Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Выбор масштабов предпринимательской деятельности важен самим предпринимателям и государству в связи с тем, что разные по размерам фирмы вправе рассчитывать во многих странах на дополнительные возможности поддержки и развития бизнеса. Так, предприниматели могут получить определенные привилегии, если их причислить к категории субъектов малого предпринимательства, либо, напротив, приобретут дополнительную ответственность перед обществом, если их причислить к категории крупных предпринимателей.

Стремление получить дополнительные возможности поддержания и развития бизнеса – один из главных стимулов вовлечения людей в малое предпринимательство. Дополнительные возможности представляют собой, как правило, налоговые льготы для малых предпринимателей, финансовую помощь государства, льготное кредитование под государственные гарантии.

В странах с рыночной экономикой малые предприятия – объект специального регулирования со стороны государства. Они имеют значительные льготы по налогообложению, отчетности, являются, как правило, получателями льготных кредитов. Малые предприниматели особо нуждаются в стабильных условиях деловой деятельности, в поддержке желания беспрепятственно начать собственный бизнес, в защите личности и частной собственности.

В России поддержка оказывается субъектам малого предпринимательства, в составе которых дополнительно выделяются микропредприятия, и субъектам среднего предпринимательства. В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» в России к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся:

потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий);

физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели);

крестьянские (фермерские) хозяйства.

Указанные субъекты предпринимательства должны соответствовать трем критериям.

Первым критерием является требование к уставному (складочному) капиталу (паевому фонду) субъектов малого и среднего предпринимательства. В нем доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 %; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 % (рис. 1.14).

Второй критерий – средняя численность работников, которая за предшествующий календарному году период не должна превышать предельных значений средней численности работников:

для средних предприятий – от 101 до 250 человек;

малых предприятий – до 100 человек;

микропредприятий (выделяются среди малых предприятий) – до 15 человек.

Средняя численность работников микропредприятия, малого и среднего предприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по договорам подряда или по совместительству с учетом реально отработанного времени, работников представительств и филиалов.

Третий критерий – выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость, или балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год, которая не должна превышать предельные значения, установленные Правительством Российской Федерации для микропредприятий, малых и средних предприятий.

Рис. 1.14. Структура капитала субъектов малого и среднего предпринимательства в России

С 2013 г. в Российской Федерации установлены следующие предельные значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год без учета налога на добавленную стоимость:

микропредприятия – 60 млн руб.;

малые предприятия – 400 млн руб.;

средние предприятия – 1000 млн руб.

Малые и средние фирмы играют заметную роль в экономике России, обеспечивая рост уровня и качество жизни страны. Малые предприятия обеспечивают рынок такими товарами и услугами, которые в силу экономических причин не производятся крупными компаниями.

Однако сектор малого предпринимательства все еще отстает от показателей его развития в странах с давно сформированной рыночной экономикой. Практически во всех странах Европы на предприятия малого и среднего бизнеса приходится свыше 50 % ВВП, в США – 50 %, в Китае – больше 60 % (в России, по данным на 2013 г., только 21 %). Свыше 60 % трудоспособного населения занято в этом секторе (в России – 22 %).

При этом количественные показатели российских малых предприятий уже вышли на приемлемые уровни. В исследовании компании KPMG, подготовленном для Минэкономразвития, отмечается, что количественный показатель в России вполне на уровне развитых стран: 33 малых и средних предприятия на 1 тыс. жителей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес