Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Предпринимателям важно найти и выбрать подходящий вид занятости. Одним требуется небольшой масштаб предпринимательства, в котором они могут в полной мере раскрыть свои таланты, знания, умения и навыки. Их призванием является малый бизнес (малое предпринимательство). Другие, напротив, лучше всего функционируют в качестве субъектов крупного предпринимательства. В странах с рыночной экономикой каждый человек обладает свободой выбора масштабов участия в предпринимательстве.

Малое предпринимательство наиболее полно реализует принцип экономической свободы в индивидуальном предпринимательстве, обеспечивающий массовую профессиональную самозанятость населения.

Возможность практического применения данного принципа является одним из величайших достижений современной экономической цивилизации, результатом многовековой истории человечества – истории борьбы людей с природой и друг с другом за право на свободу экономического выбора и за возможность осуществления свободного выбора.

Свобода экономического выбора оказывается полной, когда наряду со свободой продавать свою рабочую силу любому нанимателю люди приобретают и свободу выбора в индивидуальном предпринимательстве. Хочешь заниматься бизнесом в одиночку? Пожалуйста. Желаешь стать частным предпринимателем? Нет проблем. Понятно, что стать воротилой крупного бизнеса «большим боссом» сразу не удастся. Но мелким предпринимателем каждый заинтересованный человек может сделаться практически мгновенно.

Не случайно, малое предпринимательство воспринимается в США как важный элемент «американской мечты», а в других странах с рыночной экономикой деятельность малых предприятий находится под особой защитой закона и является объектом государственной поддержки.

К объективным достоинствам малого предпринимательства относятся сравнительная простота ведения дела и управления бизнесом; полная автономность в части обеспечения выполнения обязательств перед контрагентами и реализации прав в отношении этих контрагентов; чуткость к особенностям местных условий ведения бизнеса, оперативность и гибкость в принятии предпринимательских решений, безграничность фантазии и маневренность в выборе предмета и вида деятельности (рис. 1.13). Благодаря этому малые предприятия давно являются основным поставщиком массовых услуг населению, с одной стороны, и двигателем технического прогресса, основным субъектом инновационного бизнеса – с другой. Новые высокие технологии робототехники, биотехнологии, компьютерного производства берут свое начало именно в малом бизнесе. В США, например, на долю малого предпринимательства приходится порядка половины ВВП и около 70 % совокупной рабочей силы.

Объективные сложности малого предпринимательства – это относительная неустойчивость положения небольших фирм, обусловленная соседством с крупным бизнесом; множественность конкурентов в сфере малого бизнеса; зависимость от действий конкурентов – крупных фирм, обладающих мощными финансовыми и организационными возможностями; обманчивая легкость ведения малого бизнеса, якобы не требующего высокого профессионализма. Однако существующие сложности не умаляют положительных сторон малого предпринимательства (рис. 1.13).

Рис. 1.13. Основные преимущества и сложности малого предпринимательства

В противоположность малому предпринимательству крупный бизнес состоит из наиболее влиятельных в отрасли, на локальном рынке или в масштабах национальной экономики субъектов предпринимательства, которые обладают доминирующим положением либо стремятся к нему. Субъекты среднего предпринимательства обычно специализируются на деятельности внутри строго ограниченных рыночных ниш, где они обладают устойчивыми конкурентными позициями.

Как правило, количественные параметры разграничения фирм обусловлены качественными параметрами, прежде всего типом владения бизнесом. Мелкие и мельчайшие предприятия – обычно частные или коллективные фирмы с неограниченной ответственностью (партнерства, кооперативы). Средние и крупные фирмы – это чаще всего акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью.

Если крупные компании «цементируют» экономику, то малые фирмы приводят большой бизнес в движение, обеспечивают системе бизнеса необходимую динамику. Например, американская компания Lockheed Martin Corporation, имеющая многомиллиардные контракты от военного ведомства и авиапредприятий, размещает субконтракты в тысячах малых фирм. Компания General Electric связана агентскими соглашениями с 45 тыс. фирм-субподрядчиков, более 90 % которых являются небольшими предпринимательскими фирмами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес