Читаем Управление репутацией в интернете 3.2. Образ стимулирующий на покупки полностью

• Топ — сюда входят отзовики, с которыми работать сложнее и затратнее всего. Площадки, попадающие под эту классификацию, всегда красуются в топе выдачи, временно сместить их можно, но практического смысла это не имеет, рано или поздно сайты вернутся на свои законные позиции в пределах топ-5. Ресурсы из этого класса имеют на вооружении работающие алгоритмы по распознаванию заказухи в виде различных фильтров карточки, теневого бана, плашки о заказных отзывах. Достаточно активно работает модерация, слабо написанный текст скорее просто отклонят по причине малой информативности. Сюда входят отзовики: Otzovik, Irecommend, Yandex maps.

Важно добавить, что, если вы хотите заказать отзывы на Яндекс Карты или на Отзовик, то нужно быть предельно осторожными и внимательными.

• Узкопрофильные — ресурсы данного класса примечательны тем, что имеют одну определенную охватываемую сферу деятельности компаний, будь то медицина, банкинг или недвижимость. Если под ваш продукт или услугу попадает один из подобных ресурсов, и тем более, если один из них уже есть в вашем инфополе, то однозначно стоит брать его в работу, так как он всегда будет выходить в топ по репутационному запросу и маловероятно, что когда-либо спустится ниже топ-10, так как в большинстве своем сайты-отзовики такого типа имеют большой запас довериях среди пользователей. В работе такие площадки могут быть достаточно прихотливыми, часто запрашиваются дополнительные данные от клиента, чтобы подтвердить факт пользования услугами, к этому нужно быть готовым, подбирая площадки для работы. Сюда входят ресурсы: prodoctorov, napopravku, bakniros, stroyportal.

• База — площадки, с которыми будет проходить основная масса работ. Интересны они тем, что публиковаться на них несложно, если при работе соблюдать базовые принципы органичного перехода и поведения на сайте, при этом сайты-отзовики такого класса имеют неплохой рейтинг доверия, следовательно, есть смысл брать их в работу, двигать в топ выдачи, так как их не сместит какой-то левый ресурс, который резко набрал объем трафика и ПФ, а все ваши проделанные работы пошли прахом. Здесь отмечу такие площадки: spr, flamp, zoon и т. д.

• Затычки — это самые низкорейтинговые сайты-отзовики, и использовать их как основные каналы для размещения контента — ошибочный ход. Из топ-10 такие ресурсы пропадают достаточно быстро. Использовать их стоит для закрытия пробелов, когда работаем над топ-20 выдачи и нужно набрать в стратегию необходимое количество площадок. Как правило, на таких площадках для публикации отзыва даже не нужна регистрация. По наименованиям можно выделить: orabote.biz, ru.otzyv.com, retwork.

15.2. Методы размещения отзывов

Говоря о методах размещения отзывов в интернете, в первую очередь следует задаваться вопросом об органичности этих самых методов, за счет которых желаемый контент будет опубликован. Под органичностью подразумевается перечень условий, которым инструмент должен соответствовать для эффективной работы с отзывами, связанной с различными фильтрами/баном на площадках. Разберемся с каждым условием.


> Естественный переход.

Переход на площадку, куда публикуем контент, должен осуществляться естественным путем, совершая весь путь от поисковой строки до нужной площадки так, как это делает реальный пользователь. Регулярные целенаправленные переходы рано или поздно привлекут внимание администрации ресурса. Хуже, если переходы будут, например, с какой-нибудь фриланс-биржи.


>Поведение на сайте.

Не менее важно, как пользователь ведет себя на сайте. Сколько времени он провел на площадке? Сколько страниц открыл? Текст копипастился или печатался? Все это может повлиять на процент успешной проходимости модерации контента.


> Аккаунт.

Одно из самых важных условий — сам аккаунт. Во-первых, аккаунт не должен быть свежерегом или зарегистрированным в день публикации отзыва. Да, бывают и такие случаи, подобная картина напряжет и ЦА, и модерацию сайта-отзовика. Во-вторых, общий вид аккаунта должен быть органичен той тематике, о которой пишется отзыв. Далее, на многих площадках существует показатель кармы или репутации аккаунта. Отзывы, написанные с аккаунтов с высокой кармой, будут активнее продвигаться вверх карточки по полезности и имеют в глазах ЦА больший вес.


> Уникальный useragent.

Другим важным моментом, о котором зачастую забывают, является юзерагент профиля. Дело в том, что инструменты, например по подмене IP-адреса, не меняют ничего кроме вашего отображаемого IP, оставляя useragent без изменений. Таким образом, когда мы используем множество аккаунтов, рано или поздно наступает бан. Похожая ситуация складывается и с прокси-мостами. Все отпечатки браузера остаются прежними, и подобными инструментами их никак подменить не получится.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес