Читаем Управление репутацией в интернете 3.2. Образ стимулирующий на покупки полностью

Второй вывод: позитив должен доминировать. Люди чаще принимают решение на основе положительных отзывов.

Кто оставляет отзывы

До этого мы говорили о том, как отзывы читают. Важно посмотреть на тех, кто их пишет.

Нет такого, что в современном интернет-пространстве люди оставляют только негатив, при условии грамотной стимуляции положительных отзывов со стороны компаний.

Даже если человеку все понравилось, далеко не факт, что он оставит положительный отзыв. Но если ему что-то не понравилось, негативный отзыв он обязательно напишет. Вот такая несправедливость.

Портрет человека, который оставляет негатив, — женщина среднего возраста и достатка. В зарубежном интернете для них даже есть прозвище — Карэн.



Но даже с самыми требовательными клиентами можно и нужно работать. Если компания отвечала на негативный отзыв, решала проблему и делала это нормальным языком, то у 40 % опрошенных мнение о компании улучшилось. А ухудшилось у 8 % — даже не знаем, дело в клиенте или в компании.



Кроме того, это взаимодействие видят и другие пользователи. Если отвечать не с помощью отписок, к вашим ошибкам будут относиться с пониманием.

Кому доверять

58 % респондентов считают, что излишняя осторожность в отношениях с людьми не помешает.

Людей, которые совсем не доверяют другим, почти в 2 раза больше, чем тех, кто доверяет полностью.

При этом мы видим, что 86 % опрошенных используют отзывы, принимая решение о покупке. Другими словами, доверяют им.

16. Мониторинг информации и упоминаний в интернете


Теперь поговорим про инструмент, который держит репутацию на плаву и следит за тем, чтобы ваше инфополе было в надлежащем виде.

Мониторинг инфопространства в интернете — необходимый инструмент, чтобы вы всегда были в курсе всех ваших дел.

Из задач рассматривается сбор обратной связи по вашей компании или отдельно выбранным направлениям. Мониторинг может быть ручным или автоматическим. Про ручной поговорим чуть позже. Скажем только, что он связан с обработкой небольшого количества данных.

Автоматический мониторинг предполагает систему мониторинга, где вы настраиваете семантику из ключевых слов и по ним ищете о себе информацию во всем интернете. Сюда также входит работа по кластеризации информации, когда вы хотите находить не просто информацию, а делить ее на подгруппы. Например, если у вас своя сеть АЗС, то вы можете не просто собирать статистику, сколько у вас есть негатива или позитива, а рассматривать более детальный формат: о чем пользователи оставляют информацию (сервис, продукт, персонал, чистота, конкретные точки АЗС и т. д.). В рамках SWAT-анализа вы сможете понять, где у вас сильные и слабые стороны, и работать с этим.

Данный инструмент используют в зависимости от того, сколько о вас упоминаний и какова их частота. Кто-то пользуется ежедневно, кто-то еженедельно. Собирать статистику и отсматривать информацию о себе — значит, иметь возможность подавить вспышки черного PR или развивающихся негативных дискуссий еще в зародыше и тем самым предотвратить долгую работу по устранению сложившихся негативных ситуаций.

16.1. Ручной мониторинг

Ручная сборка в рамках мониторинга используется компаниями, о которых в интернете не так много упоминаний, да и ресурсов, на которых они представлены, тоже. Обычно это магазины на нескольких маркетплейсах или компании, о которых есть несколько отзовиков, где периодичность новых отзывов — пара в месяц. В таком случае человек внутри компании самостоятельно мониторит определенные ресурсы с нужным, на ее взгляд, диапазоном времени.

Важный момент: ручная система мониторинга не позволит вам увидеть контент, который появится вне ваших наблюдаемых платформ. Здесь, если вы хотите все же мониторить самостоятельно, лучше всего иногда смотреть поисковую выдачу своей компании в интернете по брендовому запросу, чтобы иметь возможность найти потенциальную репутационную угрозу или, наоборот, приятный, положительный контент.

При точечных работах ручной мониторинг — отличный вариант в плане экономии, как минимум.

16.2. Поиск клиентов

Если работать с системой мониторинга, какой бы она ни была, то все исходит от ключевых слов, которые задаются в параметрах, и по ним уже начинается поиск необходимого контента. Здесь же есть место и креативу, а именно поиску потенциальных клиентов.

Что вообще здесь происходит? Смысл прост: исходя из возможных запросов в поисковике, которые может вводить ваш потенциальный клиент, желающий узнать побольше о вашем продукте, вы делаете семантику в системе мониторинга.

Пример: если вы продаете наушники, то ваш потенциальный клиент может вбивать следующие запросы: «лучшие наушники цена/качество» или «удобные наушники для спорта».

Затем система мониторинга находит данные ключевые фразы в интернете — это могут быть форумы, группы в социальных сетях и вообще все что угодно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес