Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Многонациональные компании (от англ. multinational company) – фирмы, являющиеся международными по национальной принадлежности своих уставных капиталов и составу участников. Многонациональными в таких компаниях оказываются и органы управления фирмой, в состав которых входят, как правило, граждане разных государств.

Вместе с тем предпринимательская деятельность многонациональной компании может осуществляться в границах лишь одного из государств и не иметь международного характера. Наиболее известными современными примерами многонациональных компаний являются нидерландско-британские компании Royal Dutch Shell и Royal Philips (Koninklijke Philips N.V.), a также «Данлоп-Пирелли», Nestle S.A., Agfa-Gevaert N.V. и Montedison.

Многонациональные компании обычно создаются под воздействием побудительных мотивов и опираются на взаимную заинтересованность резидентов разных государств в использовании предпринимательских возможностей друг друга.

Совместное предпринимательство на территории России получило развитие под влиянием следующих причин:

физические и юридические лица иностранных государств заинтересованы в продвижении своих товаров (услуг, работ) на российский рынок с помощью знающих данный рынок российских партнеров, согласных на указанное взаимодействие в форме совместного предпринимательства;

физические и юридические лица иностранных государств заинтересованы в использовании централизованно выделяемых различными правительственными, общественными или финансовыми учреждениями в странах их базирования либо международными организациями финансовых и кредитных ресурсов под целевые проекты, выполнение которых требует создания СП;

физические и юридические лица иностранных государств заинтересованы в использовании (через СП) возможностей российского партнера в области организации предпринимательской деятельности, технологического развития, разработки инноваций, управления, маркетинга, общественных коммуникаций, а также его благоприятного имиджа;

российские участники СП заинтересованы в использовании вышеупомянутых возможностей и благоприятного имиджа зарубежного партнера;

российские участники СП заинтересованы в выведении своей деятельности на международный рынок посредством создания и укрепления собственных конкурентных позиций на нем в качестве участника многонациональной компании;

российские участники СП заинтересованы в красиво выглядящей «международной витрине» для приобретения дополнительного авторитета на национальном рынке и локальных рынках, либо для создания обманчивого образа «акулы международного бизнеса» в глазах потенциальных клиентов, поставщиков, конкурентов и потенциальных партнеров.

<p>1.8. Количественное разграничение фирм</p>

Основными критериями количественного разграничения фирм во всем мире являются размеры капитала фирмы и величина его оборота, а также списочная численность персонала фирмы (рис. 1.12).

Например, в соответствии с критерием численности работников в США выделяют:

наимельчайшие предприятия (не более 10 человек);

мельчайшие предприятия (не более 20 человек);

мелкие предприятия (не более 99 человек);

средние предприятия (не более 500 человек);

крупные предприятия (свыше 500 человек).

Рис. 1.12. Количественные параметры классификации фирм

В США определение критериев отнесения предприятия к категории малых находится в компетенции Администрации по малому бизнесу (АМБ). В последней редакции Стандарта для классификации предприятий по размеру, разработанного АМБ, по состоянию на 2014 г. для большинства отраслей промышленности используются два критерия:

до 500 работников;

средний годовой доход до 7,5 млн долл. США[9].

Эти критерии устанавливают максимальный размер предприятия, позволяющий отнести его к категории малых (точнее к одной из категорий, которых в общей сложности насчитывается 20). Однако для ряда отраслей существуют исключения, а именно для фирм, действующих в строительстве, горной промышленности, розничной торговли и др. Особые нормы предусмотрены и для таких отраслей, как сельское хозяйство, транспорт, связь, энергетика, коммунальное хозяйство, финансы, страхование и эксплуатация недвижимости.

В других странах применяются сходные подходы к определению типа фирмы в зависимости от численности персонала. Например, Европейская комиссия применяет свои критерии классификации микро-, малого и среднего бизнеса и выделяет:

микропредприятия (менее 10 занятых, предел объема оборота и баланса предприятия 2 млн евро);

малые предприятия (10–49 занятых, предел объема оборота и баланса предприятия 7 млн евро);

средние предприятия (50–249 занятых, предел оборота 50 млн евро, предел баланса с баланса предприятия 40 млн евро).

Такая классификация фирм преследует различные цели и имеет немаловажное значение и для предпринимателей, и для государства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес