Читаем Управление собственным бизнесом полностью

По состоянию на 01.10.2013 г. в России, согласно отчету Национального института системного исследований проблем предпринимательства, общее число малых предприятий составило 234,5 тыс., что на 1,5 % меньше, чем по состоянию на 01.10.2012 г. Количество малых предприятий в расчете на 100 тыс. жителей снизилось на 2,8 ед. и составило 163,6 ед.

Важная задача государства – изменение структуры видов деятельности малых и средних предприятий и стимулирование их развития в сфере услуг, образовательной сфере, здравоохранении, жилищно-коммунальной сфере, науке, транспорте и связи.

В России законодательно предусмотрена система мер по поддержке малого предпринимательства. Она включает создание специальных налоговых режимов, упрощение правил ведения налогового учета и предоставления отчетности, упрощение системы ведения бухгалтерской отчетности, меры по развитию инфраструктуры малого предпринимательства и инфраструктуры поддержки начинающих предпринимателей. При размещении государственных заказов малым предприятиям предоставляются особые права участия в качестве поставщиков товаров, исполнителей услуг и подрядчиков для выполнения работ для государственных и муниципальных нужд (рис. 1.15).

Рис. 1.15. Система мер по поддержке малого предпринимательства в России

Наряду с перечисленными критериями количественного разграничения фирм применяются дополнительные критерии.

В некоторых странах дополнительным критерием разграничения является стоимость бизнеса фирмы. Категории «стоимость бизнеса», «стоимость компании», «стоимость предприятия», «стоимость фирмы» используются при проведении процедуры оценки бизнеса. Оценка бизнеса производится при реструктуризации фирмы, изменении состава ее владельцев, она предшествует эмиссии акций фирмы или действиям по ее финансовому оздоровлению. Однако оценивать бизнес можно и для других целей, в том числе для количественного разграничения фирм.

Отдельный критерий разграничения действующих на рынке фирм по количественным признакам – степень специализации (диверсификации) бизнеса. Фирмы могут количественно различаться между собой сообразно числу направлений бизнеса, которые они поддерживают.

Действующие на рынке фирмы могут быть моноотраслевыми (специализированными) либо многоотраслевыми (диверсифицированными, универсальными) (рис. 1.16).

Рис. 1.16. Моноотраслевое и многоотраслевое предпринимательство

Моноотраслевые фирмы предпочитают широкую или узкую специализацию в рыночных нишах. Такая специализация отражает потребности или ожидания потенциальных потребителей. Фирма может счесть приемлемым для себя действовать только в одной рыночной нише либо в ряде смежных ниш.

К многоотраслевым фирмам относятся комбинаты и конгломераты. Типичный комбинат представляет собой совокупность производств по последовательному совершению технологических операций с одним и тем же предметом обработки. Типичный конгломерат отличается только общностью организационной структуры управления фирмой, ведущей одновременно разные виды бизнеса.

Примером многоотраслевой фирмы может служить российская нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», которая занимается добычей нефти, ее переработкой, выпуском машинных масел и других горюче-смазочных материалов (ГСМ). Эта компания также ведет активную деятельность по розничной реализации своего бензина и ГСМ на автозаправочных станциях в России и за рубежом. Она же вкладывает значительные средства в разработку нового оборудования для нефтедобычи и нефтепереработки. Таким образом, «ЛУКОЙЛ» охватывает добывающую и перерабатывающую промышленность, оптовую и розничную торговлю бензином и ГСМ.

<p>1.9. Профессиональные компетенции фирм по направлениям предпринимательства. Предпринимательское амплуа и конкурентный статус фирмы</p>

Специфическими для каждой фирмы являются также их профессиональные компетенции в избранных направлениях предпринимательства, предметах деятельности (создаваемые и реализуемые товары, оказываемые услуги, выполняемые работы), бизнес-процессах и бизнес-коммуникациях, характерных для соответствующего сектора рынка. Успешного бизнеса как такового не бывает – каждая фирма должна стать успешной именно в той сфере предпринимательской деятельности, к которой она обратилась.

Цели бизнеса различаются между собой у всех фирм. Состав товаров (услуг, работ) и спрос на них чрезвычайно разнообразны. Все фирмы действуют действуют для решения определенных задач, причем каждый предприниматель самостоятельно решает вопрос о том, как именно следует ему действовать для достижения желаемых результатов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес