Уолт Дисней: человек-студия

Одной из целей удалось добиться с помощью фильма: флоридские депутаты одобрили особый юридический статус имущества Диснея, которого добивались в «Уолт Дисней Продакшнз». Для большинства руководящих сотрудников компании принадлежавшая Диснею WED была чужой территорией. Рой Дисней лишь однажды побывал в здании WED, Карл Уокер и Донн Татум, управлявшие «Уолт Дисней Продакшнз», – один или два раза. Хотя Дисней за два года до смерти и согласился продать WED «Уолт Дисней Продакшнз», первая осталась в его распоряжении, и проект EPCOT был его личным проектом. Никто не знал, что делать с этим грандиозным планом, зато все знали, как построить второй Диснейленд во Флориде, с отелями для посетителей.

Второй Диснейленд, называвшийся «Волшебное царство» и поменявший название на «Волшебный мир Диснея», открылся в 1971 году. Одиннадцать лет спустя открылся парк «Центр Epcot», который не походил на тот город будущего, о котором мечтал Дисней. Он больше напоминал постоянную Всемирную выставку, что довольно иронично, если вспомнить прохладное отношение Уолта к Нью-Йоркской выставке. Здесь промышленные экспозиции перемежались с интернациональными павильонами. Имя Диснея дали этому месту как будто лишь для того, чтобы успокоить призрак Уолта.

Другой крупномасштабный диснеевский проект исчез, не оставив следа. Для строительства курорта в Кинг-Минерале требовалась поддержка администрации штата и федерального правительства. Наследникам не удалось добиться такой поддержки, к тому же финансовые перспективы внушали сомнения, поэтому проект был в итоге свернут. Долина Кинг-Минерал вошла в состав национального парка «Секвойя» в 1978 году.

Из поздних начинаний Уолта только Калифорнийский институт искусств пережил его самого. 45 % имущества Уолта было завещано на благотворительные цели, из них 95 % – КалАртс. Институт получил около 50 миллионов долларов. Сложность заключалась в том, что Уолт оставил лишь крайне смутные указания на то, как эти деньги должны расходоваться, и какой должна стать, благодаря им, его школа искусств. В результате администраторы Института, взывая к имени Уолта, ликвидировали Шуинар и превратили КалАртс в заведение совершенно иного рода.

КалАртс официально открылся в 1970 году. Рою Диснею и другим членам семьи так и не удалось укротить притязания институтской администрации. Жена Роя, Эдна, считала, что стресс из-за споров с руководителями КалАртс ускорил смерть ее мужа, последовавшую в декабре 1971 года. КалАртс существует по всей день – как группа художественных школ, принимающих 1200 студентов «под одной крышей». Хотя Институт и может похвастаться знаменитыми учениками, мало свидетельств в пользу того, что преподавание различных видов искусства привело к их уникальному соединению.

В «Уолт Дисней Продакшнз» личное влияние Диснея после его смерти сказалось на производстве неуклюжих «семейных» комедий. Уинстон Хиблер, начавший с работы над сценариями и с закадровой роли повествователя в «Невымышленных приключениях», стал продюсером полнометражных игровых фильмов. Он вспоминал, как хотел посоветоваться с Уолтом по поводу фильма «Гадкая такса» (1966), сценарий которого тот одобрил. Дисней сказал: «Слушайте, я занят. Вы продюсер этого фильма или кто?» «Позже в тот день, – рассказывал Хиблер, – Уолт позвонил и спросил, чем мы заняты на открытой съемочной площадке. Я сказал, что как раз здесь будет сниматься фильм о собаке. Уолт посоветовал снимать в павильоне, упомянув время года. В первый день съемок Уолт зашел и опять спросил, чем мы тут заняты. В это время шел дождь. У него на все случаи находились суждения, основанные на здравом смысле».

Как раз в случае с «Гадкой таксой» здравый смысл, вероятно, Диснею отказал. В одном из эпизодов свора такс разносит студию художника, – а этот художник не комическая фигура, а центральный персонаж, честный и внушающий симпатию. Диснею не пришло в голову, что такое разрушение совсем не забавно. В поздние годы его фильмы наполнились дрессированными животными, – предполагалось, что учиняемые ими безобразия будут веселить зрителей. Хиблер и другие продюсеры продолжили в том же духе, так что их фильмы, сделанные после смерти Диснея, напоминают самые неудачные творения Уолта.

Из-за блеклости и унылости кинематографической продукции «Уолт Дисней Продакшнз» и, соответственно, все более скудных сборов при показе компания должна была пережить резкие перемены в руководстве в 1984 году. Рональд Миллер, ставший после Уолта исполнительным продюсером и верховным арбитром во всем, что касалось производства живого кино, а потом президентом компании, ушел в отставку. Во главе компании встал Майкл Эйзнер. В 2005 году Эйзнера сменил Роберт Игер. В обоих случаях это была инициатива сына Роя, Роя Эдварда Диснея.