Читаем Управление собственным бизнесом полностью

Отношения швейцарской компании Nestle с Россией имеют давнюю историю. Еще в конце XIX в. петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территорию Российской империи. В начале 1990-х гг. Nestle создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок Nestle, включая Nescafe и Nesquik. В апреле 1995 г. Soci'et'e pour l’Exportation des Produits Nestle S. A. открыло свое представительство в Москве, что позволило ей стать полноценной российской компанией, и приобрело контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию.

Компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики, что позволило наладить местное производство батончиков Nuts, шоколада Nestle Classic и шоколадного напитка Nesquik. В июне 1996 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций ООО «Нестле-Жуковский». После установки нового современного оборудования наладилось производство мороженого «48 копеек», «Кимо» и MEGA.

Компания решила не останавливаться на достигнутом и в конце 1999 г. открыла в г. Жуковском Московской области завод по производству кулинарной продукции (бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и др.) под торговой маркой MAGGI (в 2004 г. производственные мощности фабрики были значительно расширены). В 1998 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик – «Алтай» в Барнауле и «Камская» в Перми, которые сейчас выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье. В том же году в группу предприятий Nestle вошло ОАО «Хладопродукт» в Тимашевске. Помимо того, что эта фабрика наращивает мощности по производству мороженого, там в июне 2001 г. на ОАО «Хладопродукт» была запущена в производство первая в России линия по расфасовке растворимого кофе Nescafe.

Также местное производство развивают и дочерние компании Nestle, например, компания Cereal Partners Worldwide (совместное предприятие Nestle и General Mills) в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в Перми. A Nestle Waters приобрела небезызвестную в России торговую марку «Святой источник», производство которой находится в г. Костроме, а затем и компанию «Чистая вода». В 2003 г. компания начала местное производство полного цикла растворимого кофе в Краснодаре. Также компания объявила о приобретении завода детского питания в Вологде.

Сегодня Nestle – лидер российского рынка кофе, шоколадных изделий, продуктов детского питания, кулинарной продукции и мороженого. Общий объем инвестиций в производство и развитие дистрибьюторской сети – около 300 млн долл. Компании принадлежит 12 заводов в России, на нее работают более 5 тыс. постоянных сотрудников.

Успех Nestle на российском рынке был достигнут благодаря тому, что компания укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения национальной сети сбыта и ее развития. Nestle занимается укреплением и модернизацией производственной инфраструктуры фабрик и внедрением новых технологий в производство, компания также вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

Россия получает огромную пользу от прямых иностранных инвестиций как в экономическом смысле, так и в плане социального и институционального развития экономики. Привлечение иностранных инвестиций способствует повышению конкурентоспособности российских предприятий и экономики страны в целом. Именно поэтому «Альфа-Банк» и Институт Лаудера объявили о присуждении компании Nestle награды «За заслуги в области иностранных инвестиций в России – 2004».

<p>№ 4. СИБУР и Solvay создали совместное предприятие по производству ПАВ<a l:href="#n_16" type="note">[16]</a></p>

В сентябре 2012 г. СИБУР и Solvay заключили соглашение о создании в Дзержинске Нижегородской области совместного предприятия «РусПАВ» по производству поверхностно-активных веществ (ПАВ)[17] и продуктов для нефтедобывающей промышленности. Соглашение было подписано в рамках международной выставки Gastech 2012 в присутствии министра энергетики Российской Федерации Александра Новака генеральным директором СИБУР Дмитрием Коновым и директором Novecare, бизнес-подразделения группы Solvay, Эммануэлем Бутстраеном. Совместное предприятие создано сторонами на паритетных началах (50/50).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес