Управление машиностроительным предприятием

Экономика производства тесно связана со всеми бизнес-процессами современного промышленного предприятия: организацией производства и сбыта продукции, автоматизацией операций (в том числе управленческих), обслуживанием производства, логистическим обеспечением и другими. Поэтому вряд ли кто-то будет отрицать, что сегодня в основных экономических вопросах и закономерностях должны разбираться не только профессионалы – сотрудники финансовых и планово-экономических служб, но и руководители всех уровней, начиная с мастеров производственных участков и заканчивая топ-менеджерами предприятий. В условиях жесткой конкуренции одно из главных преимуществ промышленного предприятия – оптимально организованный производственный процесс с минимальными потерями и соответственно минимальными издержками. Умение мыслить экономически позволяет руководителю или специалисту сделать правильный выбор не только с позиций технического решения проблемы, но и стремления к достижению наилучшего финансового результата.

Экономическая модель предприятия, схематично представленная на рис. 1.6, позволяет проследить взаимосвязь производственных процессов, ресурсов и результатов деятельности предприятия сквозь призму их стоимостной оценки и влияния на ключевые показатели эффективности.

В качестве логической отправной точки выступает формирование капитала, необходимого предприятию для осуществления хозяйственной деятельности. Источниками капитала могут выступать собственные, привлеченные и заемные средства. Собственные средства предприятия складываются преимущественно из уставного (учредительного, акционерного) капитала 19 и нераспределенной прибыли, заработанной в процессе хозяйственной деятельности. В качестве привлеченных средств выступает капитал, инвестированный в проекты или текущую деятельность предприятия внешними участниками – лицами, заинтересованными в предприятии. Условия инвестирования могут различаться и зависят, в том числе, от стратегических интересов как предприятия, так и самих инвесторов.

Рис. 1.6. Экономическая модель предприятия

Заемный капитал – это средства, привлеченные в виде кредитов и займов, использование которых сопровождается платежами в соответствии с установленной фиксированной ставкой (кредитным процентом). Часто привлеченный и заемный капитал не разделяют и рассматривают как один вид источников финансирования.

Управление соотношением собственного и заемного капитала является одним из элементов финансового менеджмента и позволяет предприятию поддерживать показатели финансовой эффективности на необходимом уровне.

Созданный капитал направляется на формирование активов (имущества) предприятия и покрытие текущих затрат. Для осуществления производственной деятельности предприятию необходим прежде всего основной капитал, в состав которого входят:

– основные средства (имущество, используемое в процессе производства или управления предприятием, сроком полезного использования не менее года и стоимостью не менее законодательно устанавливаемой величины);

– нематериальные активы (объекты, не имеющие материально-вещественной формы, но обладающие стоимостной оценкой);

– долгосрочные финансовые вложения (сроком более одного года);

– незавершенные капитальные вложения (средства в строящихся объектах, модернизируемом оборудовании и пр.).

Для обеспечения непрерывности процессов производства, снабжения, сбыта предприятию необходим оборотный капитал, в составе которого выделяют:

– материально-технические запасы (сырье, материалы, комплектующие и пр.);

– запасы незавершенного производства (продукция в процессе изготовления);

– запасы готовой продукции;

– расходы будущих периодов;

– дебиторскую задолженность;

– краткосрочные финансовые вложения;

– денежные средства на счетах предприятия.

Материальные, нематериальные и человеческие ресурсы используются в основной деятельности предприятия, связанной с производством и реализацией продукции, при этом сам продукт проходит разные стадии готовности: незавершенное производство; готовая продукция; реализованная (отгруженная покупателю) продукция.