных

уголках вселенной «Звездных войн», должны были получить

одобрение Лукаса. Специальные редакторы отправляли Лукасу

списки возможных событий, и он либо одобрял, либо вычерки-

вал их. «Когда наше издательство предложило выпустить пре-

дысторию Йоды, — рассказал Дюпре, — Джордж сказал, что он

категорически против, потому что он хотел, чтобы Йода оста-

вался загадочным персонажем. Но Джордж придумал собы-

тия между началом четвертого эпизода и концом предыдущего, в которых Хан Соло — это молодой пилот на планете Корел-

лиа, и мы сейчас над этим работаем». Хотя Лукас когда-то заду-

мал «Звездные войны» как эпопею из девяти частей, он выдал

лицензии на продолжение «Джедая» — историю о последних

годах Хана, Люка и принцессы Леа, — из чего штатные прорица-

тели «Звездных войн» сделали вывод, что Лукас не собирается

больше сам писать эту часть истории.

— Джордж придумывает сюжеты, а мы создаем места, — ска-

зал Джек Соренсен, президент «Лукас-артс», разъясняя, как

его интерактивное подразделение встраивается в структуру

мультимедийной империи Лукаса. — Например, вы смотрите

фильм, и там на заднем плане какая-то планета, и вы задаете

себе вопрос: какая это планета и что она собой представляет?

Ясно, что на этой планете много всего происходит. И тогда мы

делаем эту планету местом действия игры. В фильме Джорджу

приходится все время двигаться дальше, а в играх есть возмож-

ность остановиться и рассказать о чем-то подробнее.

Я спросил Соренсена, в чем привлекательность культуры

«Звездных войн», и он сказал:

157

— Для меня это такая же загадка, как и для всех остальных, а ведь я нахожусь прямо в центре процесса. Я часто бываю по

работе за границей и встречаю там людей — в Италии или, например, во Франции — которые помешаны на «Звездных

войнах». Я недавно познакомился с французом, который ска-

зал, что смотрит фильм каждую неделю. Не думаю, что это

какой-то зловещий план производителей атрибутики и марке-

тологов. Спрос уже существует, и мы просто его удовлетворяем.

Он существовал бы и без нас. Не уверен, что это нужно гово-

рить для печати, но, по-моему, «Звездные войны» — это все-

общая нерелигиозная мифология, которая рассказывает, как

люди хотят жить. Ведь все люди считают политиков продаж-

ными, особенно в Европе, но в глубине души они не циники и

хотят верить во что-то чистое, благородное. «Звездные войны»

как раз об этом.

* * *

В том, что одним из мотивов Лукаса при написании «Звездных

войн» было стремление к массовому успеху, есть некая иро-

ния. Неудача фильма ТНХ 1138, а также отношение к молодому

режиссеру в «Сит

ских подземельях» студии «Юниверсал»,

показали Лукасу, что он должен снять фильм, который прине-

сет столько денег, что ему уже никогда больше не придется под-

чиняться приказам студийных боссов. Сила означает следую-

щее: власть, но не ради власти, а ради творческой свободы, кото-

рую она дает художнику в ноубрау, где больше нельзя надеяться, что понятие «высшей реальности» из аристократической куль-

туры защитит его от рынка. Лоуренс Каздан, соавтор сцена-

риев «Империи» и «Джедая», а также автор сценария первого

фильма про Индиану Джонса, сказал мне, что, по его мнению,

«Звездные войны» на самом деле рассказывают об антагонизме

158

к Голливуду. «Рыцарь джедай — это режиссер, который может

прийти и воспользоваться Силой, чтобы навязать свою волю сту-

дии, — продолжил он. — Помните ту сцену, где Алек Гиннесс

использует Силу, чтобы внушить штурмовику кантины Мос

Айсли: “Это не те дроиды, которых вы ищете”, и тот спрашивает

его: “Это не те дроиды, которых мы ищем?” Точно так же, когда

студийный босс говорит “Ты не снимешь этот фильм”, ты отве-

чаешь ему: “Я сниму этот фильм”, и тогда босс соглашается: “Ты

снимешь этот фильм”. Я однажды спросил Лукаса, откуда у него

была такая уверенность, чтобы спорить с Недом Тененом. И он

ответил: “Ваша сила в том, что вы — творец. Это оказало на меня

огромное влияние».

Лукас начал работу над «Звездными войнами» с изуче-

ния мифологий разных культур, в которых старался выделить

повторяющиеся сюжетные ходы, загадки и моменты, «когда

обратной дороги нет». Он взял элементы мифов, найденных в

«Золотой ветви», суфийских легендах, «Беовулфе» и Библии, и

попытался объединить их в одну эпическую историю. Он рылся

в книгах Джозефа Кемпбелла по мифологии и в разных других

книгах. Это был такой подход к написанию сценария, в котором

главное было найти архетипы, «а потом появятся ум и сердце».

В сценарии «Звездных войн» можно за просто наткнуться на

названия глав кэмпбелловского «Героя с тысячей лиц»: героя

призывают участвовать в приключении, его отказ, помощь

сверхъ

естественных сил, преодоление первого препятствия,

«чрево кита», серия испытаний, заканчивающихся столкно-

вением с суровым отцом, когда, наконец, как пишет Кэмпбелл,

«герой… смотрит отцу в глаза, понимает все, и они мирятся».

Именно это и происходит в конце «Джедая».

— В университете я два года изучал антропологию, только

этим и занимался, — рассказывал Лукас.

159

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес