Читаем Управление собственным бизнесом полностью

В процессе поиска подходящего направления предпринимательства, подходящих предметов деятельности и предпринимательского амплуа предпринимателям важно помнить, что их бизнес должен быть законным.

Так, в России не разрешено свободное производство и распространение многих наркотических и психотропных средств, порнографических произведений, запрещена продажа интимных услуг, включая детскую проституцию, услуг по легализации («отмыванию») доходов, полученных преступным путем, и др. Законодательство России четко фиксирует запрещенные виды деятельности, хотя спрос на такие товары (услуги, работы) существует.

Надо понимать, что новый бизнес не должен оказаться криминальным. Нельзя допустить, чтобы предметом бизнеса стали:

перекачка «грязных» денег, полученных в результате преступных действий (ограбление, разбой, вымогательство, рэкет и т. п.);

«отмывание» (легализация) «грязных» денег посредством их реинвестирования в легальный бизнес либо их обналичивание и использование в виде «черного нала»;

незаконные формы силового предпринимательства (давление и угрозы в адрес владельцев бизнеса, отъем бизнеса и др.);

незаконное производство и продажа продукции под чужим наименованием (пиратской продукции), продажа неучтенных, в том числе контрабандных товаров;

прикрытие деятельности фирм, занимающихся нелегальным бизнесом или нарушающих отдельные законы, в виде предоставления им офиса, возможности получения кредитов, заказов и привлечения средств инвесторов, имеющих незапятнанную репутацию;

проведение нелегальных операций.

Мы не рассматриваем в нашем курсе профессиональные компетенции фирм, созданных для незаконных целей. Однако стоит указать на следующее. Такие фирмы могут жить недолго (амплуа так называемых фирм-однодневок) либо относительно долго (амплуа схемных фирм, фирм-«помоек»). Они создаются номинальными (подставными) учредителями, их возглавляют номинальные директора. Работа тех и других оплачивается в соответствии со сложившимися на рынке расценками.

Типичным представителем этой категории работников являлся легендарный зицпредседатель Фунт из романа Ильфа и Петрова «Золотой теленок», многие годы работавший подставным директором схемных фирм и фирм-однодневок. Фунта нанимали на работу, он регулярно присутствовал на рабочем месте – в головном офисе фирмы. После пресечения преступной деятельности действительных владельцев фирмы он (в соответствии с договоренностью) отбывал вместо них тюремное заключение. За такое зицпредседательство Фунт получал приличное вознаграждение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес