Управление будущим

Интервенции способны повернуть развитие ситуации в другую сторону, то есть это реальное формирование будущего человека, поскольку зафиксировано, что если отец мальчика сидит, когда тому 10 лет, то с большой долей вероятности в свои 32 года этот мальчик также превратится в человека с асоциальным поведением.

Будущее программируется в сочетании с коммуникацией при опоре на определенные эмоциональные состояния. Если предыдущие варианты были долгосрочными изменениями, то в этом случае достигается краткосрочный эффект.

Исследования показали, что гнев, возмущение снижают восприятие рисков. Если страх ведет к неопределенности и ситуационному контролю, то гнев – к определенности и индивидуальному контролю [8]. Гнев, возмущение выявляют и акцентируют причинные связи [9].

Из всего этого следует частотный факт, связанный со всеми цветными революциями: коммуникации предшествующего периода строятся так, чтобы максимальным образом вызвать гнев аудитории. И тут возникает прямая зависимость: чем четче будет это чувство гнева, тем сильнее будет желание действовать.

Ощущение гнева порождает оптимистические представления, ощущение страха – пессимистические [8]. Женщины более пессимистично настроены, чем мужчины. То есть основной массив по проведению действий против власти в случае цветной революции будет проходить через мужчин.

Мы можем построить следующую модель ускоренного перехода к последующему состоянию, базирующуюся на коммуникациях:

Модель эмоционального перехода к будущему состоянию

Этап первый. Введение нужного вида эмоции (гнева или страха).

Этап второй. Удержание данного вида эмоции в картине мира.

Этап третий. Перевод массового сознания на реагирование в физическом пространстве. Понятно, что акцентуация страха будет вести к воздержанию от действий, в то же время акцентуация гнева приведет к действиям против режима, если речь идет о проведении цветной революции.

Опору на работу с эмоциями исследователи выводят из Фрейда, Липпмана из Тэвистокского центра, делая следующий вывод: «контроль уровня тревожности личности позволяет контролировать большие социальные группы» [10].

Снятием эмоционального «давления» занимаются в теории и практике переговоров. Эти же стратегии можно применить и при попытке «остудить ситуацию» в случае цветной революции. Стратегии в теории переговоров следующие [11]:

– введение проверки на точность, что позволяет избавляться от влияния случайных эмоций,

– признание и снятие случайных эмоций, то есть эмоции надо проявить для самого себя, чтобы их влияние стало более заметным,

– настаивание на периоде охлаждения, поскольку существует неверное представление, что в «горячем» состоянии мы хотим того же, чего и в «холодном» состоянии.

Вероятно, в случае цветных революций эти функции должны выполнять СМИ для массового сознания.

Оценки риска возмущенных людей ближе к оценкам риска счастливых людей, чем людей, испытывающих страх [12]. Ярость/возмущение включают приток крови к периферии, чем готовят организм к действиям по отношению к другим. То есть перед нами даже физиологически обусловленный переход.

Ярость также очень хорошо управляет вниманием. В этом случае когнитивные процессы прерываются и направляются на событие, вызывающее эмоции [13]. Возмущенные и печальные участники показали одинаково длительные процессы реагирования, однако возмущение активирует причинную атрибуцию события, чего нет в случае такой эмоции, как печаль. Американская пресса после 11 сентября могла активировать тот или иной тип эмоции.

В целом перед нами образуется инструментарий, ведущий к революционным изменениям. Его составляющими становится эмоциональная перегрузка, поскольку она позволяет выполнять следующие функции:

– удерживать внимание на нужном объекте,

– занижать ощущение риска,

– увеличивать желание индивидуального контроля над ситуацией.

Все это говорит о функции коммуникации, способной вводить массовое сознание в состояния, которые могут программировать будущие поступки. Поскольку социальные трансформации должны носить в данном случае ускоренный характер, то это отражается на интенсивности коммуникаций.

Майдан в этом плане становится «кузницей» нужного вида эмоций. Это не случайный, а обязательный компонент, позволяющий давать нужные эмоции и интерпретации для последующей телевизионной трансляции. Телевизионный фильтр при этом может делать нужную коррекцию, если по каким-то причинам не будет нужного материала.

Майдан – инструментарий по созданию нужного типа эмоциональной перегрузки.

Телевидение – инструментарий по трансляции на массовую аудиторию нужного вида эмоциональной перегрузки. Эмоциональное насыщение было не только на майдане. Известный лозунг кампании Ельцина «Голосуй сердцем», авторство которого приписывают М. Лесину [14] – из этого же подхода. Тогда не оказалось, вероятно, внятных рациональных доводов, поэтому на ту же тему перешли с другой стороны.